专访广汽三菱总经理 杨龙

广汽三菱总经理杨龙

记者：随着2015年的临近，您能否总结一下广汽三菱今年的表现？

杨龙：2015年是广汽三菱成立的第三年。今年对广汽三菱来说意义重大。我们已宣布以100%股权收购Import Mitsubishi China Sales Co.，Ltd。未来，广汽三菱将全面代表三菱在进口渠道的业务。此次收购对广汽三菱来说意义重大。三菱汽车在中国非常有名和重要。由于过去几年中国在战略和其他方面存在的问题，其发展非常缓慢。2012年，广汽集团与三菱汽车成立合资公司，成立广汽三菱。经过三年的发展，广汽三菱在产品、生产质量和整个渠道上都打下了很好的基础。

如何在未来最短的时间内将三菱更核心的技术产品呈现给消费者，是广汽三菱面临的重要问题。收购进口三菱在中国的业务，无论是在品牌推广、渠道整合还是产品引进方面，都将为广汽三菱的未来形成资源共享的局面。这种情况将使新产品的推出速度和企业的速度发生重大变化，这是广汽三菱今年最大的成就。

第二项成果是在广州车展上发布了“十三五”产品计划。我们将向中国市场推出10款新产品，包括改款车型，平均每年推出2款。其中，2016年的2款车型将于明年与消费者见面，解决广汽三菱产品的不足。特别是在10款车型的规划中，新能源战略是一个关键方向。未来，广汽三菱将SUV+新能源相结合，作为其发展的重点战略方向。

特别是三菱汽车是第一家推出电动汽车车型的企业，在电动车型研究方面处于汽车行业领先地位。插电式混合动力欧蓝德目前在全球新能源汽车排行榜上排名第二。三菱在新能源领域的技术与四轮控制系统的有机结合，将使广汽三菱未来的SUV和新能源车型形成具有核心竞争力的差异化，必将为消费者带来更好的驾驶体验。

第三个成就是，通过三年的努力，广汽三菱在管理真正的质量和渠道方面上升到了一个新的水平。今年，数字营销和企业营销已经在营销领域扎根，并取得了良好的效果。它也为未来找到了一个良好的发展方向。此外，今年的品牌活动取得了非常好的成绩，这些都是广汽三菱今年取得的优异成绩。

记者：2016年将推出哪两款车？

杨龙：一个是强大的整容，另一个是广汽三菱定义的第三款车型。这款车型将给消费者带来惊喜，这两款产品也将丰富广汽三菱的产品线。

记者：未来经销商网络会发生重大变化吗？

杨龙：我刚刚收购了进口三菱中国的销售业务。无论是品牌营销还是渠道，重要的核心是整合。接下来，我将进行深入的调查和了解，看看未来如何整合渠道。一体化也有创新和转型，这与这些方面交叉。

记者：在上海车展期间，“凌云计划”公布。该计划对广汽三菱产生了哪些积极影响？

杨龙：它于7月在湖南正式实施，截至10月，我们已经找到了一个非常适合广汽三菱发展的方法，并取得了非常好的效果。“凌云计划”的核心理念是创建一个在线生态系统，包括举报转移系统、口碑传播系统和积分系统，包括凌云创业和佣金的概念。通过创建在线生态系统，更多对广汽三菱感兴趣并对品牌有一定了解的人可以成为我们的代理商。一旦这些人成为代理商，他们就可以帮助我们传播。帮助感兴趣的个人参与线下体验主要包括完成这些步骤。

当内容传播体系建立起来，整个线下体验连接起来，就会给消费者带来全新的购买体验。广汽三菱想要创造什么……

e是可以通过你周围专业朋友的建议传播的内容。该内容是广汽三菱数字营销的三大板块之一，即垂直媒体和官方网站，提供专业评价、自驾旅行体验、产品专业介绍等，是一个非常立体、全面的内容，凌云汇代理商传播后，消费者可以对专业信息有更立体的理解。

在凌云汇的平台上，还有一个凌云汇商城，包括个性化修改和套餐，以增加用户粘性。在未来，我们将为您推出专门的商店体验。在线上，我们将创建一个内容、互动、社交和交流的生态系统，在这里可以进行线下和在线连接。目前，广汽三菱即时体验营销的数字化营销理念促进交易，线下广汽三菱有多种体验方式，通过凌云汇平台，找到想买车的人，并将他们带到线下参与体验。

经过三个月的实施，目前已有3000多名代理商，拥有近10万粉丝，活动水平约为20%。接下来，通过持续的线下活动和组织体验式活动，在湖南和长沙的两家4S店进行了销售试点，为4S店带来了10%甚至20%的销售额增长。

标签：三菱理念广汽集团劲炫

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