SUV非常火爆。这是中国汽车市场的一大奇迹。恐怕CRV的东本不会考虑到目前的情况。在过去,他们必须想办法定位这样一个小众的车型,但他们不知道刘宇和刘虹拧了多少根头发。想象一下,当时轿车是高端市场的主流产品,雅阁处于混乱状态。作为本田在中国的第二家合资企业,东风位于内陆城市,在合资企业方面确实没有很好的经验可供供应。因此,本田并没有打算给东本任何好的车型。创建这样一个“利基”模式可能不一定有多大希望,但最多只是支持两家公司的一种平衡策略。
富裕起来的中国人往往开着高大运动的汽车,在城市的柏油路上跑步尤其令人耳目一新。但这个价格范围太可怕了。除了那些先富起来的人,大多数人也想这样开车。在拥挤的道路上不要屏住呼吸,当你左右比较时,要在一群车里脱颖而出。因此,一些制造商采取了行动;环顾四周,对这款SUV并不乐观的制造商遭受了很大的痛苦。直到今天,SUV在街上随处可见。如果你不是开SUV,你会不好意思告诉别人,就好像你生来就低着头一样。
是的,街上到处都是SUV。哪家公司没有SUV?这真是难以形容。
只是,现在是什么时代,移动终端的时代。仍在追随,甚至想过成为一辆SUV,想要分一杯羹,这不是太晚了吗?营销策略是否足够精确?
有很多相对边缘的国产品牌也在追赶潮流,进军SUV。然而,由于其基础薄弱,发动机和变速箱都处于轿车的低端,不被已经发展的国产品牌使用。四缸自吸发动机和五速手动变速箱在配置上也有所欠缺,它们只覆盖在SUV的外壳中。如果你想到像长城这样已经站稳脚跟的公司,事实上,SUV市场已经被划分为类似的部分,恐怕我们只能关注价格,5万到6万元都可以卖。我们又走上了低质量、低价格的老路。
与东风裕隆的U-6相比,它没有遵循这种惯例。纳智捷游6 SUV 10月销量6502辆,累计积压订单超过4万辆,平均月销量超过5000辆。销售势头持续升温,以12-15万元的销量稳居合资SUV销量冠军。
无论是在产品还是企业层面,都没有可比性,只有一件事值得与行业比较,那就是他们都做过SUV。这也是合资品牌和一些深受其害的自主品牌最不一样的地方。
U6的配置是什么?你走的是什么营销道路?
区别
更不用说SUV了,就连轿车也在打运动、时尚、年轻和移动客户端的牌。东风裕隆一直以SUV为目标,Da 7凭借其丰富的配置,尤其是其独特的互联网思维配置和时尚的外观,奠定了其在SUV市场的地位。现在,随着You6探索紧凑型SUV细分市场,它再次扩张。
配置方面,U6的飞航HUD平视显示器、DAS+驾驶预警系统、主动鹰景+环境成像系统等多项数字智能科技配置,搭载1.8T发动机和132kw 2.0T发动机,搭配赛车级换挡拨片,外观亮丽,直接满足了年轻用户的心理需求。在营销方式上,它也针对年轻客户群体,包括产品名称价格猜测、在线优质币、赞助The Color Run、赞助电影《流氓英雄:黎明升起》以及天猫旗舰店。试驾、维护、维修和结算的在线预约都是围绕年轻客户的需求进行的。
事实上,不必说是哪家公司,也不必说它是合资企业还是独立企业。每个人都想分享一小部分SUV,这是可以理解的。然而,做一家企业不仅仅是孩子的游戏,也不能保证胜利。最好不要随大流。与其在这片红海中竞争,不如探索一片新的蓝色海洋。当时CRV是怎么来的?东本一直声称自己是一个小众车型,拥有小规模的滚动开发。东本怎么会想到今天街上到处都是SUV呢?!
如果你坚持追随别人的脚步,这就像炒股追逐收益,你会输得很惨。
东风裕隆有勇气进入中高端市场,所以难怪他们一旦进入,就能占据有利的地形,分一杯羹。
在互联网思维的推动下,最立竿见影的就是产品从消费者切身需求出发推陈出新。而这个趋势因为科技发展、市场竞争变的空前频繁。
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