车发发千万期权奖励员工 开创车后市场先河

据知情人士透露，在本月22日的公司三周年庆典上，中国最大的互联网汽车维修平台直链车发养车投资了数百万股，以奖励核心员工。这已经是自Chefa成立以来的第二轮期权奖励了。打破汽车公司的传统思维，互联网公司与传统公司最本质的区别在于互联网的共享精神：你与互联网共享价值，互联网与你共享财富。这一点已经充分体现在了车法在本次周年庆典上提供的豪华选择中。据报道，该党宣布了车法核心员工期权激励计划的第二阶段，共有50名员工获得车法期权激励，总计超过3000万股。在获得期权奖励的核心员工中，高管不到10人，其余大多是基层员工，包括在线技术开发骨干和店长。车发的大胆期权奖励可以说是国内汽车后市场的先驱。纵观国内互联网公司，没有一家像英美烟草这样的互联网巨头能够实现期权红利的覆盖。作为一家创业型企业，车发的大胆举措体现了股东对核心员工的重视，充分体现了公司高层对运营团队的高度认可，也反映了国内传统汽车后市场互联网化的整体趋势。车法的快速发展得益于其核心的企业文化。在过去的三年里，车发从一个只有四人的创始团队中脱颖而出，发展成为一家拥有41家直营店、500多名员工、日均在线流量超过25000人、月销售额超过1000万，服务范围涵盖深圳、广州、东莞、成都、重庆和杭州等六个城市的中小企业，创造了几个无法复制的行业奇迹，也给中国汽车后市场的互联网进程带来了不可磨灭的推动作用。同时，车法始终为人才发展提供高质量的平台和机会，包括不断邀请相关领域的专家学者不惜一切代价进行讲座，吸引业内最优秀的人才为团队注入新的活力；同时，成立汽车开发学院，为员工提供快速成长的渠道等。车发CEO王海提出，车发最大的好处是让每一位员工都能与业内最优秀、最专业的人一起工作，摆脱平庸，成为优秀的人才，改写人生命运！在人才管理方面，车法始终坚持“五不两讲”，即不讲学历、不讲资历、不讲经验、不讲能力、不讲努力、不讲品格、不讲贡献。只要你有良好的性格和突出的贡献，你就可以获得无限的晋升机会。秉承“愿撒千万金，不失一才”的管理理念，充分体现了车发对汽车后市场人才的高度重视。车发四年战略布局：晚会结束时，车发CEO王海对公司未来发展提出了几点期望，3000多家门店辐射全国。王海指出，车发将启动纵横战略，横向拓店，纵向拓产业。未来四年，公司将在全国300个城市扩张3000多家门店，未来GMV和收入分别实现263%和227%的复合增长。车发将专注于维修业务，在整个客户生命周期和产业链上走集团化的发展道路，用四年时间真正实现国内汽车后市场的质的转型和腾飞！

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