改革突破 东风公司谱写发展新篇章

东风的发展史就是一部改革的历史。此前的改革为东风汽车的前进铺平了道路。去年11月30日，原东风汽车公司正式宣布更名为东风汽车集团有限公司，这意味着东风公司去行政化、市场化转型的改革步伐将进一步加快。事实上，在进入新的改革时期后，东风公司面临着诸多挑战，并将其改革目标分解为七个小手术：优化业务布局；调整控制模式；促进混合所有制；规范公司治理；加强三项制度改革，注重体制机制创新；严厉打击历史遗留问题，深化党的建设和企业文化建设，在业务中系统推进，循序渐进，逻辑清晰地解决制约东风发展的各种问题和矛盾。随着七次手术的不断推进，东风公司一直在经历改革的痛苦，但与此同时，它正在稳步前进，不断收获深化改革释放的红利。瘦身健身主辅产业改革取得成效。改革的第一个重要评估指标是体重指数，而瘦身和健身是不可避免的主题。2017年，东风公司按计划“减”了42户，调整优化了5级法人管理。和许多央企一样，东风公司也是一个涵盖方方面面的小社会。由于历史原因，东风从无到有，房地产公司建造了自己的工厂和员工住宅，以及各种规模的医院和学校，以及为东风服务的各种辅助业务。在辅助产业方面，回归社会，融入行业发展，提供更加专业化、社会化、高质量的服务，成为区域主导产业，是东风剥离辅助产业的主要方向。据了解，为响应国家深化医疗治理和国企改革的政策，东风医疗集团已整体划归中国医药集团，目前已进入最后实施阶段。原神龙医院转隶武汉协和医院并融入行业发展后，业务量和业务水平大幅提升，成为区域中心医院，东风武汉基地的员工也享受到了高水平的医疗服务。通信、电视、互联网等辅助业务正在逐步完成整合、分离和产权变更。其中，东风有线电视网全面并入湖北广播电视网；

东风电视台、东风汽车通讯社和湖北广播电视台讨论了合作事宜。东风公司还将东风水务公司无偿转让给首都创业集团有限公司有限公司，将东风公司电力部门转让给国网湖北电力有限公司，将东丰公司火力发电厂无偿转让到有限公司。东风能源发展有限公司有限公司将免费将其转让给中国核工业集团公司子公司中国核电服务集团有限公司有限公司。2017年9月20日，东风实业有限公司批准转让东风实业有限公司85%的股权。这意味着东风公司将不再拥有控制权。11月16日，交易正式完成，东风实业有限公司重组工作正式完成。12月29日，东风实业有限公司有限公司正式成立，标志着国营工厂化大型集体企业改制工作圆满结束，这是一次性整体改制中涉及人员最多、资产总额最多、企业户数最多的企业。专家们也认为，这种模式对中国如何安置集体所有制企业具有示范作用。东风公司与华润有限公司签署框架协议，全面启动东风公司物业管理业务的分离和转让。2017年11月25日，东风公司与华润有限公司签署框架协议，正式启动东风物业管理分离转让，推动物业管理业务等领域的深度合作。在主营业务方面，它还遵循“瘦身健体”的要求，压缩管理层级，优化决策流程，使个别企业能够轻松进入市场。其中，东风柳汽通过机制创新激发发展活力，形成强大的体系能力，已成长为30万辆级企业，成为东风自主品牌的主力军。2017年1-11月，东风柳州汽车公司累计销售26.04万辆，预计年销量28.6万辆，其中商用车5.5万辆，创历史新高。此外，有限公司实施了员工持股等改革措施，激发了强劲的发展势头。与2000年初的改革相比，销售收入增长了5.8倍，利润增长了2.4倍。目前公司的根本问题是无法适应汽车行业的转型升级。我们必须彻底摒弃复制高增长和旧逻辑思维的想法，勇于用新思维解决问题、克服障碍。“面对东风公司当前的改革问题，朱延峰要求全体员工坚定思想，积极备战。东风改革的第二个考核指标是在提高效率和深化改革后，如何让身体高效运转，促进发展、瘦身、健身。据了解，东风汽车的改革思路e： 一是可持续发展的职业布局；2、 组织运作应该更有效率；第三，体制机制应该更有活力；

四是在五年内基本解决历史遗留问题。特别是在机制改革方面，要实现“能进能出、能升能降、能增能减”的三大管理目标，充分调动干部员工的积极性，不断满足自主化、国际化职业发展以及公司人才队伍建设的需要。据了解，为了让员工上下流动，合理配置人员，东风总部及下属各系统目前正在人事管理机制方面积极建立人力资源共享机制。值得一提的是，在项目管理方面，东风公司正在引入容错机制，在一定程度上允许人员犯错，改变了过去国有企业缺乏创新活力、“错得多，做得不好”的氛围。同时，结合总部组织优化和管理优化，东风引入了授权决策系统（DOA）。为提高决策效率，引入决策事项清单管理方法，制定并发布了《东风公司授权（DOA）管理办法》，在投资和人事领域取得突破。目前，东风公司已经超额完成了“减量化”工作的目标。通过不断的减持，公司已经能够处置低效和无效的资产，一些公司的管理层级更加扁平，并逐渐整合同质的业务和资源。东风公司超额完成了国资委要求的第一阶段目标，在国资委考核中获得最高分。现金流和库存管理的“两金”压力控制工作也进展顺利。加强对现金流和流动资金的管理。通过定期检查通报、实施滚动预测、专项改进推广等手段，“两资”压力管控取得明显成效，三个月以上库存量逐月逐步下降。提速增效的改革红利直接体现在东风2017年的稳健增长上：高于行业平均水平的营业利润率确保了高质量的运营；龙回到赛道；检索行业顶级东风商用车；东风更多的明星车型，以及其快速发展的新能源，正在展示东风公司积极的改革成果，逐渐走出改革的痛苦时期。展望2018年，中国汽车产业已进入“走强”的战略机遇期，挑战和机遇依然前所未有。东风公司将坚持“站在山顶看世界”的原则，以敢为人先的勇气，推动深化改革，在新起点上踏上新征程。

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