吕义聪,一名来自吉利汽车的汽车装配工。就是在这样一个平凡的岗位上,吕义聪凭借着自己对于汽车的那份执着与热爱,一步步地从一名普通的汽车装配工人成长为全能的汽车装配达人,他甚至可以在两天时间里,把一辆车壳和一堆散装零部件组装成一辆整车。如今的他尽管只有35岁,却已经赢得了全国劳动模范、中国青年五四奖章、全国技术能手、全国优秀农民工等诸多殊荣,除此之外,他还是吉利集团唯一的七星技师。勤劳奋进的吕义聪用自己的行动向众人诠释了真正的 “工匠精神”。今天就让我们共同走进吕义聪,听一听他在十九大期间的参会感悟。
车评人:作为一个汽车人,我们想让您给我们讲讲,从您的经历来讲,过去五年内您所体会到的中国的汽车行业和您所在的企业,最明显的变化是什么?
嘉宾:最直接的就是,因为我们是中国的品牌,我们对中国品牌在市场里的表现是很关注的,五年以前我们整个中国品牌合起来的市场占有率只有30%左右,而且就在这上下徘徊,五年以来我们通过国家的支持和帮助,整体份额已经提升到了40%以上,今年有望突破45%。而且可喜的是,今年我们SUV的市场份额已经达到了60%,所以让我们看到了未来,我们也希望跟家电、手机行业一样,慢慢的让中国汽车品牌成为主流。我们自己也认为,中国的大市场即将是3千万体量的市场,这么大的市场,中国品牌的份额还这么少,所以未来应该属于中国品牌。
车评人:也就是说您觉得它未来的潜力还是非常大的,对吗?
嘉宾:对,而且很让人可喜的就是通过国家的帮助,好多政策,还有我们中国品牌自己的努力,产品也越来越强了,中国的老百姓也越来越认可,越来越喜欢,越来越爱护我们的中国品牌了,老百姓也希望我们中国品牌通过自己的努力,把产品做好,只要你产品做得好,老百姓就会买单,就会买你的车。
车评人:对,是这样。像现在很多人说缺乏自主创新能力,这以前是中国汽车产业的一个问题,现在最近几年发展的比较迅速了,所以在创新领域有了比较明显的进步。您能不能给我们谈谈,您现在所在的吉利汽车,在这方面都有哪些收获或者心得呢?
嘉宾:您这个问题问得我有很多话想要说。过去改革开放以前,我们很多车子造不出来,通过改革开放,我们中国也能造车子了,但是造的车子确实产品的附加值、我们的造型、我们的新款推出能力以及我们工程开发的能力都是比较弱的,之前很多中国品牌都是在模仿、抄袭,但是最近十年,我们中国品牌通过改革开放近四十年的积累,慢慢有了自己的研发体系。特别是从2012年开始,我们全面接手沃尔沃之后,双方协同开发。2016年的时候我们投资了几十个亿,打造了全新的研究院。
过去我们中国品牌给国外的合资品牌代工,我们只是加工、制造,我们承担不了它的一些研发、开发等工作,核心技术我们也是接触不到的。但是我们吉利收购了沃尔沃,之后我们的新车型、整个平台,都是中方的工程师团队和我们沃尔沃团队联合打造的。这样除了把我们的产品平台做出来了,产品开发出来了,也锻炼了一大批、成就一大批的工程技术人员,我觉得这个时候和过去是不一样的。然后这几年通过我们中国品牌的努力,我们从装备、工艺方面,都和合资品牌是平视的状态了。十五年以前我有机会去参加现代的工厂,那个时候看他们的工艺,看他们的产量,看他们的设备,非常仰视,但是通过最近十几年的努力,我们的装备,我们的工艺,我们工厂的水平跟他们差不多了,包括供应商体系都跟他们是平起平坐的,所以从过去的仰视到现在的平视,未来我们还是要更加往前走一步,要超越他们。
车评人:现在有一部分应该算是超越他们吧?
嘉宾:对,像我们中国的SUV领域,第一名就是被我们中国品牌拿下的,不断的从二十几、三十几,现在是四十几发展,所以这个势头是很猛的。
车评人:所以说还是有非常大的希望的,大家也是非常期待的。
嘉宾:对。
车评人:您像我们习总书记作的这个报告,您认为报告中的这些新提法、新举措、新方向,对咱们汽车行业或者各行各业的基层的工作者,有什么样的意义?您给我们讲讲您个人的心得体会怎么样?
