创立停车生态的ETCP 成了万达的电商新希望

近日，腾讯、百度剥离非凡、万达电商烧钱50亿、“腾百万”解散的消息甚嚣尘上。这起事件因涉及腾讯、百度和万达三大巨头及其背后的三位富豪而受到媒体的广泛关注。

随着百度-腾讯的退出，诸如非凡烧钱50亿、难以为继等谣言再次充斥互联网，三巨头1+1+1>在万达“3”的美好愿望失败后，这场电子商务测试的失败成为一些媒体的观点。

在舆论发酵、谣言渐起之际，一直低调发展的万达非凡在高调发布战略合作的同时，对外发声澄清谣言。大力投资智慧停车企业ETCP，希望依托停车打通电商发展的消费循环，打造“实体+互联网”的新格局。

1、 沉重的财务试错，巨头们携手弥补电子商务的弱点

商业领域没有永恒的朋友或敌人，合作的决定因素是基于长期目标是否一致。简单地说，对其可信度的评估决定了能否达到“1+1+1>3”的效果。

以一次著名的合作为例，16年前，美国在线和时代华纳的合并被称为“世纪合并”。当时，美国在线在美国互联网媒体行业的市值甚至超过了许多蓝筹股，而时代华纳在传统广播电视行业的地位几乎不可动摇，两者的结合似乎是天作之合。但就在合并三个月后，互联网泡沫破灭，经济陷入严重衰退。美国在线订阅用户的流失导致市值从2260亿美元降至200亿美元，迫使近990亿美元的商誉减少损失被取消。时代华纳也因其定位不准确而受到批评。二者并购后，尽管整体能力看起来是“强强联合”，但商业模式和商业逻辑之间的基因冲突迫使它们迅速剥离并有效止损。

正如万达，这群在互联网行业赢得了很多面子的巨头，也有了不同的胃口，最终分手了。

纵观互联网行业，“携程”与“去哪儿”、“58”与“Go Market”的结合，无论是由价值、用户还是业务驱动，其本质在于如何为服务的受众和场景提供更多价值，建立品牌，找到最“契合”的商业模式，并通过与用户的持续价值交换，逐步形成不可替代的竞争优势。这就是形成成熟商业生态系统的整个过程。

然而，在一片混乱和试错中，因学习能力强而为整个电商行业支付了大量学费的万达电商，最终更加明确了自己未来的发展方向。

2、 方向正在逐渐转向，我想依靠停车来连接消费循环

回顾“腾百万”联盟的两年，万达并没有在推广上投入巨资，也没有对用户端产生重大影响。但它的版图一直在扩张，包括支付流程和业务链，一直保持沉默。万达只是在证明，缓慢的工作会导致细致的工作，”清华大学中国金融研究中心主任张光华说。

8月1日，在万达电商的业务层面，万达非凡再次对外发布重磅消息——重金投资互联网停车龙头企业ETCP。双方合作后，新非凡将成为ETCP开放平台的4000个“万达系统内外大型商业综合体”。为了在其O2O商业生态系统入口内打开最重要的消费循环。

事实上，万达金融体系建立后，作为万达集团打造的网络科技品牌，万达非凡依托万达广场、万达院线等一系列线下实体品牌、实体店和供应链资源，即使单打独斗，仍具有独特优势。公开数据显示，截至2016年6月底，非凡开放平台上有3000多个合作商业项目，非凡商业联盟有4万多家商户……

总工程师；非凡会员总数超过1.2亿，活跃会员近4718万，应用下载量超过1350万。

经过反复尝试，非凡的方向现在明显清晰了——一个以智能场景应用为主要模式的新概念。这一概念围绕用户的整个生态智慧生活体验，整合实体商业、娱乐、食品、旅游、医疗保健和公共服务等资源，整合互联网技术，最终为实体经济创建基于互联网的商业生态系统。总之，该系统旨在为实体行业的运营商和消费者搭建一个全面的“实体+互联网”开放平台。

随着发展方向的明确，“互联网化”、“实体化”、会员制、“生态闭环”等标签成为万达合作的选择对象。对于这样的标签，无论是腾讯还是百度，显然在“实体”还是“生态闭环”方面都不太适合。在这一点上，万达选择一家能够全方位合作、相互促进的企业更为紧迫和现实。

因此，基于更明确的商业发展方向，最近与投入巨资的智能停车企业ETCP达成了战略合作。

值得一提的是，万达与智慧停车公司ETCP战略合作的时间恰逢“腾百万”解散。这一次被称为停车行业最大的投资合作，似乎为外界对万达在电子商务方面继续进步的质疑提供了最有力的回应。

据了解，这家名为ETCP的智能停车企业自2012年以来在中国成立并迅速发展。企业自然专注于通过互联网对传统停车行业进行智能化升级。目前，ETCP在北京、上海、广州、深圳、重庆等8个大城市拥有3000多个合作停车场。其停车资源涵盖大型商业综合体、写字楼、中高端社区、大型公共交通枢纽、机场等高风险停车区域。

为什么万达会选择与电子商务几乎没有联系的停车场作为其驱动力？据万达相关人士透露，与普通人的购物频率相比，停车频率高更容易引起车主的粘性。在大数据的精准分析下，车主作为高消费的代表群体，其消费习惯和消费倾向无疑对万达的商家具有更高的价值。凭借万达自己的会员和积分体系，互联网消费闭环在初期就已经打通，有可能智能实现用户消费的全过程。

在与万达非凡战略投资ETCP的新闻发布会上，ETCP董事长兼首席执行官谭龙透露，联盟成立后，双方将从产品、研发运营、业务合作、大数据共享、线上线下联合推广等方面进行深度融合，从而实现“互联网+实体”智能停车多业态的融合互通。

非凡负责人李金玲对公众表示，“我们希望通过‘实体+互联网’的合作，打造互联网消费的闭环，让每一位车主都能在万达享受到最周到、最便捷的驾驶和消费服务

消费者购买的不是折扣，而是需要更实惠促销的更好的产品。除了万达非凡，阿里巴巴和银泰的合作，以及京东在生鲜行业的扩张，都表明“实体+互联网”仍然是一条可行且可持续的商业发展之路。其中，拥有中国最大商业实体的万达，在确定了停车这一充满希望的切入点后，其迅速崛起可能会再次震惊整个电子商务领域。

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