2013劲销8.5万完美收官 2014推三款新车保高速增长

过去的2013年是广汽传祺取得突破性进展的一年。传祺系列车型全年销售8.5万辆，同比增长158%。经过三年的上市，他们实现了盈利，被业内称为“传祺速度”。年底，先后荣获“中国动力2013年度发动机”、“中央电视台中国年度品牌”等重量级奖项。广汽传祺的中高端品牌战略正在逐步进入一个更好的阶段。如何确保持续高速增长，2014年的目标和计划是什么？在1月10日举行的2014年媒体座谈会上，广汽乘用车总经理武松与记者就此事进行了深入探讨。

广汽乘用车总经理吴松

准确定位，在上市三年内突破合资壁垒并实现盈利

从2011年的1.7万辆、2012年的3.3万辆、2013年的8.5万辆，传祺的销量逐年翻了一番，突破了中高端市场12-18万价格区间的合资壁垒，实现了极具价值的高速增长。特别是在2013年12月，广汽传祺月销量达到1.5万辆，传祺GA3达到4000辆，广汽GS5成为中国首款月销量超过1万辆的中高端城市SUV。

传祺出色的市场表现也为其赢得了来自各行业的无数奖项，不仅获得了“2013中国动力发动机奖”和“中国汽车工业年度贡献奖-轩辕奖”，还成为唯一一个获得“2013中央电视台中国年度品牌”称号的汽车品牌。对于这份漂亮的“成绩单”，武松坦言，“成绩的背后是产品力的支撑。在2013年J.D.Power新车质量报告中，传祺品牌和传祺GS5分别以97分和99分的成绩获得中国汽车品牌第一名。传祺的质量和品牌得到了全面提升。”

在公务用车市场，广汽传祺已成功进入中共中央直属部门、国务院国家机关、部警用装备、国家税务总局公务用车采购目录。在中国人民解放军总装备部公务用车招标中，他以领先第二名5分多的优势成为最终赢家。2013年底，传祺在全国的分销网络已经达到220个，实现了渠道下沉的目标。国际化方面，首批传祺车型已出口科威特，全年出口550辆。未来，它将把自己定位为高端汽车，并进入海外市场。在早期阶段，它将选择南美、中东、东盟和中国西部等市场作为突破点。

产品向前发展引领优势三款新车加速上市

新车型的规划一直是媒体关注的焦点。武松表示，2014年推出了三款高端车型，即GA3F/GS6/GA6。

GA3F将以家庭用户为目标，保持空间优势，优化内部，并与智能GA3F系统相结合，以进一步提高成本效益。强调时尚特性的传祺GS5已经考虑到了越野特性。传祺GS6将考虑到消费者对SUV的多样化需求，并通过将GS5和GS6车型相结合，进一步巩固其在这个利基市场的竞争优势。

另一方面，GA6是引入欧洲技术、消化、吸收和再次创新的产物。它按照国际先进标准设计，底盘系统、动力系统、车辆设计、电子电器都值得期待，是广汽精心打造的中高端轿车。

吴松表示，传祺从第一辆车开始发展，成功地整合了欧洲技术、日本制造工艺和质量控制，实现了自主品牌在中高端汽车行业的崛起。

传祺将推动汽车文化创新，力争在2014年实现五大突破

武松还对2014年的发展规划进行了全面部署。首先，我们需要在全球研发网络的基础上进一步深化研发、制造和销售系统的流程，以应对市场的快速变化。

二是实现突破……

新能源中的ghs。在做好传统汽车的基础上，我们在新能源汽车的研发方面取得了重大进展，特别是在电池、电机、电池控制系统等领域。

第三个方面是市场营销。在国产品牌份额不断下滑的情况下，传祺有责任填补这一空白。传祺将把部分产品拓展到10万级领域，同时加强在中高端市场的竞争力，坚持与合资品牌竞争。

四是改进售后服务。缩小与世界一流企业的差距，将研发、制造等方面的优势移植到售后领域，进一步规范化、专业化。同步提升服务品牌，加快网络布局。2014年力争达到320家经销商，加大卫星店和第二网络的标准化建设。

第五是国际化战略。首先攻击南美洲和中东，然后渗透到北美和欧洲。一个世界级的品牌只有在最强大的领域取得突破才能获得认可。同时，东南亚、中亚甚至澳大利亚等周边国家也应加强实力，进一步提升传祺的全球影响力。

正如武松所说，传祺在中高端市场的卓越表现不仅是由高质量产品的生产驱动的，也是对概念的颠覆。它也是生产方法、研发方法、供应链集成方法的创新，也是一种新型的汽车文化。我相信，在未来，中国也会有一个顶级的全球汽车品牌。

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