淘气互联CEO接受媒体专访 解读10万台汽车销售目标

12月22日，淘奇互联网首席执行官史伟与苏宁汽车公司总裁刘东浩在南京苏宁总部签署了全面框架合作协议。双方还达成了每年超过10万辆汽车的年度销售目标。目前，淘齐苏宁官方旗舰店已经上线。本次新闻发布会引起了业内人士的关注，也留下了许多疑问。为此，编辑和石老师进行了深度访谈，解释了这种行为背后的深刻含义。关于这次访问，石先生表示，他必须回答任何问题。编辑有很多问题。作为业内低调的企业，为何会设定10万台的销售目标？你为什么选择与苏宁合作？未来会有什么更大的计划。。。让我们一起走进史先生的新车零售店吧！淘奇互联网CEO史伟提问：您如何看待汽车新零售？答：众所周知，自年初以来，各个行业都在热烈讨论一个叫“新零售”的词。那么，新零售对汽车行业意味着什么呢？对于像我们这样的企业来说，这一直是一个非常实用的话题。在我看来，这意味着从过去以销售汽车为中心的时代过渡到现在以管理客户为中心的时期。这意味着从过去一次性买卖汽车的需求过渡到现在以汽车全生命周期体验为主的时代。我们发现，随着今年融资租赁行业的快速发展，“首付10%，月供2-3万”的口号得到了市场的充分认可，因为这种商业模式可以给消费者的服务体验带来“更多、更快、更好、更经济”的新升级。所以从2016年开始，大家都注意到了一个现象，所有进入汽车行业的互联网公司，比如易鑫、如探，都开始大力发展租购模式。作为一家自2012年以来一直致力于汽车租赁和采购并率先在该领域上市的公司，我们集团看到了机遇和挑战；我们深刻认识到，只有不断自我改造，才能推动整个行业的快速发展。Q： 你为什么选择与苏宁合作？答：苏宁是中国顶级的OMO企业，业务范围涵盖消费各个领域，在线下服务、物流和金融方面拥有丰富的经验。我们相信，苏宁在汽车行业的布局将对汽车行业产生深远影响。我们希望在2018年，淘齐能依托苏宁的智慧零售战略，将苏宁多年积累的数据云、物流云、金融云与淘齐的供应链管理、风险管理、客户服务能力深度融合，与苏宁携手完成汽车智慧零售的落地！

Q： 如何实现10万辆的销售目标答：大家最关心的是如何实现每年销售10万辆汽车的年度目标，对此我很有信心。这是在分析了我们各自的优势以及与苏宁未来的战略布局后得出的结论。首先，淘齐拥有强大的供应链体系：已建成30个物流服务中心，2000多个服务网点，覆盖全国19个省市，并与20多家主机厂达成战略合作。。。其次，苏宁的5亿线上用户以及线下社区和品牌门店正在共同努力，吸收这10万台的销售额。而淘齐可以依托苏宁的智慧零售战略，将苏宁多年积累的数据云、物流云、金融云与淘齐的供应链管理能力、风险管理能力、客户服务能力深度融合。再一次，汽车是一个重视服务和体验的行业，在线服务最终需要通过落地来承载。淘齐与苏宁战略合作后，预计将扩展到10000个服务网点，这将为客户带来更优质的体验，让他们体验真正的“更多、更快、更好、更经济”。Q： 未来将采取哪些引人注目的行动？答：未来，淘齐与苏宁将有更深入的合作，如加快供应链共享平台建设，建立全面的联合采购机制，实现商品供应链的高效优化；双方还将携手对接上游品牌工厂，打造定制化产品，结合苏宁在体育、文创领域的众多IP，推出定制化模式。。。您将看到淘齐与苏宁以及其他强大企业之间更深入的合作。2018年将是桃气盛开的一年。采访

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