中国大能手诠释工匠精髓 十年辛勤积淀华丽绽放

5月12日，在中央电视台第二频道播出的《中国大专家》第三季节目中，来自北京现代的常峰在工业机器人小组赛中脱颖而出，经过预赛和前十名的四轮激烈角逐，最终以精湛的技术超越观众，夺得冠军。对常峰来说，在北京现代的广阔舞台上辛勤工作了十年，走上了企业优秀人才培养的道路，“正是北京现代给了我成长的空间，教会了我精益求精、追求极致的学习和工作态度，也给了我无畏创新的精神，”常峰说。2017年4月，由人力资源和社会保障部、中央电视台联合录制的全国技能竞赛节目《中国大能手》，开启了第三季的激烈角逐，打破思维桎梏。本次比赛吸引了来自全国各地的顶尖技术专家齐聚一堂。来自北京现代的常峰在首次亮相时获得了全场的掌声。原本，在第一轮机器人蜡烛点燃比赛中，他出人意料地简化了许多玩家常用的上下移动后进行翻译，取消了机械臂上下移动的过程，并突破了全翻译点燃蜡烛的方法，打破了惯性思维的桎梏，节省了大量的操作时间。在随后最惊险的“穿越火线”比赛中，参赛者需要准确操作机器人，将婴儿床从燃烧的“火墙”中救出。由于常峰是最后一个出现的，节目组在墙上浇了更多的汽油来增强拍摄效果，这无疑增加了常峰挑战的难度。然而，经过十年的训练积累的熟练技能帮助常峰在升级困难的情况下利用了极短的时间，成功地摆脱了困境。机器人精湛的控制技巧吸引了现场观众的钦佩，最终以出色的计时表现和100%的成功率征服了评委，夺得了第三季冠军宝座。在赛后的采访中，常峰真诚地告诉我们：“之所以能取得今天的成绩，不仅得益于他自己的努力，也得益于北京现代的培养和训练。这是北京现代给我成长的沃土。”自2007年初开始工作以来，长丰一直在北京现代这片人才沃土上不断汲取养分、提炼成长，逐步走出了自己在汽车制造业高端机械人才发展的道路。从一个新手到一个专家，他在十年的时间里磨练了自己的技能。2007年大学毕业后，二十出头的常峰来到了北京现代。他的顶头上司带他走进生产线参观，眼前的一幕让常峰大吃一惊。一系列机器人忙碌、庞大、有序、精确。在未来，你将负责这数百个机器人。这位领导人的话让常峰记忆犹新，因为他感到了一种信任感和责任感。为了满足市场需求，北京现代工厂的生产线需要长期运行，设备维护人员也必须跟上设备运行的快速步伐，以确保生产线的稳定高效运行。在最初的一段时间里，常峰的工作强度非常高。在采访中，常峰告诉我们，最让人印象深刻的是，在一个寒冷的冬夜，他已经在家完成了工作，突然接到了公司的电话，要求他立即赶回工厂。当时，还没有像现在这样快速的交通网络。骑自行车去工厂已经是深夜了，一直忙到第二天中午。为了及时处理突发事件，常峰经常去生产线检查，他习惯性地随身携带手机，并24小时开机。当时，工厂缺乏设备操作和维护的尖端人员，因此经常需要邀请外部工程师来维修和维护机器设备，而且成本很高。正因为如此，常峰下定决心，要探索一套理论体系和技术措施，确保生产设备稳定高效运行，确保生产线运行效率，最终节约企业开支。阿尔丘……

技术经验相对有限，常峰积极探索，反复验证。他对一个机器人进行了无数次拆装，详细记录，并将其与实践相结合，仔细分析设备运行过程中的条件和潜在问题。由此，常峰逐渐总结出一套独特的设备运维管理理论。他为每个机器人创建了一张“文件卡”，记录了每个操作和维护过程。一旦将来遇到同样的情况，他们可以尽快处理，提高运维效率，提高生产线的开工率。在工作中，他还发现了机器人伺服电机的工作原理，自主发明生产了“robot伺服电机维修箱”，改变了传统的维修方式，大大降低了机器人故障的概率。该发明于2015年获得国家专利。为人才培养铺平道路，不断完善人才培养体系。在不断学习和提高的同时，常峰也在推进全员技能培训工作，帮助企业培养更多优秀的技能人才。自2014年以来，常峰开设了机器人操作和维护课程，每2个月进行一次为期3天的停产培训。学员包括北京、沧州和重庆五家工厂负责机器人操作和维护的技术人员。他还建立了机器人维修经理微信群，将各个车间的机器人维修人员聚集在一起，讨论技术知识，共同解决疑难复杂问题。团队的整体机器人操作和维护能力显著增强。2016年，以常峰本人命名的北京现代机器人创新工作室正式成立。它不仅可以进行设备的技术维护和人才培养，还可以对机器人进行耐久性测试，展示员工的成就。工作室是常峰专业知识价值的延伸，也是人才梯队建设和培养的基地。如今，长风工作室已有近100名成员，越来越多的技术人才沿着北京现代为员工职业发展奠定的人才道路茁壮成长。目前，北京现代的高级技师、技师和高级技师的比例已达到40%，与德国梅赛德斯-奔驰工厂的高技能人才比例持平。要取得这样的成绩，离不开北京现代在技能人才培养战略中的“V”型人才专业技能提升通道。作为回应，北京现代设立了四个层次：普通人才，即新聘用的员工和企业领导者；骨干人才，即设计师和技术人员；关键人才，即总设计师和高级技术人员；核心人才，即权威专家和首席技术人员。企业可以根据自身优势为员工量身定制自己的培训和晋升体系，指明员工的发展方向，为企业自身提供持续的内在动力。正是得益于北京现代完善的人才培养模式，我们才能看到长风今天的辉煌。在北京现代目前的工作团队中，越来越多像常峰这样的优秀人才像雨后的蘑菇一样迅速成长，逐渐成为北京现代发展进程中的一支坚实力量。正是因为有了以常峰为代表的众多骨干人才的支持和优秀的企业人才文化建设，北京的现代未来才有了无限的可能。

标签：北京现代奔驰发现

汽车资讯热门资讯