小拇指深度合作中驰车福谋汽修连锁进阶之路

近日，中驰车服与小拇指汽修连锁正式签署战略合作协议。领先的汽车后市场零部件B2B电子商务平台和领先的连锁维修企业将携手推动生态创新。

在此次合作中，中驰车服将开通在线采购平台，并结合小图姆自己的产品目录形成专用配件采购界面。小图姆的线下门店将在平台上统一采购，符合条件的门店也可以使用中驰车服的供应链金融进行贷款结算。中驰车服O2O平台将为小拇指开设营销账号，帮助小拇指建立基于门店体系延伸的车主营销体系和沟通平台。同时，中驰车服为小拇指打造了智能连锁店管理平台，方便小拇指深度转型为统一的经营标准、统一的收支、统一的车主营销维护链体系。

汽车后市场有两个急需深度改革的领域，一个是10万家不同级别的零部件公司，另一个是40万家强弱参半的汽车修理厂。中驰车服通过高效/低成本的B2B平台提供行业公共供应链服务，旨在突破限制，重组产业链。

中驰车服董事长张厚琪认为，通过B2B供应链平台实现品牌制造商直接接入服务终端，将推动流通过程从目前混乱的分销模式，跨越连锁模式发展阶段，直接进入先进的电子商务模式。流通链整合后，一方面将倒逼上游制造业的合并和规模化发展，更多的整合资源集中在产品和技术创新上。另一方面，它还可以引领下游服务终端的连锁发展，实现终端消费者服务的标准化和质量保证证书。

然而，现在很多人既想做O2O，也想做连锁服务，还有B2B。老实说，这是一个需要付出巨大努力的设计。如果没有战略思维，前线就无法延伸并最终完成。因此，产业框架需要划分和合作，中国汽车和福特将专注于B2B，连锁服务的专业工作将委托给专业人士，”张厚琪说。

基于此，中驰车服与全国范围内具有质量保证的大型连锁服务机构合作，第一家是今年早些时候的点点汽车维修，其次是小拇指。与其他连锁机构的合作仍在同步推进。

近年来，小拇指一直试图通过智能化手段和互联网平台来增强连锁组织的运营能力。作为中国汽车后市场加盟连锁经营的领军品牌，小拇指在为汽修店提供高效的个性化客户关系流程管理、员工持续成长管理、配件供应链联动管理等方面具有丰富的经验和独特的优势。中驰车服将为小拇指及其门店的发展提供全方位的有力支持，包括产品覆盖范围、价格优势、便捷支付、管理体系、物流效率和配套服务。

在产品类别方面，我们在过去几年中实现了维修零部件的全面覆盖。今年，我们专注于突破事故零部件领域，明年，我们将瞄准原厂零部件。在工业物流方面，今年我们将在全国完成25个中心仓库和1000个分仓库的部署。明年，我们将同步升级现有仓库的智能化，并将仓储系统推广到县级，达到3000个子仓库的水平。在供应链金融方面，今年，我们也与银行业达成了非常重量级的创新合作，在不久的将来将有重大的积极公告。张厚琪表示，今年，中驰车富在供应链的关键点上取得了极其重要的突破。而这也成为越来越多大型连锁服务机构与中驰车服合作的基础。

目前，作为汽车后市场的开拓者，中驰车服已经尽一切努力……

ld拥有庞大的SKU数据库和专业领先的B2B平台。垂直投资4PL仓储物流、供应链金融、智能门店管理系统、人工智能工具，并与多方进行深度合作。汽车后市场的生态框架已经基本完成。

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