企业发展并不只是“勇往直前” 还有“刹车”和“转舵”

虽然只是一个玩笑，但也反映了“企业生存难、登天难”的企业经营难。不仅中小民营企业面临生存困难，大型企业也如履薄冰。如果他们不小心，他们将面临建筑物倒塌的情况。

造成操作困难的原因多种多样，但造成困难的主要原因无疑是战略错误。面对不断变化的市场环境，改变是适应市场的唯一途径。习惯于过去“舒适区”、不愿改变的企业，最终会被竞争对手超越，在激烈的市场竞争中倒下。下面，我将根据企业的得失来讨论企业发展中的“刹车”和“转向”。

联想两次并购的“天堂”与“地狱”

2004年，联想收购了IBM的个人电脑业务，业界曾将其质疑为“蛇吞大象”。然而，在2013年第二季度，一份统计报告显示，联想的全球市场份额超过惠普，成为全球第一。毫无疑问，这次收购取得了意想不到的成功。

2014年，联想宣布收购摩托罗拉，希望凭借其技术和品牌影响力进军国际市场。然而，就在过去两年里，联想的手机销量已跌至中国前五名以下，与其国内第二大市场份额相比，此次收购无疑是一次失败。

联想在PC业务和手机业务上的得失是由不同的市场环境决定的，僵化地应用过去的经验只能导致战略失败。现在的手机市场不同于当时的PC市场，也不同于“中国酷联”时代合约手机为王的局面。荣耀是无法复制的，联想手机业务的衰落是不可避免的。

智能转型助力新日本市场份额飙升

技术的商业化需要适应当前的工业生态。新日本很早就开始布局智能化研发，但其真正提出的智能电动汽车战略是在2013年。这一战略的提出是由市场环境决定的。

2012年是电动汽车功能机市场饱和的一年，公司将面临来自竞争对手的直接竞争。2013年是新日本电动汽车战略转型之年。由于功能机市场的饱和和智能生态链的不断成熟，新日本凭借多年的技术积累，提出了以芯片为核心的智能电动汽车概念，开创了智能电动汽车的新时代。

在战略转型中，新日本以其精准的眼光突破了行业的困境。在当时低迷的市场环境下，新日本电动汽车销量逆势上涨，凭借领先的智能技术获得市场认可，成为战略转型的赢家。

后记

企业的发展不是一成不变的，因为世界在变化，战略也需要改变。“应用”和“复制”是企业衰落的原罪。只有抓住环境变化，运用适当的策略“刹车”和“掌舵”，企业才能稳步前进。

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