最大的金主激烈反对 乐视汽车项目或将更名

乐视汽车项目遭到了乐视生态系统最大投资者新根资本创始合伙人曾强的反对。在最近接受《新京报》采访时，曾强认为，贾跃亭可以单独成立一家公司来做汽车项目，但不应该命名为乐视，应该与上市公司严格区分。

曾强是中国最早的互联网企业家，也是体育行业的主要参与者，也是乐视网最坚定的支持者。他在贾跃亭的乐视生态系统投资了100亿元，新根资本投资了乐视生态中的公司，包括上市公司乐视网络、乐视电影、乐视移动和乐视云。他还成立了乐视新根并购基金，基金规模达100亿元，已完成募资。新根资本为乐视收购酷派提供了资金。

在2015年初的乐视资金链危机中，新根资本为乐视网提供了20亿元的过桥贷款，帮助贾跃亭渡过了难关。

在鑫根资本的运作下，重庆渝富、深圳引导基金等实力雄厚的政府投资基金成为乐视网的战略投资者。

本月初，在乐视控股面临移动资金链断裂危机的艰难时刻，新根资本立即发表声明支持乐视网，坚信乐视网的模式，表示已作为“生命共同体”与乐视网对接。

对于乐视网目前的困境，曾强开出了自己的药方。他认为，乐视生态系统应该分为三层业务，并采取不同的策略：

1.核心业务主要集中在上市公司乐视网。

该业务不仅包括视频网站，还包括乐视网、乐视影业和乐视云。曾强认为，乐视视频网站的日活跃度已经达到7000万。乐视的所有权已接近1000万台，每台电视每年贡献600元的服务费。归属于上市公司的利润约为100元。如果所有权达到3000万股，每年为上市公司贡献的净利润将达到30亿元。按照100倍的市盈率计算，市值可以达到3000亿元。乐视影业的业务非常健康。

仅仅依靠上市公司乐视，它就能超越小米。因为乐视在电视业务中的市场地位比小米在手机市场中的地位要优越得多。所以，曾强的建议是，贾跃亭应该把核心精力放在乐视上。

2.乐视控股，主要从事乐视手机和乐视体育业务。

鉴于乐视在乐视领域取得的巨大成功，曾强认为乐视有能力成功制造和开发智能手机，并投资了乐视的手机业务，包括为乐视收购酷派提供资金。

尽管乐视的手机销量目前已超过1000万部，但曾强认为，这项业务要么超级成功，要么失败。目前最大的挑战是与时间赛跑，与供应链、资本和媒体赛跑。曾强建议，手机业务应该独立运营。

3.超级跑车生态系统，以超级跑车和易于到达的车辆为主。

曾强认为，作为一个从未在汽车行业工作过的人，乐视无法在目前极其先进的金融链中运营一个汽车项目，3-4年后是可行的。当然，3-4年后还会有时间窗口吗？因此，曾强给贾跃亭的建议是，他个人投资乐视汽车，但不能使用乐视的品牌。贾跃亭应该以股东的身份参与乐视网的运营，而不是以首席执行官的身份参与。如果汽车项目的资金链断裂，将不会对其他业务产生影响。

对于此次乐视手机引发的资金链断裂危机，曾强认为，一个非常重要的问题是，乐视生态系统之间的资金借贷过于随意，导致连锁反应。他认为这种行为是不恰当的，应该严格禁止。

作为乐视生态系统的最大投资者和领军投资者，曾强通过媒体渠道向贾跃亭喊话，这是一种不同寻常的表达非常强硬态度的方式。贾跃亭和他的团队不得不考虑这样一位重要投资者的意见。通过媒体，这个问题已经呈现给了整个乐视社区的所有员工，贾跃亭将不得不做出回应。

作为第一代成功的互联网企业家和资本酒吧……

s、 曾先生目光敏锐，指着关键点。这个解决方案就像手术刀一样锋利。

如果我们按照曾强的计划运营，乐视网络将取得稳定的成功。新根资本、重庆渝富和深圳引导基金等投资者都将获得稳定的回报。

从贾跃亭的角度来看，他将如何行动？车平军试图解决这个问题：

1.乐视网三大系统之间的资金借贷必然会变得更加谨慎和规范。

任何关联公司交易都应在董事会层面进行投票并严格记录，涉及一定金额的借款可能会达到股东大会层面进行投票。这应该包括在公司的公司章程中。这对乐视生态系统是有益的，也是无害的。

2.乐视汽车可能会暂时更名。

这项措施对乐视网有利，没有任何害处。明确汽车项目与上市公司的关系后，将极大地消除公众投资者的恐惧，提振股价。当汽车项目未来更加明确时，可以通过定增的方式吸收到上市公司。

3.关于贾跃亭的精力分配。

贾跃亭在汽车行业的能耗会下降，但汽车是贾跃亭的梦想，他肯定会以首席执行官的身份参与。企业家和投资者最大的区别是他们非常理性，绝对可以做出理性的选择，可以赚取可观的利润，但不能创造奇迹。企业家会为他们的梦想做看似低概率的事情，创造奇迹的几率为1%。因此，贾跃亭估计不会采纳曾强的意见。

4.关于资金分配。

乐视和乐视控股两个生态系统的主要现金流问题将通过乐视和手机的价格调整、改善亏损以及新根等战略投资者的过桥贷款来解决。乐视新根的100亿元并购资金也存在扩张问题。乐视汽车生态系统的资金问题只能通过私募股权融资来解决，而贾跃亭的EMBA校友会的6亿美元融资相信将主要用于乐视。内华达沙漠的工厂项目可能会被推迟。

曾强认为，乐视的商业模式和战略是没有问题的。这次的主要问题是执行顺序有问题。即使以这种方式抢占乐视网的四大主业，我们也可以立于不败之地。

此外，他认为乐视团队非常狼性，这是他们在激烈竞争中脱颖而出的重要因素。

在中国所有的创业群体中，当一家公司的整体市值达到1000亿元人民币时，他们仍然可以保持如此强烈的饥饿感并经营自己的生活，这是贾跃亭和乐视最独特的事情。

贾跃亭应该能够妥善处理曾强的建议。本轮资金链危机后，乐视网的公司治理和资金管理将更加规范，业务布局也将更加清晰。各个子生态系统的员工，尤其是乐视汽车系统的员工将更清楚地了解自己的地位，并以真正的创业心态从事这项颠覆性的业务。期待着乐视发展的下一个里程碑。

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