2022年12月,长安深蓝终端交付量达11650台,环比增长42%,成为国内最快实现交付破万的新能源品牌。但面对这份可圈可点的成绩,长安新能源CEO邓承浩却谦虚地对汽车之家称,“它没有达到我的期望。”
长安深蓝的首款车型深蓝SL03(参数|询价)于2022年7月25日上市后,订单量就突破10000辆。按照邓承浩的预期,8月深蓝就会步入规模化交付,9月交付量上万,但2022年深蓝遇到各式各样的客观因素问题。
《创变谈》是汽车之家针对大型车展推出的高层对话节目,聚焦企业决策者在极具挑战的市场环境下,如何创新突破、跨入变革新境界。围绕本届广州车展,汽车之家对话了数十位企业高层。本期对话嘉宾:长安新能源CEO邓承浩。
“8月重庆高温限电,全部工厂关停,给了我蒙头一棒。”邓承浩回忆,“原本生产5000台,到最后基本只生产了几百台,很多消费者因为迟迟提不到车而退订。9月重新开始从零开始爬坡,做到了几千台,但10月整个芯片行业大范围断供,11月疫情封控二十几天,直到12月才交付过万,整整延期了3个月。”
虽然说,这3个月对邓承浩而言是煎熬,但好在一切渐渐进入正轨。综合来看,长安新能源在2022年仍然跑出了“深蓝速度”。在邓承浩看来,2023年是“深蓝启航”,2024年是“深蓝致远”,达到真正意义的规模化品牌。
■坚持纯电和增程技术路线不动摇
长安深蓝是长安的新能源品牌,和阿维塔这种合作造车的理念不同,长安深蓝代表的是长安在新能源方面的造诣。作为首款战略车型,深蓝SL03搭载了原力超集电驱、原力智能增程、智能整车域控制器“长安智慧芯”、iBC数字电池管家等多项行业率先量产的技术。
“原力超集电驱和原力智能增程,这两个技术代表着我们对未来技术的探索。”邓承浩称,“原力超集电驱代表深蓝品牌未来以电驱动为主,电动化时代给消费者带来最好的体验就是纯电驾驶体验,而对于有着纯电焦虑和里程焦虑的消费者,我们又推出了增程版车型,既可以保持纯电驾享,同时也可以畅享里程无忧。在未来,深蓝会持续在新产品里坚持纯电和增程的技术路线不动摇。”
此前,有观点认为,纯电是新能源汽车的最终动力类型,混动车型属于过渡技术,而业内对增程式技术是否落后也有不少争议。在邓承浩看来,新能源动力技术路线没有优劣,只有适合。
深蓝将形成混动、增程、纯电、氢燃料等技术路线,为消费者构建起多元的选择。至于最后各技术路线能占市场比例多少,由消费者说的算。
其中,深蓝在氢燃料电池车的投入非常大,深蓝SL03氢电版是国内首款量产氢燃料电池轿车。“有人问我搞氢燃料是不是噱头?其实不是这样的。”邓承浩解释,“原力智能增程的背后有两种功能,一是现在加油比较方便的油电增程,未来进入氢能世界时,就可以做氢电增程,我们把氢燃料作为原力智能增程的一部分,去解决里程焦虑、纯电焦虑、以及出长途出行的焦虑。”
据悉,氢燃料动力系统由长安新能源自主研发,下一步将会研发电推,每年在该领域投入数亿元。“我觉得这是值得的,虽然今天氢燃料电池车不会给公司带来任何商业效果,但它能带来品牌价值,这是我们的长期战略。”
『长安深蓝SL03氢电版』
邓承浩预计,2025年氢燃料电池车会有万台规模,2035年会有百万台规模,规模化会比电动化晚十年。他认为,未来在氢燃料的世界里,纯电+氢燃料会形成互补,氢燃料会解决用户的一些驾驶场景,氢是未来的价值。
■加大科技喂养,打造自己的DNA
对于深蓝品牌,长安新能源给它的定位是要成为一个科技时尚的品牌。“这绝不是口头说说,而是深蓝持续要做的,我们在科技上要有持续的技术喂养,让消费者形成科技时尚的认知。”
