昌河聚焦精品战略 打造高协同供应体系

刚刚过去的2016年，对昌河汽车来说是具有重大转折意义的一年。这是昌河汽车并入北汽集团的第三年。这一年，北汽昌河领先的制造业现代化工厂在景德镇建成投产，北汽昌和汽车研发中心为建设奠定了基础；

今年，北汽昌河SUV产品Q25和Q35，以及弗里达K系列等微卡产品相继上市。大型MPV新产品M70和首款新能源产品北斗星E也公开亮相，大大增强了昌河汽车产品的整体竞争力。今年，昌河汽车荣获全国工业品牌培育示范企业称号，旗下Q25、Q35等新品荣获年度小型SUV等多项大奖。在2016年中国量产车性能大赛的三站比赛中，Q35获得了“综合性能冠军”、“SUV性能测试冠军”和“场地计时赛单项冠军”等9个冠军头衔。成就的背后是昌河汽车紧跟市场趋势、支持研发投入、完善产品体系、打造受市场欢迎的高品质车型的北汽集团双品牌战略。也是昌河汽车对生产供应链体系的高标准建设和严把控，推进高质量工程和精益生产，强化产品质量，才有了底层实力的提升。

2016年12月28日，2017昌河汽车供应商大会也在景德镇市景汉酒店举行。会议的主题是“创造卓越，共同发展，创造辉煌”。景德镇市委副书记、市长梅毅等地方政府领导，北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张锡勇等北汽集团领导，以及来自全国300多家供应商的代表参加了会议。会议总结表彰了昌河汽车2016年在质量提升和供应链建设方面所做的努力和取得的成绩，并对2017年持续推进战略规划提出了展望和部署。

坚持质量第一，践行工匠精神

在北汽集团“双品牌”战略的规划部署下，昌河汽车推出了一项贯穿全年的“品质精品工程”活动，聚焦锲而不舍、锲而不舍的专注精神和极致的工匠精神。它优先考虑产品质量，并从组件质量、工艺质量和市场质量六个方面制定了19项具体行动计划。昌河汽车从源头入手，严把产品质量关，推出一系列措施确保质量。昌河汽车开展“质量目标达标”活动，坚持质量目标导向，以考核激励为手段，激发供应商质量第一的源头动力。并以“构建零缺陷供应商网络”和建设优秀的SQE团队为基石，在新产品开发、量产产品PPM评估、供应商质量保证、供应商整合和供应商质量保证能力提升等方面取得突破。

以昌河Q25和Q35的制造为例，在零部件的早期质量规划、系统文件的改进、过程质量控制、现场质量问题整改、售后市场质量信息的对应、供应商管理等方面做了大量工作。特别是供应商积极响应昌河汽车卓越质量工程行动，开展“三驻活动”、供应商高层访谈等质量活动，及时有效地解决了新车型试制阶段遇到的问题，为新产品的顺利推出贡献了重要力量。

昌河汽车与供应商一道，以“工匠精神”保持铸造优质产品的耐心，继续全面推广质量管理方法，全面推进质量控制工作，并推进质量保证体系，加强对质量保证能力的监督，促进质量保证能力的提高，加强质量保证人员的业务培训，有效提高产品的实物质量，工作达标，有执行依据，有详细的考核细则，牢牢抓住企业质量生命线，坚决防止缺陷产品进入市场，实现以质量塑造企业、以质量造车、以智慧取胜的目标……

品质，以卓越的品质赢得消费者的信赖。

协同供应商关系管理构建柔性供应链

北汽昌河在其“十三五”发展战略中，将建设具有强大竞争力的供应链体系作为其主要战略之一。总体目标是打造更加灵活高效的品牌供应链，培养一批制造能力强、配套关系和谐的供应商，打造协同的供应商关系管理体系；通过建立包括战略管理和支持供应商管理的管理框架，我们的目标是在企业内部横向建立与供应商的合作，纵向建立以产品为中心的合作。实施双向协同管理，加强与供应商的合作。

昌河汽车目前正在进行产品结构的转型升级，实现了从低端产品向中端产品的跨越。然而，供应商的能力各不相同，因此有必要对不同级别的供应商采取差异化的管理策略， 昌河汽车一位负责人表示。昌河汽车根据供应市场的属性对零部件进行分类，确定供应商关系的层次，建立全面的供应商战略库，并延续供应链管理关系的全过程y、 昌河汽车成立了专门的供应商关系管理部门，负责协调和管理供应商关系。昌河汽车将供应商整合到研发、制造、采购、销售等各个阶段，赋予他们平等的权利，使他们不仅是规则的参与者，也是规则的共同创造者；

不仅可以按要求执行，还可以从整车厂获得资源，通过这个过程将车企和供应商捆绑成利益共同体。

在质量方面，昌河汽车建立了从早期质量规划到量产质量管理的零部件质量管理体系，并建立了供应商质量能力认证体系，引导和促进供应商积极提高质量保证能力。同时，我们为每个组件和供应商制定了质量目标和改进路径，帮助他们实施质量改进和整改。在成本方面，昌河汽车建立了精确的零部件成本模型，指导从设计、开发到量产各个阶段的成本管理。同时，我们建立了供应商管理能力诊断工具，帮助供应商识别管理过程中的成本浪费，并共同制定成本节约计划。

价值引领昌河2017年进入“产品质量年”

北汽昌河通过打造高度协同的供应商体系，极大地提高了双方的协同效率，从多个方面支撑了企业的快速发展。供应商的能力也迅速提高，从只能满足小型车的要求，到满足更高级别轿车、SUV、MPV等多车型的发展需求。同时，供应商零部件质量的快速提高也推动了昌河汽车整体质量的显著提高。我们的一些汽车的质量已经达到甚至超过了合资公司同类汽车的水平， ”昌河汽车一位在场人士表示。在提高质量的同时，北汽昌河也在推动大规模低成本的产业支持，与供应商合作，促进生产地点零部件产业集群的形成，共同构建强大的中短途供应链，促进本地化集中采购，保持竞争力采购成本的竞争优势，将成本优势转化为产品的市场竞争优势，促进产品市场最大化。

2016年，昌河汽车以提高经济效益和发展质量为中心，进一步优化产品谱，稳步提高新产品效率。随着新能源产品的不断推出，它也将成为昌河汽车的重要增长点。对于未来，随着移动互联网、大数据、新能源等时代的到来，产品更新的速度和消费者的个性化需求给供应链管理带来了更多挑战。正如北汽集团党委副书记、总经理、昌河汽车董事长张锡勇在会上指出的那样，作为北汽集团“双品牌战略”的重要一极和“十三五”规划的重要支撑，在中国汽车产业转型升级的大潮中，昌河汽车将紧跟市场趋势，大幅提高响应速度和客户体验，这将是昌河汽车供应链管理的下一个目标，持续优化供应链管理，不断改善与供应商的合作，创造良性循环；2017年，昌河汽车还将回归品牌，以质量为重，加强创新驱动，聚焦精品战略，成功完成产品结构转型升级，助力北汽集团自主品牌板块和零部件企业尽快成为世界一流企业。

标签：北汽昌河现代

汽车资讯热门资讯