人才培养 构筑福田汽车发展基石

改革开放三十年来，中国的发展被誉为奇迹。奇迹的背后，几乎每个行业都涌现出了传奇企业。在商用车领域，这家企业被称为福田汽车。福田汽车成立于1996年，在21年的时间里创造了超过1000亿元的品牌价值。从“百家发人工福田”到“中国轻卡之王”，从“进军重卡行业”到“成为中国商用车领军品牌”，连续两年位居全球商用车销量第一。不难发现，人才是福田汽车成功的最重要支撑因素之一。企业家为发展奠定了基础，并发现很难创造职业生涯。1996年8月28日，“百家法人造福田”拉开了福田汽车创造的“福田奇迹”的序幕。在“100家法人”中，有55家主机配套工厂和45家分销企业，分布在全国13个省、市、自治区，其中包括汽车产业链上下游的多家企业。这种“创业精神”在今天的人们看来几乎是难以置信的。21年前，福田汽车的创业团队不怕障碍，克服重重困难，最终将不可能变成可能。“百遗人工福田”使福田汽车建立了现代企业体系，拥有了较为完善的公司治理结构，实现了成立阶段的首次历史性跨越。在黄金十年，我们在不受任何限制地招聘人才时，需要考虑最大限度地利用人力资源。福田汽车在这方面进行了创新，这已成为福田汽车“积极培养、能上能下、积极调整”人才战略的核心。在新的人才战略下，福田汽车在业务上进行了新的扩张和改进。福田汽车的快速发展给人才招聘和培训带来了挑战。公司在创业阶段储备的优秀人才远远不能满足新业务快速扩张的需求。2000年，福田汽车开始计划进军重型卡车业务；

2003年，公司决定在大中型乘用车领域发力。福田汽车愿意在以定向招聘为重点、以集中招聘为补充的招聘方式上投入巨资。关键核心人才采用“人对人”的方式招聘，“一人一策”的方式快速整合所需专业人才，不受任何限制。这一人才战略在公司迅速进入重型卡车和公共汽车市场方面发挥了重要作用。在阿曼业务发展的早期阶段，福田汽车专注于从国内知名商用车企业引进人才，并迅速融入强大的专业团队，确保了阿曼重卡和乘用车业务的快速发展。重型货车和大中型客车专业人才的成功引进，也充分展示了未来“专业的人做专业的事”的正确性。据了解，在2001年至2010年的黄金十年期间，福田汽车招聘了近2000名社会人才和近4000名本科及以上校园人才。公司现任副经理级及以上干部大多是在这一阶段培养出来的，形成了较为完善的人才梯队体系和充足的人才储备。高效的人才管理使公司在各个方面都拥有了人才库，增强了公司的核心竞争力，确保了全方位商用车开发的人才需求，为公司未来的全球发展奠定了坚实的人才基础。在向世界引进国际人才的新形势下，福田汽车的整体战略再次升级。公司明确了世界级汽车企业的发展目标，深度调整商用车业务，使其更具竞争力地参与国际竞争，新进入的乘用车业务需要快速突破。为此，福田汽车全面推进人才工程和团队建设，重点引进海外高级技术和管理专家。通过培养人才团队和发展核心力量探索新业务，整合全球核心人才供我们使用，进一步增强公司的全球运营和管理能力。在引进国际领军人才方面，公司设立了高端管理职位，大量引进美国和德国的高级技术人才，建立了国际专家团队，为他们实现职业梦想创造了广阔的平台。2009年9月，福田汽车第一届海外人才招聘会在美国底特律举行，共有约160名海外专家参加。这也拉开了福田汽车海外高端汽车人才招聘的大幕。目前，福田汽车在海外招聘人才已成为常态，美国、德国、韩国等主要目标国家都在招聘。在互联网时代，带领团队创新和复兴，人工智能已经成为一种趋势，用户群体显然正在年轻化。年轻的管理人才将有利于更准确地瞄准年轻消费者的“痛点”，帮助福田汽车快速高效地完成转型。因此“以70后为核心，大力提拔80后，培养90后，打造一支年轻、知识、激情、创新的团队——加强企业集团之间人才的横向交流和学习，鼓励内部人才横向和纵向流动，保持组织活力，培养复合型人才”已成为人才福田汽车在新时代的战略。目前，福田汽车的中层干部相对年轻，70年代中期的人员较多。此外，在福田汽车打造的人才体系梯队中，已经启动了针对80后的整合规划。福田汽车集团总部位于昌平，作为一家传统汽车制造企业，距离北京互联网企业核心区不到十公里。在水塔下，向日葵很容易开花。近年来，福田汽车年轻的领导团队不断与华为、小米等公司沟通，向具有互联网思维的公司学习。必须指出的是，互联网已经成为福田汽车内部会议的一大特色。今天，Fo……

n Motors已经告别了“传统”一词，取而代之的是基于“一网通三智”顶层架构的福田工业4.0的逐步建立，引领商用汽车行业互联生态系统的发展。接触互联网不仅带来了概念上的改变，还带来了用户体验的切实升级。福田汽车新推出的“超级卡车”获奖无数，“工业4.0”智能工厂遍地开花。80年代和90年代都对其大加赞赏，而面对未来，福田汽车更是雄心勃勃。这不仅是福田汽车的又一次前瞻性战略布局，也是年轻的领导团队提交的完美答卷。总有一天，我会刮起长风，打破巨浪，笔直地起航，在深深的大海中架起桥梁。人才是新常态下企业乘风破浪、实现创新发展的重要要素。福田汽车21年的发展历程，也是人才发展的21年。如今，福田汽车中层以上的管理和研究团队已经形成了合理的层级结构。精英管理、技术研发和产业工人三大团队构成了福田汽车管理全球市场的核心力量。“十三五”伊始，以转变新的管理模式为契机，以建设新型人才队伍为基础，年轻一代福田人走上了舞台。智慧一直是创新的根本源泉。

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