突出高质量发展 东风2018年目标450万辆

2018年1月22日，东风汽车集团股份有限公司有限公司召开2018年工作会议，提出2018年高质量汽车超过450万辆的经营目标；在增长率方面比市场更快；效率不断提高。2017年，东风公司保持高质量运营，销售汽车412.1万辆，实现销售收入6310亿元，同比增长10.2%；利润和税收分别同比增长7.8%和15%；国有资产监督管理委员会发布的考核指标已经很好地实现了。“十三五”以来，东风公司始终强调加强和优化运营为重，首要目标是“保持高质量运营”和“底线”。在实际经营中，东风公司坚持这一原则，沉着冷静，迎难而上，努力取得最佳经营成果。2017年，东风公司销售汽车412.1万辆，实现销售收入6310亿元，同比增长10.2%，利润同比增长7.8%，税费同比增长15%，库存总额持续下降。库存系数和库存账龄结构处于健康状态。东风公司总经理、党委副书记李少柱表示，2017年，东风公司继续高质量经营，总体呈现稳健发展态势。各项工作正朝着“十三五”规划目标扎实推进——自主事业实现新发展。全年，国产品牌汽车销量143.9万辆，同比增长4.5%，销量保持行业第三。商用车年销量59.3万辆，重回行业前列，市场份额提升0.8个百分点——新能源汽车的快速发展。抢占新能源汽车制高点，全面启动“583”计划。全年销量达到5.5万台，同比增长118%，远高于行业增速。此外，东风的新能源业务在没有重大运营风险的情况下实现了整体盈利——出口销售额快速增长。积极参与“一带一路”建设，全年出口汽车6.5万辆，同比增长55.3%，远高于行业平均增速，在行业中排名第五，排名第二，增速居前五大汽车集团之首——产品结构持续优化。全年共推出20多种新型乘用车；中高端车型销售占比提升5.5个百分点；SUV的比例上升了7.1个百分点。重型卡车，尤其是拖拉机的销售比例迅速提高——合资业务稳步发展。东风日产和东风本田保持了强劲的生产和销售，超出了预期，实现了具有挑战性的目标；东风雷诺、东风英菲尼迪等销售规模稳步增长；神龙公司和东风悦达起亚直面问题和困难，加快改革步伐，加快结构调整，稳定销售——全面深化改革，向纵深推进。公司制度改革已经顺利完成。我们已基本完成十堰基地7万多名员工家属区“三供一业”业务的移交和集中管理。东风工业公司混合所有制改革已经完成。累计“减”50家法人，完成8家僵尸特困企业治理。医疗机构融入行业，健康稳定发展。东风华申汽车有限公司取得了多项突破，确保超过450万辆。当前，中国经济已从高速增长转向高质量发展，汽车产业开启了由大到强的新征程。面对宏观经济和汽车行业的新变化，东风公司工作会议提出，2018年的经营目标是实现450万辆以上的高质量生产；在增长率方面比市场更快；

效率不断提高。今年，东风公司将以高质量发展为工作主题，以协同推进、多点突破、重点跨越为主线，着力做强做优、党建强企、深化改革、加快创新，全力推动目标实现。东风公司董事长、党委书记朱延峰表示，协调推进是根本要求。改革、发展、稳定各项任务复杂艰巨，必须统筹协调、有效有序推进；多点突破是路径和方法。“十三五”以来，公司将破解“四大挑战”作为促进职业发展的关键。今年，我们将努力实现多个方向的突破，进而带动整体工作形成良好局面；关键的跨越是目标，衡量2018年经营业绩的一个重要指标是能否超过450万辆，确保高质量的跨越。2018年，东风公司将重点抓好七项重点工作：着力补短板、强弱项，推动业务高质量增长；坚持不懈地解决“四大挑战”，着力增强自主核心能力；牢牢把握“五个现代化”发展趋势，深入实施科技强企战略；推进管理信息化建设，不断提高管理水平；推动深化改革，加快释放改革红利；积极推进十堰基地转型升级，实现可持续发展；加强员工队伍建设，共同创造和共享新时代的美好生活。抓住机遇，推动自主新能源汽车产业快速发展。回顾2017年，“重塑商用车领先优势”、“增强自主乘用车核心能力”、“抢占新能源汽车制高点”、“突破改革创新瓶颈”四大战略课题积极推进。着力解决“四大挑战”，成效逐步显现，为东风公司进一步持续高质量发展奠定了坚实基础。2018年，东风公司将继续保持定力，增强韧性，夯实基础，扎实推动自主业务和新能源汽车产业快速发展。在自主商用车领域，积极重塑和创造领先的新优势，巩固行业领先地位。坚持关键技术和资源自主可控，在大功率、拖拉机、专用车等领域下大力气；积极改善弱势市场，抓住乡村振兴战略、区域协调发展战略等机遇，抢占市场份额。在保持总冠军的基础上，东风公司将在2018年深化细分市场的努力，创造更多的个人冠军。东风天龙重型卡车生产线在自主乘用车领域，加快提升核心能力。汇聚资源，集中力量，真正聚焦，在关键领域取得突破，加快培育规模化产品；

加快提升产品力、营销力、服务力、品牌力，构建从研发到销售的全价值链体系能力。完善推进东风风神三年振兴计划，重点围绕产品线聚焦、明星车型开发、设计理念转变、质量提升、成本控制、管理优化六大实施路径。我们将深化推进52项具体行动，为东风风神实现突破、迈出好步伐，实现经营效益显著提升。积极抢占新能源汽车领域的制高点。2018年，重点将是完善公司新能源发展规划，加快商业化项目的开发和实施，加快电子控制、电池组化、驱动电机“三电”项目的产业化，控制“三电“核心资源。东风风神、东风风光、东风日产、东风雷诺将有序推出新能源汽车产品。同时，我们将重点在“五州四市”推广东风风神E70，形成规模化销售。2018年，东风公司新能源汽车的销售目标是8万辆。在做好国内市场的同时，东风风神E70纯电动汽车将继续融入“一带一路”建设，进一步开拓海外市场，推动2018年海外出口突破8万辆。东风公司首家海外旗舰店在俄罗斯开业。沃尔沃帆船赛东风车队正沿着汽车轻量化、电动化、智能化、网联化、共享化的趋势，聚焦“五化”，加快创新驱动步伐。东风公司正在加快布局“五化”技术创新体系，加快“五化“产品的市场化和产业化，努力抢占新能源汽车的制高点。2017年，东风公司加快推出轻量化、电气化、智能化、网络化产品，初步建立共享平台，积极建立集团智能网联服务和大数据平台。我们与中国一汽、长安汽车签署了战略合作框架协议，在前瞻性共同技术创新、全价值链运营、联合海外“走出去”、新商业模式等领域开展战略合作。中国一汽、东风汽车和长安汽车于2018年签署了战略合作框架协议。东风公司的具体行动包括：大力开展前瞻性研究和项目研究；加快布局智能网联和出行服务业务；积极利用智能网联、人工智能等增强创新能力，完善创新体系。东风公司在智能互联和出行服务方面为《走向未来》第二季的启动仪式设定了明确的目标。商用车业务的总体目标是为客户提供整体物流解决方案；乘用车业务的总体目标是为客户提供智能出行解决方案。在智能网联业务的发展中，东风公司坚持两条腿走路：一是鼓励各业务部门以商业化和工程化为重点，百花齐放，百家争鸣，提高产品竞争力；二是加快集团层面智能网联平台建设，成立数字创新公司，掌握共性前瞻技术和新商业模式。

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