迈迈车创始人兼CEO江奇涛：二手车的边界在哪里

马云说，互联网是没有边界的。互联网企业家确实比更多的人更了解商业的未来。这正是互联网的力量，也是互联网令人敬畏的一个方面。能够看到自己成长道路的企业家看不到商业的边界。在二手车领域，买买车创始人兼首席执行官蒋启涛认为，现在讨论二手车行业的边界还为时过早，更重要的是讨论交叉链接的价值。该行业已经到了打破界限的地步，与中国更多互联网公司的界限也变得越来越模糊。只有打破界限，我们才能在没有界限的情况下走得更远。现在考虑企业的增长边界还为时过早；另一方面，二手车平台所能达到的边界超出了人们的预期和想象。创新升级、互联网链接的广度和深度以及互联网领域的竞争格局都没有根本改变。一直以来都是这样，不是一个人挤出了原来领域的现有人员，而是新的战场扩大了，新的玩家占据了新的战场。在讨论餐饮的未来想象时，美团创始人王兴表示，实际上一切都没有简单的边界，所以我认为我们不需要对自己设限。只要核心是明确的——我们到底为谁服务？为他们提供了哪些服务？我们将不断尝试各种业务。王兴带领美团网从提供食品、饮料和娱乐服务到垂直化，渗透行业，并深入供应链的更深层次。雷军用硬件思维不断突破小米的边界，进行扩张，然后进行从硬件到内容的生态链建设。所谓生态建设，就是要保证小米平台上硬件产品的物种丰富度。小米的边界在哪里一直是业内探索的话题。雷军这样解释小米生态链，生态链企业也包括三层。第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。小米在硬件领域的扩张逻辑不是丰富品类，而是构建生态链。二手车行业边界的核心是通过生态链驱动二手车行业升级，围绕其整个生态系统。二手车行业已经将触角伸向各个领域，从内部长尾功能延伸到外部服务，不断拓展和突破边界。这正是迈迈汽车的核心价值所在。从对方的角度来看，将用户体验和服务放在战略首位，帮助经销商拓展市场是迈迈汽车的商业逻辑。从业态上看，迈迈汽车横向贯穿车源、验车、平台招投标、交易、物流甚至金融等服务环节。从垂直领域开始，不断成长壮大，商业触达的领域可以不断扩展，横向到边缘，纵向到底部，突破空间，甚至跨越时间。姜启涛坦言，二手车的未来有很多想象，而且可以一一实现。如何将保有量大的二手车市场变成增量市场，做大行业蛋糕。这是在突破界限。迈迈汽车的核心原则有两个：1。以经销商为基础，完成全生态链建设，带动整个二手车行业升级，做大市场蛋糕；2.根据用户体验优化每个环节。目前，蒋启涛正在带领买买车构建自己的竞争壁垒，从大数据、售后服务、物流、保险、金融、信息等方面构建二手车生态系统。蒋奇涛和迈迈车的战略布局，恰恰证明了二手车行业的边界不存在最大价值，这是无法量化的。

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