看行业领军如何突破市场占有率瓶颈

产品销量的增长是企业成长的根本，产品市场份额的不断提高代表着产品乃至品牌的活力。在企业发展的初始阶段，很难提高产品的市场份额。由于缺乏资金、品牌和人才，许多新兴公司很难取得进展。可以说，许多创业公司的成功都归功于创始人和运营团队的运营实力和运气！

然而，当一家公司进入正轨时，由于掌舵人的能力和整体团队的努力，该公司不断超越竞争对手，其产品的市场份额不断增加。当公司的市场份额难以突破时，股权结构问题变得突出，管理团队的差异变得更加严重。。。那么，在各个行业中，主要领导者在遇到上升期的瓶颈时，如何突破内外部因素的制约，在行业中创造新的高度？

格力：打造具有品牌影响力的多元化家电产业

事实上，当格力成为空调企业的领导者时，各种批评格力的声音已经甚嚣尘上。大股东珠海市国资委与格力电器管理层之间的斗争从未停止。可以说，以朱江红、董明珠为代表的管理团队在格力发展的道路上已经走得异常艰难。即使在今天，格力也一跃成为了《财富》500强企业。但2015年，格力空调业务收入下降了30%，整体营收爆发423亿元。尽管这种情况与格力的价格调整不无关系，其市场份额也在上升，但与格力作为空调龙头企业对“全线繁荣”的迫切需求仍有显著差距。

到2016年，我们可以看到格力多元化发展的明显迹象，从“董明珠雷军大战大赛”，到格力涉足高端小家电业务，再到“格力手机坏不了”事件。我们可以看到焦虑的格力，这家空调龙头企业急需打破局面，以多元化领跑。

新的一天：以方便为核心的智能破剑

由于创始人和管理团队的不断努力，新日本以卓越的质量建立了良好的产品声誉。凭借成龙代言、合作奥运、世博会、双星代言等一系列行业营销举措，新日本已基本成为电动汽车行业的领军企业。

企业的持续崛起并不容易，尤其是当产品的市场份额上升到一定高度时，无论是品牌知名度还是产品销量都特别难以提升。在领导困境中，新日仍能保持良好的上升趋势，这与其智能化发展道路密不可分。

与其他以智能营销为红利的品牌不同，面对不断变化的用户需求，新日果断把握了电动智能的发展方向，以“基于芯片”和“云计算”两大突破，开启了智能电动汽车的新时代。随着其电动汽车智能技术的突破，其销量也遥遥领先，智能技术本质上已成为打破电动汽车行业困境的一把剑。

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