海业启用新标识：从“隐形冠军”到明星品牌

--海冶品牌新标识及品牌战略发布会启动

2016年1月29日，佛山市南海区金海业汽车零部件制造有限公司在广州举行了全新标志发布会和全球品牌战略新闻发布会。会上，海事处处长何锦峰向与会嘉宾和媒体展示了更新后的标志和“忠于核心，安全一线”的新口号。作为汽车零部件行业的“隐形冠军”，海冶发布了一个新的标志，与旧标志相比，该标志更加时尚、简洁和国际化。这标志着海冶品牌的使命——从中国制造到以品牌为引领的中国品牌，在全球消费者心中树立更专业、更平易近人的品牌形象。

值得注意的是，本次全新品牌形象发布会以“扬帆起航”为主题，意味着海冶品牌将以市场和用户体验为导向，在全球新品牌建设中迈向新台阶。海冶创始人兼董事长何少华先生，海冶品牌全国总代理黄百全先生，海耶运营总监何金锋先生，佛山新能源汽车城创始人何天鹏先生，和汇品牌创始人张俊勇先生，黑豆文化创始人徐军先生，优为软件创始人卢永安先生，张东伟先生，朗道影视总监出席了本次新闻发布会，并共同为海冶新标识揭幕，各大主流媒体代表和汽车零部件行业知名人士共同见证了这一历史时刻。

海冶董事长何少华在新闻发布会上表示，“中国制造一直以来都是制造强品牌弱。海冶最初的企业战略是专注于制造好产品，但品牌建设并没有专注于其核心战略。这一次，海冶需要从一个隐形冠军转变为一个公共品牌，进入终端消费者的心中，成为一个知名的消费品牌

显然，这不仅是海冶创始人的需求，也是公司员工、经销商和成千上万客户的共同愿望。这也是该公司在中国经济转型升级的关键时期做出的积极回应。

海烨全国总代理黄百全，发表演讲：“海冶走过了20多年，遇到了很多困难。所有的困难都可以在海冶品牌精神和信念的支持下轻松解决。我们一直期待海冶走品牌化的道路，很高兴看到海冶在新品牌建设中迈出新的一步

“隐形冠军”不再是“隐形”

在互联网时代来临的时代，在从中国制造向中国创造转型升级的时代，海冶顺应历史潮流，主动改变自己，拥抱未来。未来，海冶要立足自主品牌，成为全球行业领先品牌。”海冶运营总经理何金锋在新闻发布会上表示。

《蓝狮》签约作者、黑豆文化创始人徐军对海冶高层的自我转型和创新能力表示非常钦佩。海冶坚定走品牌道路的决心是中国制造发展的必由之路；

有为科技软件创始人卢永安表示，“未来的世界属于像海冶这样愿意改变自己、走在时代前列的公司

和惠品牌创始人张俊勇向媒体透露：“经过20多年的发展和沉淀，海冶品牌得到了全国乃至全球众多消费者的认可。‘忠于核心，以行为本’不仅是海冶品牌的承诺，也是中国制造业迈向中国品牌的强烈信号

海冶品牌升级的“七大”战略

随着海冶标准的改变，海冶的转型也正式开始。接下来，将开始自上而下、由内而外的转型升级，涉及产品制造、生产流程、企业管理、团队建设、销售模式和售后服务。这是一场轰动性的转型升级运动。海冶将从一家传统的制造业企业转型为一家现代化的新型企业。具体表现在海冶“七大”品牌的升级战略上。

战略1：对产品质量要求更严格，加快新产品开发。

如今，海洋产业的发展已经成为行业中的“隐形冠军”，能够赢得消费者的赞誉，而最重要的一点是，海洋产业对产品质量的追求一直非常严格。创业之初，海冶喊出“精益求精，至诚至上”的口号，质量是海冶成立的基础。

海冶也加快了开发新产品的步伐。海冶需要尽快获得新的样品，让最有经验的技术专家进行专门的研发，减少中间环节，大力缩短产品开发和验证周期。

永远不要忘记你为什么开始，你的使命是可以完成的。从2016年开始，我们将继续提高产品质量，注重深度和深度。

战略2：改革生产流程，实施以ERP为主导的数字化管理模式。

自2015年以来，海冶对ERP系统进行了改进，抓住了企业的每一个关键点，大大提高了效率。在降低成本、节约材料、优化每一道工序、通过指标量化产品零部件的准确性等方面表现尤为明显。

通过ERP的改进，海冶对企业内部资源进行规划和调整，实现资源配置的优化和业务价值的最大化。此外，通过ERP，我们可以引入先进的管理理念和方法，促进管理的快速改进，帮助海洋行业实现集约化、实时化、透明化、程序化的管理，全面提升竞争力。

战略3：建立一个更高效、更有凝聚力、更高效的团队。

一个公司就是一个组织，海冶未来需要做的是评估这个组织的有效性和战斗力，并通过一系列数字，使组织体系更高效地运行。海冶协会将对公司原有组织架构进行调整和重新规划，加强各职能部门的协调能力。

此外，海冶计划在现有基础上增加内部和外部培训，并通过绩效和薪酬结构调整等措施，在企业内部形成了上升势头。同时，将引入外部专家，完善员工晋升渠道，将人力资源工作提升到一个新的水平。

海冶还需要考虑企业的新陈代谢。未来，它将招聘应届大学毕业生作为后备干部进行培训。通过机制设计，高技能水平的高级员工将带领新员工，形成“传帮带”的优良传统，让海冶在生产实践中积累宝贵经验并加以传承。

战略4：与分销商建立更紧密的合作伙伴关系。

制定线上线下相结合的渠道战略是海洋产业未来发展的关键。毫无疑问，在未来，海冶将与客户建立更紧密的关系。我们将与客户密切合作，研究市场，缩短研发周期，共同提升海冶品牌，服务消费者，共同做强海冶。

同时，海冶将与时俱进，顺应互联网时代的发展趋势，建立海冶O2O电子商务平台，吸引……

本地分销商通过创建的在线平台，更有利于业绩增长。

策略五：更贴近市场和消费者。

专注于核心，满足于业务是海冶的品牌内涵。海冶将立足市场和消费者需求，开发更适合市场、更具竞争力的产品。海烨将结合在线数据进行大数据收集和分析，可以分析司机的习惯、年龄、性别、车型和品牌，以及他们何时会换新车和有什么新需求。以便更接近海洋行业的客户。

在服务方面，我们应该从消费者的角度出发，从他们的角度考虑问题，及时了解和把握消费者的需求，并迅速做出反应。互联网时代是一个强调消费者参与和零距离的时代。我们需要更多地与消费者互动，保持开放的态度，让他们进入海洋行业，了解海洋行业，热爱海洋行业。

战略6：从行业领先的品牌转向明星品牌。

经过22年的积累，海冶已成为过滤器行业的领军品牌，并在行业内树立了突出的品牌知名度。未来，海烨将走向终端消费者，成为知名的明星品牌。因此，海冶将通过传播进一步塑造其品牌影响力，从不同维度建立品牌知名度、声誉和忠诚度。

战略7：成为一家受人尊敬的企业。

节能减排和减少消耗品是国家可持续发展战略的重要组成部分。海冶的目标也是尽可能降低制造成本，使用节能环保的材料，合理利用社会资源。海冶的目标是将自己打造成一家有利于社会和人民的企业。

雄伟的通道就像铁一样，现在我们正从头开始。未来，海冶将一步一步走自己的路，将海冶从“隐形冠军”转变为明星品牌，成为全球推荐品牌，成为中国自主品牌的骄傲。

标签：现代

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