嘉宾:我的体会就是总书记的报告里提出的要加快汽车制造强国,要加快发展新兴的制造业,让我们的产业价值迈向中高端,确实是,我们整个制造业的量很大,但是我们的产业比较低端。汽车产品也是一样,过去附加值很低,我们也很感慨,制造业的利润比刀片还薄,辛辛苦苦在制造业干个几十年,不如在资本市场做个PPT,讲个故事,所以要把这个价值往上推,把我们的附加值要提高,这个需要一个综合的提高。一个是国家的政策要引领,这个报告中也提出,要发展我们的新兴制造业,把我们的价值推向高端。另外我们企业自身的创新和投入上面,在研发上面,在科技创新上面,包括一线广大的从业者方面,需要有工匠精神,需要敬业,需要具有好的品质,各个层面一起努力,我相信我们的制造业走向中高端,我们工业强国的梦想,肯定能够实现。而且总书记的报告出来以后,作为我们实体经济的从业者来说,也非常的受鼓舞,非常的提气,很有信心。
车评人:像这个报告里面,您觉得对汽车行业影响最大的是哪一块?
嘉宾:我觉得它一个就是清除统一的市场和货币竞争的障碍,支持民营企业发展。因为过去像汽车,可能只是我们国企的参与,现在对民企都开放了,我觉得这个政策也鼓励和支持了民营企业的发展,也对提高整个汽车行业的活力有很大的帮助。目前销量较好的中国品牌,比方说吉利、长城等等,都是表现比较好的。将来大家进入一个真正的市场化,真正的去充分竞争以后,对于我们企业自主创新的主动性和活力,都会有更好的激发,对中国品牌汽车行业以后的发展,都是一个很好的事情。
车评人:就是说我们的竞争环境更大也更广了。
嘉宾:也更充分了。我们社会资本也可以进入到汽车产业来,进入到汽车销售、汽车配套、汽车装备等方面,各方面都可以充分进来,一下就活了。过去一段时间,国家对这个封得比较死,对投资规模、准入门槛都有严格的限制,现在市场就很公平,很公开。
车评人:其实对我们来说是一个挑战,也是一个机遇。
嘉宾:对,虽然大家在一起充分竞争很残酷,但是真正的市场就是这样,只有这样才能让我们你追我赶,你方唱罢我登场,大家这种竞争的姿态,竞争的环境保持了以后,我们真正的水平才能激发出来。如果没有充分的竞争的话,对整个行业来说,是一场灾难。
车评人:对,就像一摊死水一样,需要激活。
嘉宾:对。
车评人:像现在制造业进入智能化的今天,我们很多时候在讲工匠精神,但是它的核心本质应该是自发的专心致志的做事,您是怎么理解这个工匠精神的,因为现在很多企业都在提这个工匠精神。
嘉宾:过去一段时间,我感觉社会风气一度很浮躁,我就说这是一个互害的社会,比方说我是农民,我就种有化肥、有农药的稻子,然后卖到市场去,而自己就吃那一亩没打农药、没施化肥的地里长的稻子。我是养猪的,就把吃了瘦肉精的猪卖到市场上去,自己吃土猪。如果我造汽车也是这种想法,我把有瑕疵的,质量不好的产品给用户,我们自己用好的,这样就是一个互害的社会。工匠工匠,就像匠人一样的雕刻产品,我们需要用雕刻艺术品的心态去对待我们的产品。
车评人:怀着一颗敬畏的心。
嘉宾:对,如果都是这种互利的心态,那我们的社会就是和谐美好的氛围,我们的各个方面,产品也好,社会关系也好,就是非常好的一个状态。而且我认为的工匠精神,不光是动手干活的这些人,造汽车有研发的、有采购的、有制造的、有销售的、有服务的,实际上在每个行业、每个岗位,工匠精神都是适用的。特别像我们的产品70%的质量是靠设计保证的,如果设计的时候就把结构搭出来,具体以后的可加工性,可维修性,那么就会大大提高生产效率,所以在研发的时候也非常需要工匠精神,包括后面在搞技术、搞改进的时候,也需要工匠精神。在管理中的精益求精,把成本怎么做到最低,把质量做到最好,把产量做到最大,这个也需要工匠精神,工匠精神可能只是一个词汇,但是这种精神,我觉得不光光是在我们干事干活的一个区域,我觉得所有的社会参与者,都需要有工匠精神。
车评人:对,这是每个企业都应该去做的这一点。
嘉宾:对。
车评人:最后一个问题想问一下,在过去五年,中国品牌乘用车市场在逐渐的崛起,它一方面在于企业从供给侧发力,及时调整产品结构,抓住了SUV的风口。另外一方面是在于企业坚持正向研发和体系能力建设,您认为在下一个五年,中国品牌乘用车的机会在哪儿呢?
