“奇瑞发展就像马拉松。” 陈安宁欲50年内赶超世界品牌

陈安宁：

我大约在20世纪80年代末开始了解汽车，当时我第一次接触美国汽车公司。当时，我们观察了日产和马自达等日本公司，从国际角度来看，我们发现这些公司非常糟糕。2000年左右，我们也看到了韩国的汽车公司，认为情况也很糟糕。

现在回过头来看，奇瑞今天的情况和中国汽车公司今天的情况都比当时的日本和韩国公司的情况要好。事实上，日本和韩国企业花了50多年的时间才走到今天。我认为几个具有代表性的中国自主品牌今天向前迈出了重要的一步。至少就我个人而言，我感觉韩国企业的情况和实力比2000年左右要好。从马拉松的角度来看，马拉松强调力量、耐力和策略。从这三个角度来看，我认为我们目前的实力比当时的实力要好，这将考验我们下一步的战术和耐力。如果结合得好，我认为我们将比他们走得更快，而不需要50年。

总体而言，未来的经济环境，包括国内宏观经济环境和全球经济环境，将对汽车行业构成挑战，不会像过去15年那样迅速发展。从技术上讲，就像跑马拉松一样，首先是力量，然后是系统的准备。如果体能和跑步系统没有做好充分准备，这是不可能的。下半场的挑战将比上半场更大。我们现在准备了很多东西，包括准备一些体系等等，都是为了下半场的实力。刚才，尹委员长说，只有遵循三步走政策，坚持不懈地建设制度力量，才能真正应对下半阶段的挑战。我们对技术路径和前瞻性发展体系的坚持是奇瑞在后半段过程中坚持的根本点。

--在“中国汽车品牌发展2025”高峰论坛上的讲话

标签：奇瑞马自达日产

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