以奋斗者为本 为赛麟打造高效人力资源团队

王芳，江苏赛林汽车科技有限公司有限公司人力资源总监。她在公司工作了20多年，曾在美国科勒公司、英国赛科集团投资公司、沃尔沃汽车等著名外国公司担任人力资源主管。她在构建高效的人力资源管理体系方面有着深厚的专业基础和丰富的实践经验，长期致力于推动人才发展体系建设，尝试和探索组织变革与创新。加入赛麟，聚焦奋斗者，为什么来赛麟？王芳给出了两个主要原因。首先，这是出于对汽车行业的热爱。汽车行业发展迅速，新概念、新技术不断更新迭代。每天都有新的事物出现，充满激情和机遇。人才是这个行业赖以生存的根本基础，也是其发展的最大动力。对于人力资源管理者来说，他们自然会被这个行业所吸引，并尝试在具有挑战性的情况下管理人力资源，思考如何最大限度地提高组织活力和挖掘人才潜力。企业的定位和发展前景是吸引王芳加入江苏赛麟的另一个主要原因。赛麟品牌自2014年以来一直在中国，与其他汽车公司相比，它一直低调，专注于做好事情。王芳表示，经过与董事长王晓琳的深入交谈，她真正理解了赛麟。赛麟汽车注重工匠精神的品牌精神和赛麟人孜孜不倦、务实包容的企业精神给她留下了深刻印象。正如老子在《道德经》中所说，“伟大的音乐有最微弱的音符，伟大的形式是无形的”。赛麟将在中国经历一段快速增长、机遇和挑战的时期，这也为她和所有赛麟人提供了展示才华的舞台。在一次内部会议上，董事长王晓林提出了公司作为“水手人”的“为人民奋斗”的核心价值观， “王芳透露，无论是从企业还是个人的角度来看，我都非常同意。赛麟和奋斗者之间存在着相互成就的关系。作为一家拥有辉煌赛车荣誉的国际汽车公司，我们为奋斗者提供了一个展示自己能力和成功机会的舞台更强大的实力、更积极的组织影响力和更大的职业拓展为赛麟的发展拓展可能性对于那些为成功和繁荣而奋斗的人来说，赛麟是矩阵；

对塞林来说，奋斗者是本质。打造雇主品牌，让人才跳进企业的碗里。在“新雇主经济”时代，企业越来越重视雇主品牌形象的树立，以吸引更多优秀人才加入。赛麟深知这一点，并致力于打造独特且有影响力的雇主品牌形象。王芳认为，在传统的人才引进和招聘机制中，企业主要吸引优秀人才。事实上，企业内部现有的优秀人才会像磁铁一样吸引更多志同道合的人加入。赛麟的战士们总是乐观，敢于承担责任，超越自我，心态开放，谦逊友好，通过自我检查不断提高自己。他们相互影响和激励，也激励着汽车行业所有有抱负的人。作为一个向中国引进了完整核心技术的世界级汽车品牌，赛麟不仅创造了极致的汽车产品，而且，我们也非常重视培养顶尖的汽车技术人才，并将为汽车行业储备更多优秀的后备力量视为我们的责任。在赛麟看来，只有对社会负责的企业才能真正对员工负责。王芳指出，高度的社会责任感是优秀企业的必备素质。未来，赛麟将在履行企业社会责任方面不断进行前瞻性探索和实践。我相信，积极的社会反馈也将为赛麟品牌带来丰富的资源和有利的发展环境，同时也将继续为赛麟人的积极进步注入动力。在讨论未来人力资源团队的目标时，王芳表示，首先是我们团队的专业精神。为了满足公司战略发展的需要，人力资源部门的工作应该从被动合作转向主动推进。应根据公司的发展战略和业务目标，量身定制人力资源战略，并在各方面的关键任务的实施中发挥领导作用。为了实现这一目标，一支高度专业和高效的团队是必要的。第二是要有一种伙伴关系的感觉。王芳说：封闭式人力资源管理的时代早已过去，我们不能简单地从人力资源的角度编写我们认为合理的流程或系统。无论是COE团队还是HRBP团队，都需要有合作意识和提高商业敏锐性，更多地与业务部门合作，根据业务需求定制人力资源项目，并能够用业务语言进行沟通和影响。最初，只提供解决方案，然后制定战略，并最终在影响策略方面实现飞跃。第三是永不停息的学习意识和内心对变革的渴望。王芳表示，当前的行业转型是常态，新技术和商业模式层出不穷。在这种环境下，她希望她的团队能够拥有“努力”的开放心态，培养成长思维，开阔视野和模式，积极学习，能够跨学科学习。变化并不可怕，可怕的是我们不知道如何拥抱它。最后，王芳展望了赛麟未来的发展道路，她指出， “赛麟是汽车制造业的老力量，也是中国的新面孔。在中国，赛麟已经踏上了一段充满希望和无限可能的旅程。我相信在这个过程中，所有热爱汽车、关注汽车行业的人都会感受到赛麟带来的文化和科技魅力。我希望更多的‘斗士’能够加入赛麟，为发展贡献力量。”中国汽车工业

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