在电动化方面,长安深蓝成功打造了全赛道纯电驱动专用平台——EPA1平台。全新平台可支持纯电、增程、氢电总共三种动力总成,极大地扩产了可容纳车型产品的多样性。
值得一提的是,深蓝在2021年开始就加速半固态电池的研发。据邓承浩透露,深蓝下一步也在研发全固态电池,但“全固态”挑战极大,未来电池技术里不会在民用车上普及。“虽然全固态电池能够解决能量密度和安全问题,但是会恶化补能速度,只能是在某些特种车上应用。”
在邓承浩看来,半固态电池可以满足消费者的需求。“量产时机决定于三个因素,一是技术的可靠性和成熟度;二是成本能否被企业认可;三是企业能不能达到消费者的需求,解决这三方面情况下,我们才会实时推给消费者。我认为2024—2025这个点是相对合理的时间,也是行业非常领先的时间。”
在智能化方面,长安新能源专注于智能座舱和智能驾驶这两个板块。据悉,长安新能源智驾目前面向L3智能驾驶水平,内部称NID3.0和APA7.0。深蓝SL03将会搭载,预计在一季度会实现交付,实现从高速路的上闸道开始到下闸道整个流程的高阶智能辅助驾驶,同时实现智能泊车。“我们会通过大量的数据迭代和研发投入,让智驾走出我们的特色。”
『深蓝SL03内饰』
有观点认为,目前智能汽车上的座舱同质化较为严重,而邓承浩将智能座舱这个领域看得比较广,他觉得每家车企在座舱布局、空间和物理的交互上必须有差异化。深蓝要形成自己的DNA和与众不同的地方,这也是为何深蓝要打造旋转向日葵屏的原因,这个屏幕在用户进入到车内就会转过来跟用户打招呼,读取信息更加方便,如果副驾想看视频也可以旋转过去。
“每个消费者都有差异,我的座舱能不能去学习消费者的需求?”邓承浩陷入思考。“现在深蓝已经有一些功能探索,比如车内音乐的喜好,对于各种氛围的喜好,其实大数据学习,可以基于用户长期的需求、搜索和驾驶习惯,让车变成不断学习的机器,满足你更智能的需求。”
■2025年推出6-7款全新产品
当然,持续的“科技喂养”对于企业而言既是资产,也是负债。根据财报显示,长安新能源在2018年-2021年净利润连年亏损,分别是2.44亿元、4.81亿元、11.62亿元、27.72亿元。长安新能源何时才能回血呢?
邓承浩认为,第一是要向规模化去要效益;第二,通过规模化来实现成本的降低和效率的提升。现在不管多大的投入,企业都要坚定地投入下去,把深蓝这个品牌做成,并让消费者从中受益,获得更好的产品。“希望到2024—2025年,深蓝能够逐步实现可持续性发展和自造血。”
在产品规划层面,到2025年长安深蓝将推出6-7款全新产品,首款SUV车型深蓝S7将在2023年上市,届时与深蓝SL03构成新能源智能双子星矩阵,也会提供增程式混动以及纯电动版车型。
『长安深蓝S7』
2023年1月1日起,为进一步保障用户利益,长安深蓝特别推出了新的质保政策,对三电系统进行终身质保,其中包括增程版车型的增程系统,这是行业中首次将增程器纳入终身质保范围,也是首次将二手车用户权益纳入质保范围,打消了用户对新能源汽车二手车的残值顾虑。
2024年和2025年深蓝会进入产品大年。邓承浩希望,2023年深蓝品牌能达到20万辆以上销售规模。“2023年是‘深蓝启航’,2024年是‘深蓝致远’,达到真正意义的规模化品牌。”
“2025年深蓝要完成谱系化产品的准备,目标是成为世界一线主流的中国电动车品牌。”邓承浩坦言,“我认为没有100万的销量规模不可能成为一线品牌,甚至要达到200万的规模。为了立足中国,走向世界,我们的产品布局要非常充分,各大细分市场会全部覆盖,满足消费者各种场景的需求,打造矩阵化的产品。”
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