潍柴：整合全球资源 打造国际化企业

通过国际并购，中国企业获得了资源、品牌、技术或研发能力。然而，如果没有一流的管理能力，就不可能实现企业与收购方之间的双赢互动。潍柴大胆输出中国式管理和企业文化，重新配置全球资源，因地制宜，打造具有中国特色的世界级企业。

凯傲和林德液压就是其中的例子。在过去三年的逐步整合中，潍柴动力持续投资并购，累计对凯傲公司投资13.54亿欧元，控制其40.23%的股权；向林德液压有限合伙企业投资3.48亿欧元，控制90%的股权，并在德国投资建设新的液压研发生产基地。

林德液压（中国）有限公司也在这里成立。林德液压（中国）总部位于潍坊，是林德液压在中国以及东南亚和南亚的研发、生产、制造和销售基地。

任冰冰作为林德液压（中国）有限公司有限公司总经理，对全球资源配置有着深刻的理解。林德液压的技术特点是精度高，其主要应用领域是叉车。它从不跟随市场趋势和技术主流，而是专注于十年来日复一日地研究高端液压技术，实现技术的极致，让林德叉车能够打开啤酒瓶盖。它的客户很少，也很老练，大多数都是金字塔顶端的客户，如卡特、沃尔沃、JCB、克拉斯、利勃海尔、阿特拉斯和约翰·迪尔。林德液压（中国）有限公司成立后，其战略进行了调整，主流客户定位为中高端客户，让更多的客户享受林德液压精湛的技术。此前，林德液压主要专注于欧洲和北美市场，很少关注中国市场，也没有为中国市场开发相应的技术和产品。

现在，中德团队联合开发的适用于中国市场的产品，如曲轴系列电机，已经开始在中国市场推出，并取得了良好的开端。

精确的德国制造业一直受到世界的尊敬。在推动制造本地化的过程中，林德液压（中国）确保产品性能和质量与德国制造的产品完全一致。林德液压（中国）的设备与德国工厂完全相同，在装配测试过程中，工艺确认、测试程序编制等方面都由德国专家全程监控；制造过程中使用的工具和夹具已在德国现场进行了多次确认和验证；产品的工艺验证和市场验证从样品、小批量到批量扎实推进。

任冰冰表示，在潍柴，发动机技术团队和液压技术团队具备深入交流的条件。在潍柴的竞争对手手中，发动机的竞争对手没有液压；

液压竞争对手没有发动机，因此拥有两个团队是潍柴和林德液压（中国）的重要竞争力之一。林德液压（中国）的发展战略是充分利用国内外行业资源，与潍柴集团内部资源合作，为客户提供系统的解决方案，这将大大缩短国内外市场的差距。

除了在研发、生产和市场上可见的协同效应外，无形的软实力也在国内外因素的融合中悄然增强。例如，中德两国的研发和制造团队在沟通和碰撞中融合了企业理念、民族文化、价值追求和职业精神，并将其应用于生产、制造和管理实践。这种无形的力量正在悄然提升企业的竞争力和综合实力，这应该是跨境并购1+1>对2的最佳诠释。

在高层管理层，潍柴在充分确保跨境并购企业本土化的同时，派遣经验丰富的高管融入并购企业，将潍柴的管理理念和企业文化带到并购企业中，将中国式管理的精髓与全球资源相结合。

世界上最大的豪华游艇制造商意大利法拉第的积极变化证实了潍柴的正确决定。潍柴动力首席执行官徐新宇对此深有体会。他说，经过几年的艰难整合，包括思维模式、管理理念、文化等方面的整合，法拉第在全球各个商业平台上逐步建立了价值观相对统一的文化体系，在治理结构和管理体系上体现潍柴母公司的管理特点和自身优秀管理经验的传承；遵循当地商业惯例，同时保持必要和有效的母子公司控制，充分授权当地团队，并指导法拉第的深度重组和改革。如今，融合了中意两国管理精髓的法拉第已走出金融危机的阴影，步入健康发展的轨道。

“超越并购，许多企业已经成为规模上的‘巨无霸’，但合并不整合，大而不强。潍柴实现了国内外企业的深度融合，在科技创新、智能制造、人力资源、管理理念、市场拓展等方面相互促进和提升ts，它不仅更大，而且更重要，它决定了企业的未来。“潍柴一直倡导国内外企业链的创新，从事协同发展的谭旭光认为，一流的管理能力是与被收购企业实现双赢的基础。只有这样，我们才能通过国内外合作提高运营能力，形成真正的核心竞争力国际一体化。在这个过程中，中国式管理和中国文化与全球资源的成功嫁接至关重要。

潍柴通过实践和事实证明，它完全有能力在全球范围内探索和建设具有中国特色的世界级企业。

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