专访东风英菲尼迪总经理 陆逸

东风英菲尼迪总经理陆毅表示，2017年是英菲尼蒂在中国的第十个年头。东风英菲尼迪总经理陆毅表示，这是一个艰难但快乐的一年。准确地说，2017年是英菲尼迪调整的一年，路易需要首先调整思路，聚焦方向。今年4月，英菲尼迪发布了新的“挑战者”品牌战略，如何将新的品牌战略真正渗透到整个企业，从而影响更多的经销商和消费者，是东风英菲尼蒂需要解决的首要问题。陆毅表示，他们与经销商的关系已经发生了质的变化。“我们现在没有什么可谈的了。我们不应该管理分销商，而应该管理市场，为消费者创造价值

2017年，东风英菲尼迪超过64%的经销商的盈利能力比2016年大幅增长。用路易的话来说，其中86%的运营三年以上的经销商与经销商合作伙伴形成了“命运共同体”。品牌和经销商很重要，但产品绝对是基础。陆毅强调，“挑战者”战略不是一个新的品牌战略，而是一种更专注的方法，将其转变为整个价值链的核心，这正是英菲尼迪品牌固有的DNA。他认为，并不是每个品牌都能造出一辆好车，也不是每个品牌的DNA都是这样的。11月17日，东风英菲尼迪首次宣布，其大连工厂将成为英菲尼蒂在中国的第二个生产基地。鲁艺介绍，大连工厂一期已完成年产11万辆的整车生产规模，最终建设将完成年产30万辆。未来，工厂推出的新款豪华SUV将搭载可变压缩比涡轮增压发动机。作为“蓄能之年”，东风英菲尼迪在2017年一直以全价值链“挑战者”的精神面对市场变化。据悉，东风英菲尼迪1-10月累计实现销量37977辆，同比增长15.4%。其中，国产车型Q50L和QX50 1-10月销量22397辆，占总销量的近60%。英菲尼迪在品牌、产品、技术、网络、服务等领域全面发力，深度诠释全价值链挑战精神，实现扎根中国的长远目标。陆毅认为，升级和磨砺品牌力是东风英菲尼迪的长期任务，品牌建设不是一句口号就能一蹴而就的。品牌口号必须在服务、产品和其他方面得到落实。作为深入实施“挑战者”品牌战略的另一个重要平台，正在进行的“2017英菲尼迪SUV挑战之路”以“挑战人生新高度”为主题，汇集旗下五大豪华SUV车型，与来自全国各地的数百名挑战精英共同探索自然边界，领略多元风土人情。关于品牌，有一件小事让陆毅非常感动。一位车主给他们的双胞胎女儿取名为“樱花”和“妮迪”，取名为“英菲尼迪”。他认为，这就是作为一个品牌的目的，影响消费者并创造价值。

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