贾跃亭：乐视的目标不是超越IAT 而是逐梦全球

昨晚，乐视网在乐视体育生态中心举办“生态之夜”万人年会。最耀眼的不是来自各行各业的星光熠熠，而是乐视创始人贾跃亭。“乐视的未来不在BAT或IAT之外”的大胆声明再次凸显了乐视在行业中的全球野心。

在年会上，贾跃亭在演讲中透露，乐视的目标不是超越BAT或IAT。但我希望能真正将乐视独特的生态系统模式带到世界，不断为全球用户和人类社会创造新的价值。

贾跃亭说：“这需要我们有勇气不断挑战自己，甚至击败世界上最强竞争对手的主场，与他们同台竞技

贾跃亭还透露，2016年，乐视网的付费会员总数超过5000万。总销售收入超过500亿至600亿美元，销售额真正达到100亿美元的互联网公司。建立一个由狮子和狼组成的团队，希望每个生态系统和业务线都能有几只狮子带领团队突破传统。

根据贾跃亭的发言，乐视云已经完成A轮融资，成为乐视生态圈的第四家独角兽。到2016年，生态专车公司实现了100万辆的日订单目标，运营车辆数量增加100万辆，司机数量超过100万，力争在年内超越优步，成为行业前两名，并已启动上市计划。

值得一提的是，此次乐视全球年会也是一场高科技盛会。采用新的VR直播技术，这是世界上第一届VR直播互联网公司年会。

但更令业界兴奋的是，贾跃亭还在年会上透露，乐视超级汽车将在今年的北京国际车展上首次亮相，超级手机将继续给苹果带来今年的第二次打击。这两条重量级信息不仅让乐视网员工疯狂，也再次震动了整个行业。

具体信息请参阅贾跃亭的完整演讲：

我们的目标不是超越IAT，而是追求全球梦想

贾跃亭在乐视网2016年战略发布会上的讲话

学生：

最近，大家应该都在网上看到了胡润亲自拍摄的一段视频，视频中说：“在下一个时代，乐视可能会超越BAT……”这也成为了这段时间很多人讨论的话题。谁能超越英美烟草，成为一家伟大的企业？

我们对伟大和超越有不同的看法。过去，企业只要大就被认为是伟大的，而中国的市场红利和人口红利足够大，足以支撑许多世界级的企业。然而，我们认为，如果一个企业缺乏全球化能力，不参与全球化，不能为全球用户提供价值，那么无论它有多大，都不能被称为一个伟大的企业。这也是我们今天需要讨论的一个非常重要的话题。

所以，我们认为是否超越BAT不是我们的目标，是否超越IAT也不是我们的目的。我经常告诉大家，乐视永远在创业的道路上，今天是，明天是，后天是……因为只有具有创新精神的企业才能永远年轻。

经过多年的努力，乐视的生态模式已经创造了一些独特的东西。我们希望将乐视的这一独特模式真正带到世界，为全球用户和人类社会不断创造新的价值。这需要我们有勇气不断挑战自己，甚至击败世界上最强的竞争对手的主场，与他们同台竞技。

今年是乐视生态全球化的第一年，我们的主题是追求全球梦想。我们希望每个人都有这种精神。令我欣慰的是，乐视的全球化战略已经打赢了初战，七大子生态正在展现一个前所未有的世界：乐视体育获得了中超联赛的全球独家转播权；超级电视台在美国向3SL宣战；高通820智能手机芯片Le Max Pro全球首发，引发生态手机风暴，引领智能手机进入生态时代

我也想和大家分享一些令人兴奋的消息，超级手机将在今年继续给苹果带来第二次打击；乐视超级跑车概念车将在今年的北京国际车展上亮相

今天，我们的数万名员工聚集在乐视生态的故乡乐视体育生态中心。让我们鼓起勇气，踏上追求梦想的全球之旅！

只有勇敢的人才能欣赏生态之美

在生态世界的旅程中，我希望每一个乐视人都是勇敢进取的人，因为只有勇敢的人才能欣赏生态世界的美丽。

2015年对乐视网来说可以说是波澜壮阔的一年。在过去的一年里，我们用未来定义未来，用未来定义现在。依靠新的互联网生态模式，我们打破了界限，转向了生态，盲目冲刺，兑现了我们的承诺，创造了一种新的经济形式，称为互联网生态经济。生态经济的三大特征是价值重构、共享和全球化，最终形成由纵向闭环生态链和横向开放生态圈组成的完整生态系统。

