乘势而进 东风2017年目标450万辆

1月16日，东风汽车公司召开2017年工作会议，提出了保持高质量、增速跑赢市场、超过450万辆的2017年经营目标。

2016年，东风公司突破400万辆高品质汽车的新台阶，累计销量427.7万辆，同比增长10.4%，实现了挑战目标，实现了“十三五”良好开局，销量位居行业第二；全年实现营业收入571.76亿元，同比增长9.9%，利润增长7.4%，缴纳税费增长3%。国有资产监督管理委员会发布的考核指标取得了较好的成绩。

销量突破420万辆，东风商务再上新台阶

东风公司总经理、党委副书记李少柱在经营报告中表示，2016年，东风公司以“详细对标、补短板、强化改革、抓住机遇、提质增效、迈好步、开好局”为工作主线，积极进取，全年运营优质汽车超过420万辆，实现了“十三五”规划的良好开局。

--产销规模达到400万辆的新水平。2016年，东风公司累计销售427.7万辆，同比增长10.4%，实现了挑战目标，销量位居行业第二。其中，乘用车销量378.5万辆，同比增长10.6%；商用车销量达到49.2万辆，同比增长9.06%，商用车增速跑赢市场。

--业务质量的进一步提高。零售高于批发，库存数量和结构得到优化，网络风险得到有效化解。2016年，东风公司实现营收571.76亿元，同比增长9.9%，利润同比增长7.4%，缴纳税费同比增长3%。我们在提高效率的基础上实现了增长，高质量实现了稳定增长目标，并实现了国资委发布的考核指标。

--新能源和海外出口取得了新的发展。2016年，东风公司销售纯电动汽车2.52万辆，同比增长66.6%。海外业务转型取得突破，东风自主乘用车出口实现KD车型。乘用车海外出口达到2.11万辆，同比增长一倍。

--安全生产和节能减排的目标已经很好地实现了。东风公司有效落实安全责任，不断提高安全意识，深化安全活动，安全形势总体稳定。通过推进制度建设和专项治理，节能减排各项年度指标都取得了较好成绩。

--每个业务部门都努力支持整体目标的实现。东风乘用车公司销量突破15万辆，同比增长50.5%；东风商用车有限公司销售13.3万辆，同比增长12.3%；东风柳州汽车公司销售30.3万辆，其中商用车4.2万辆，乘用车26.1万辆，均超过市场增速；东风小康汽车公司销量达到37.7万辆，增速快于市场；东风日产推出了以新智能驾驶技术为核心的i3计划，在继续突破100万辆后，达到了110万辆的阶段；东风本田启动第三工厂建设，终端销量超过59万辆，增速是行业的三倍；东风悦达起亚汽车销量65万辆；

神龙汽车已售出60万辆汽车，并正在为未来推出“5A+”商业计划。

保持高质量，覆盖450万辆汽车

东风公司工作会议提出，2017年的经营目标是保持高质量，增长快于市场，超过450万辆。

今年是“十三五”规划的第二年，跨越450万辆，符合规划预期，有利于东风在行业中的竞争态势、地位和形象。东风公司董事长、党委书记朱延峰表示，这将为全面实现“十三五”规划目标奠定更加坚实的基础。

朱燕峰表示，保持高质量的运营是一条“底线”。我们不仅需要关注统计数量，还需要加强和优化我们的业务。对于东风公司来说，要实现销售收入、利润和销量的同步增长，保持稳定的利润率，保持稳定健康的现金流，进一步提高固定资产、流动资产、经销商库存和其他资产的周转效率。

东风公司将2017年定为突破之年，将坚决贯彻落实中央要求，把提质增效放在首位，以创新求突破。围绕东风公司“十三五”规划，我们将坚持“乘势而上、党建强企、改革突破、持续创新、优化制度”的工作方针，牢牢把握协同推进、重点突破的工作主题。统筹推进是指统筹安排全面从严治党、深化改革、促进事业发展等任务。关键的突破是要抓住主要矛盾及其主要方面，集中力量。

东风公司认为，从严治党、深化改革和职业发展是一个相互支持、相互促进的有机整体，不容忽视。党的建设是保证，深化改革和事业发展离不开党的领导和保护；深化改革是必由之路，只有深化改革才能解决存在的问题，促进党的建设和事业发展进步；

职业发展是目标，深化改革和党的建设必须以发展成就为检验标准。

乘势而上，推动自主创新取得新突破

2016年，东风自主品牌汽车累计销量137.74万辆，同比增长13.03%。东风风神、东风风行、东风暴风等在各自细分市场实现了50%的增速，品牌影响力和销量同步提升，超过行业水平。

2017年，东风公司将继续深入实施创新驱动战略，扎实推进“十三五”科技发展规划和“跨越2020”科技振兴计划项目。加强国际创新合作，积极融入全球创新网络。加快提高平台化、模块化水平，提高开发平台效率。一方面，加快重塑商用车领先优势，快速应对细分市场的新变化，不断提升轻量化、绿色化、智能化水平。另一方面，我们将大力提升自动驾驶乘用车的核心能力，聚焦客户价值，精心打磨每一款产品。

在新能源汽车领域，我们将积极把握需求变化，在市场上运作，加强核心技术的积累和控制。重点控制5项核心资源，开发8项关键技术，特别是在电池组、电子和电子控制以及电机行业的产业化方面。加大发展力度和深度，加快形成核心竞争力。

加快实施，实质性推动全面深化改革

在今年的东风公司工作会议上，深化改革再次被大量强调，并被置于前所未有的重要地位。

东风公司董事长兼党委书记朱燕峰表示：“当前，公司改革的紧迫性不言而喻。总之，这是‘不能不改’和‘必须改’。”

东风公司本轮改革的目标是结合公司的战略定位，以用户为中心，以市场为导向，以汽车产业链为重点。通过结构调整，形成具有规模优势、结构合理、协调发展的业务布局；优化集团的管理、服务和支持能力，建立符合市场规律的激励和约束机制，促进形成多元化的股权结构、规范的股东行为、有效的内部约束以及高效灵活的关联企业管理机制，增强在激烈的市场竞争中脱颖而出的能力；完成厂办集体、辅助企业、困难企业改革，剥离企业社会功能，彻底解决历史遗留问题。今年的关键是要采取积极行动，加快实施，实现突破。

2017年，东风公司将进一步加大“瘦身”力度，深化“减压”工作。遵循“管理水平扁平化、压缩化、同质化、专业化、集中化”的理念，纵向推动产业链上下游资源优化配置，横向打破同质化经营、重复建设、无序竞争的局面，促进资源进一步向主业集中。

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