广汽传祺荣膺”CCTV中国年度品牌”

近日，第五届“中国品牌年度发布”颁奖典礼落下帷幕，广汽传祺荣获“央视年度中国品牌”称号。中国各行业只有15个品牌获得了这一荣誉，传祺也是汽车行业唯一获得该奖项的品牌。广汽传祺成立6年，上市仅3年时间。广汽传祺依托其创新的“传祺车型”，不断完善产品系列，在质量和销量上实现突破。2013年，广汽传祺取得了较高的成功，全年销量8.5万辆，同比增长158%，实现了中国中高端汽车品牌的真正突破。

传祺荣获中国年度品牌称号，三年内质量和销量实现三大飞跃

2013中国品牌发布聚焦“新思维、新引擎、新价值”主题，聚焦企业品牌在模式创新和突破利润增长方式方面的贡献和成就。广汽传祺上市仅三年，为高质量销售奠定了基础，实现了跨越式发展。2011年，传祺在汽车市场整体低迷的情况下进入市场，一个新品牌单车型销量达1.7万辆；2012年，传祺的销量翻了一番，远超同期7.1%的平均市场增长率；2013年，8.5万辆的销量同比增长158%，引领了市场趋势，创造了中国品牌中高端车型销量超过1万辆的奇迹，最终获得了年度最权威品牌奖。

广汽传祺垄断汽车行业唯一的重大奖项

在国家经济结构调整和发展方式转变的背景下，广汽传祺走出了一条从中高端进入市场的新路。广汽传祺以创新的发展模式，逐步缩小了中国汽车与世界百年汽车巨头的差距，为中国汽车行业深化改革提供了新思路，也展现了中国品牌走向世界的希望。

“深蓝战略”突破合资壁垒，为中国汽车品牌发展开辟新路径

在广汽乘用车总经理吴松看来，广汽传祺最自豪的地方在于其“深蓝战略”：它的诞生涉及进入竞争最激烈的中高端市场，不是与独立兄弟竞争，而是以精确的市场定位突破合资壁垒，实现快速发展。

近年来，随着合资价格的持续下跌，中国汽车品牌基于成本效益的传统增长模式难以为继。广汽传祺精准把握消费趋势，以高品质摆脱中国品牌低质低价的桎梏。

在《2013 J.D.Power中国新车质量研究报告》中，传祺以97分排名第15位，高于行业平均水平，在中国品牌中排名第一；

传祺GS5在所有中国SUV中排名第一，有效地打破了“中国品牌至少需要十年时间才能达到新车质量的平均水平”的预测。传祺车主的推荐率达到了20%-30%，优质产品标签得到了广泛认可。

广汽传祺荣获“2013中央电视台中国年度品牌”奖

传祺并不是第一个走中高端路线的汽车品牌，但无疑是最成功的。得益于其高品质，传祺在中国品牌困境中走出了一条完全不同的销售曲线。在三年的时间里，销量达到了连续三个水平，广汽传祺GS5单车月销量突破1万辆，被市场称为“广汽传驰速度”。中国汽车品牌并不缺乏数量的增长，但广汽传祺的主要销售车型在12万至18万之间。2013年8.5万辆汽车的价值不言而喻。

在中高端市场站稳脚跟是每个中国汽车制造商的梦想，但并不是每个中国自主品牌都能坚持下来并取得成功，”吴松说。

传祺模式启动创新引擎，打造持续进化能力

2013年，传祺坚持高品质，实施深蓝战略，品牌影响力实现爆发式增长。2013年，传祺成功入围中国人民解放军总装备部、系统、中央直属机关和国家行政管理局四大最具影响力的公开招标程序。在中国人民解放军总装备部公务用车招标项目中，传祺1.8T系列车型以领先第二名5分以上的压倒性优势夺得第一，展现了强大的综合实力。

武松将这些成就归功于最初的传祺模式：充分掌握改革开放的最新成果和广汽合资合作的成功经验，建立了新的发展模式，实现了六大突破。一是确立广汽的生产方式，在研发、技术、制造、质量水平等方面处于行业领先地位；其次，要整合国际国内优势供应商和开发机构，构建以广汽研究院为中心的全球研发网络；三是建立欧美品牌占40%、中国投资占40%、日韩品牌占20%的高质量供应链；四是打造集群式网络营销服务新模式；五是创新企业文化，整合“国企平台、民企效率、合资流程”，打造独特高效的经营管理模式；

第六，品牌国际化，持续作为高端活动用车，被变形金刚4选为唯一合作的国内汽车品牌，加速海外战略。

传祺GS5 1.8T：配备Tx4WD和SUV

传祺车型不仅促进了传祺的快速发展，也为传祺提供了可持续发展的潜力。基于积极发展创造的独立DNA，广汽传祺已经形成了两大体系、四大平台的清晰产品线布局，并计划在未来五年内逐步向市场推出20-30款车型。2014年，传祺加快了前进的步伐，从每年推出一款新车，加速到推出四款车型，包括GA5 1.6T、GS6、GA3F和GA6。未来的车型将配备7速双离合器变速箱和6AT，结合1.6T/1.8T/2.0T和GS系列小型发动机，以构建强大的动力总成系统。其中，广汽传祺自主研发的1.8T涡轮增压发动机，具有高功率、低排量、适应性广等优势，引领低碳经济技术创新潮流，荣获“中国动力2013发动机奖”。它是中国T动力发展的领先模式。

传祺GA3智能版

以广汽传祺为代表的中国中高端品牌的迅速崛起，使行业意识到了“传祺模式”的价值：以研发创新为驱动，以世界级质量为基石，打造国际品牌，质与量并重，上市第三年实现盈利，成为一个拥有独立DNA和持续进化能力的汽车品牌。对于急需深化改革的中国企业来说，传祺的模式具有借鉴意义，该模式可能成为推动中国企业国际化发展的新引擎。

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