回顾2015年，乐视生态和经济成就初显，累计付费会员超过2000万，成为单体会员价值最高的互联网企业。总营收超过200亿元，生态总估值超过3000亿元。其中，互联网和云生态正在发起移动反击，乐视云已成为全球视频云和生态云的顶级品牌。乐视商城已进入行业第一梯队。

在内容方面，自制力激活霸屏模式；超级电视与TCL加强合作，销量突破300万台，超越所有国外品牌，成为无可争议的智能电视第一品牌！2015年，超级手机成为行业最大的黑马，在短短245天内出货量超过500万部。他们投资酷派集团，全面推进生态开放战略的实施。

互联网金融完成战略布局，组建组织团队；乐视体育已成为行业顶级玩家，B轮融资已接近完成。超级汽车已经完成战略布局，顶尖人才不断加入；超级汽车已经完成了令人兴奋的第一代超级汽车的产品定义和基础研发，进入了艰难而漫长的生产准备期

在乐视网全体员工的共同努力下，全球化奠定了坚实的基础。全面所有权和全球合作计划的实施吸引了越来越多的全球行业巨头加入乐视网。

在生态世界里没有“容易”这个词

在过去的一年里，尽管我们取得了前所未有的成功。然而，生态经济的转型创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制和压力，导致在通往生态的世界上没有“容易”二字。

要征服世界，我们必须不断创造新的价值！要打破常识，打破惯例，打破传统，全方位、全过程创新，全方位创造新价值。困难和阻力可想而知。但我相信，唯一能打败我们的就是我们自己。

血液供应不足的内部原因是，我们希望将所有股权留给与乐视一起成长的员工，让他们分享生态价值。外部原因是，只有少数人能理解乐视的复杂性和先进性，但大多数人仍然无法理解乐视。

这是因为中国20年的互联网发展史是一部复制的历史！只是在没有创新意识的情况下复制美国的成功模式。因此，如果其他人不理解全球独特的乐视生态模式，我们将用我们的努力和结果来证明它的正确性。

战略决定组织，组织决定成败。这是我们在通往生态世界的道路上遇到的第二个困难。如果一个组织不能持续创新并真正实现生态化，那么我们的生态整合将面临巨大挑战。此外，我们需要加强化学反应，并在全球化和化学反应方面加强各种生态系统之间的密切合作。

尽管在通往生态世界的道路上有许多危险和障碍，但我相信没有人能阻止我们的进步。只要所有乐视人团结协作，始终把用户利益放在首位，他们就能够克服一切困难，为全球用户提供终极生态服务，并享受他们给予的赞誉。

全球化关注乐视能否成为一家伟大的生态企业

选择明天就意味着放弃昨天！

我们的思想应该放在远处，而不是停留在昨天。

在讨论战略规划之前，我想强调我们的企业价值观。我们的价值观与传统企业和传统互联网公司的价值观截然不同，甚至完全相反。我们的理念是以用户价值为中心，优先考虑用户价值，其次是工业和社会价值，第三是企业价值。只有满足用户价值以及产业和社会价值，企业价值才能自然而然地产生。

许多传统企业为了获得企业价值、员工价值和股东价值，做了许多损害工业进步的事情。因此，我们的价值观能否促进工业进步和社会进步，是我们每个人都应该考虑的问题。

在这种价值体系下，我们在2016年设定了几个主要目标：

首先，付费会员总数超过5000万。Netflix用户的价值约为1000美元，因为Netflix会员只是内容会员，我们的用户价值远高于Netflix。当我们的高价值付费用户超过5000万时，企业的价值可想而知，自然会带动产业和社会的进步。