嘉宾:我觉得还是坚持自主创新吧,坚持自己的产品力提高,通过产品力的提高,不断的造出让客户惊叹的产品出来,让竞争对手也惊叹的产品出来,不断的提高我们的销量,提高我们整个品牌的竞争力。还有一个就是我们有机会,有信心,目前的90后、00后,对国外的品牌可能不像我们80后、70后对进口货那种仰视,现在只要你的产品好,只要你的造型好,你的东西我喜欢,就会去买单。我们是中国的品牌,我们更懂中国人,我们更懂我们的国情,所以我们是有信心的,我们坚持我们的创新,坚持我们的原创,我觉得我们中国品牌是完全有信心的。
车评人:那从产品的规划方面来看呢,因为我们乘用车包括有轿车,SUV还有MPV这几个品类。
嘉宾:规划方面我觉得还是要全方位的,有的车企是一条腿走路,就靠SUV火一把,没有什么亮点,我们吉利SUV占45%,55%是其他的车型。未来我们吉利在MPV方面也会有布局,2019年还会有新车型的推出。另外未来的汽车产业肯定是电动化,我们在这方面也进行了局部。不过完全的电动化,我觉得还是一个过程,在完全的电动化之前过渡,混动是一个非常好的方案,这方面我们都有布局。
车评人:等于我们还会有一个混动过渡的过程,对吧?
嘉宾:对,像我们作为汽车行业内的人来看的话,完全的电动化至少还有20年的一个周期,20年内不可能完全突然的停掉,直接切换到纯电动。纯电动的很多瓶颈还没有解决掉,成本还居高不下,一个电池占整车成本的50%以上,用户根本是承担不起来的,而且没有国家的补贴,普通用户难以承受,企业也难以承受。
车评人:像刚才您聊到中国品牌一个是在用户的了解方面,是占有一定的优势的,那在产品力这一块呢,还有什么优势能给我们介绍的?
嘉宾:其实我们中国品牌,特别像吉利、长城、长安等等中国品牌,是比较优秀的中国品牌。现在随着我们国家在国际地位上的提高,我们跟世界的交流越来越多,我们跟国外的技术、人才整合方面,中国企业是很厉害的。未来,像我们吉利有很多非常牛的管理层、研发层,我们嫁接世界资源的能力,跟过去是完全不可同日而语的,技术方面没有任何可担心的地方。我们整个的工业的现代化方面,我们国家的装备制造业,能够整合世界上的资源也比过去强。再加上中国的品牌更懂中国,更懂国人,未来的年轻人懂文化、自信,这么多因素加起来,我觉得中国品牌的希望是非常美好的,只要我们把自己做好。
车评人:说白了我们是集合全球国际化的力量,去为中国消费者服务。
嘉宾:对,像我们现在的研发,过去可能都是我们自己在干,现在我们的团队,我们在上海有造型中心,在加州也有,在瑞典也有,我们吸纳了各个方面的能力,我们的团队,整个研发系统1万多人,5、6千是沃尔沃里面的团队,我们就是一个完全的国际化的团队,唯一问题就是我们的品牌比较年轻,相对来说积累的老牌设计师少一点,其他方面,在人才方面,在装备方面,在国际视野方面,整合国际资源方面,我们和一些大的外企相比,是没有任何感到自卑的地方。
车评人:好的,非常感谢吕老师!
十年前曾被车企抛弃的换电模式如今又成为车企追捧的香饽饽。除了北汽新能源与蔚来2020年吉利、一汽、上汽、东风等企业先后入局“换电阵营”持续壮大。换电模式复燃的逻辑几乎全部指向了电池技术短板。有激进观点认为换电模式是一种妥协用商业模式去弥补电池技术短板
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