其次，互联网公司的总销售收入超过500-600亿，销售额真正达到100亿美元。此外，超级跑车继续完善开环生态系统，组织对全球化的支持，并不断创新。构建四维组织，调动全球顶尖人才，不断提升人才能力，真正把专业人才转化为跨界人才，把跨界人才转化为生态人才，紧密协调，最大限度地发挥活力。

全球化关乎乐视能否成为一家伟大的生态企业。我们希望在这一年，乐视生态经济能够走向世界，成为具有全球价值的领先互联网生态企业。

乐视生态系统全面全球化，挑战下一个不可能

全球化是生态系统的全面全球化，绝不是单一的生态系统为全球用户提供服务。

在全球化方面，我们希望智能终端能够首先取得重大突破。超级手机和超级电视希望成为一把锋利的刀，深入美国、印度和欧洲等核心市场的核心。互联网和云生态正在全面跟进并引领全球布局。

超级电视主要专注于美国和印度市场，中国市场是第一主要目标受众，在中国市场的销量为600万台；超级手机已经进入主流海外市场，在中国市场的目标销量为1500万部。乐视体育的全球战略正在加速，继续巩固其在行业中的绝对第一地位；在内容方面，争取付费用户实现行业第一，争取票房收入争一；

乐视云已完成A轮融资，成为乐视生态系统中的第四家独角兽。如果互联网金融不成功，我们希望通过互联网生态模式引领金融业进入互联网生态时代。

生态专车模式初步形成，亿达实现日订单100万单的目标，运营车辆增加100万辆，超过100万司机，力争年内超越优步，跻身行业前两名。

也许在外人看来，乐视网想成为一家伟大的生态型企业，还是唐吉诃德的梦想？但2013年发布的超级电视和2015年发布的超手机，这些曾经被嘲笑的梦想，现在都一一实现了。当超级跑车的“SEE计划”问世时，业界嘲笑我们自吹自擂。在今年的北京国际车展上，超级跑车概念车将正式亮相，“我们的吹嘘再次成真

垄断中国互联网的巨头可以击败、收购和参股任何互联网公司，但我相信他们无法击败乐视生态系统模式。乐视在生态时代可能不会成功，但乐视的生态模式一定会成功。

只有被99%的人嘲笑过的梦想才有资格谈论1%的成功。

打造狮狼文化，追寻全球梦想

2016年，我们将组建一支由狮子和狼组成的团队。为了追求全球梦想，我们需要每一位领导者都具备兽王、狮子和群狼精神等领导能力。

在自然界中，狮子和狼很难共存并融入一个团队。但乐视需要挑战自己，而不是像传统企业那样选择一条简单的道路。

在许多传统企业和互联网公司中，很难容忍一个领域存在两个巨头，尤其是两个能力相似的巨头，成为所谓的“一山不容二虎”。

我们希望在乐视打破这种现状，乐视是一个全球独特的四维组织，每个生态系统和子业务线都可以同时有几头狮子带领狼群突破传统。这需要每一位领导者以宽广的胸怀拥抱更多的人，同时也要接纳其他狮子一起前进，真正成为一个全球性的组织，并将全球顶尖人才无缝融入我们的团队。

我们的梦想是共同创造一个共享的生态世界

打破界限，实现生态转型，共同打造共享的生态世界。这就是乐视的理想和精神。

全球化是每个乐视人的使命。追求全球梦想，征服世界，需要我们用自我颠覆和盲目经营乐视的精神，用每个人都有的勇气和信心。强大的自信可以释放一个人的无限潜力，真正带领他们走向成功。

今天，我们正在创建一个全新的生态模式，希望带领全球科技行业进入一个生态时代。这是一个新的起点，这也是追求梦想的原点，这也是崛起的支点！在我们创造的生态世界中，一种新的生态模式将极大地释放个人的能力、意志和精神自由，让每个人都有勇气和信心影响世界，创造自己理想的未来。

鼓起勇气，踏上你的力量，打败自己，你就会成为一个巨人！，

我希望我们乐视的每一个人都能携起手来，在全球范围内追求我们的梦想。因为当全球互联网行业缺乏创新，一切都被锁定时，只有梦想才能自由流动。

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