改革突破 勇当排头兵敢啃硬骨头

新成立东风实业有限公司有限公司，成立东风华神汽车有限公司有限公司，东风泵业的空气压缩机业务转让给东科诺尔。2017年12月29日，也就是一年中的最后一个工作日，东风十堰基地的三件大事，标志着东风全年改革的有力收官，也给十堰基地未来的发展赋予了新的意义。改革是为了发展。今天，面对时代的呼唤，奋进的东风更加深刻地认识到，发展中出现的问题需要以更高质量的发展来解决；

发展中遇到的困难需要通过更加坚决和深入的改革来解决。胜利不会降临到我身上，我必须独自走向胜利。2017年，我们深入贯彻党中央、国务院关于全面深化国有企业改革的部署。东风深化改革的意志更加坚定，敢于啃硬骨头，实现多重突破的路径更加清晰，成为国企改革的排头兵。探索实践“产业计划”，成功改制国有工厂化大型集体企业，在东风实业有限公司有限公司启动“哥伦布计划”，都是在隆冬时节举行的，在刺骨的寒风中，迎来了希望的春天。2017年12月29日上午，东风实业有限公司有限公司在公司十堰基地新成立，标志着涉及最多人员、总资产、企业数量最多、形势最复杂的国有工厂化大型集体企业重组工作圆满结束，自十八届三中全会提出全面深化国有企业改革以来。职工得到妥善安置，成为一次性国有厂办大型集体企业，是全面改革改制的成功典范。一年来，东风以极大的勇气，以紧密而明确的步伐，大力推进大型集体企业改革重组。2017年7月，东风公司党委审议通过了东风实业有限公司有限公司改制方案。2017年9月19日，北京产权交易所正式受理东风实业公司转让其在有限公司85%股权的申请，并正式挂牌上市。2017年11月14日，签订股权转让合同，完成交易，引入行业战略投资者，实现员工持股。2017年11月24日，工商变更登记手续办理完毕。2017年12月10日，东风实业有限公司全面深化干部人事制度改革。公司各职能部门、业务单位、所属子公司全面完成主要领导任职竞争，两级领导岗位减少37%。东风实业公司从顶层设计出发，遵循程序合规、各方考虑、稳步推进的原则，成功转型体制机制，探索出东风深化改革的“产业方案”。改革不是目的，而是手段，是激发企业发展活力，提高核心竞争力，实现更好发展。“东风公司董事长兼党委书记朱延锋在推进改革改制过程中，就关注的热点问题，与有限公司干部员工进行了亲自沟通交流。推进工厂化集体改革，脱离国有企业主营业务，实现自主产权清晰、市场化、自负盈亏的nt法人和市场主体。这有利于推动东风实业公司实现资产多元化，转变体制机制，增强企业活力，增强核心竞争力，实现可持续发展。有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，实现人才和资源的自由流动和组合。“周密的规划和耐心的回答，统一了东风工业公司干部员工的思想，消除了思想顾虑，坚定了改革信心。东风工业体制机制改革迈出了快速而稳健的步伐，并取得了成功。深化‘三供一业’改革，东风”瘦身健康“年轻有为”的东风公司与华润有限公司签署框架协议，全面启动东风公司物业管理业务的分离和转让。“2017年至2018年供暖期结束后，初步确定2018年3月初，热水供应……

y东风公司十堰基地非市场化带薪员工家属区将暂停营业，东风公司十炎管理部发布了《十堰基地热水供应改革政策问答》。一经发布，就引起了十堰基地员工家属的高度关注和热议，这意味着东风人作为国企员工的“身份特权”将被长期打破。面对问题，每一次伟大的变革都会展现出一幅壮丽的画卷。随着市场化改革的加快，国有企业传统体制下的“老问题”日益突出，使企业在前进的道路上步履蹒跚。“三供一业”转移和剥离社会功能，已成为国有企业精简主业、盘活优质资源、增强竞争力、实现公共服务专业化的必然选择。从2019年开始，国有企业将不再以任何方式承担员工家庭地区“三供一业”的相关费用。国资委明确了“三供一业”改革的“时间表”，并将东风公司十堰基地确定为国务院国有资产监督管理委员会指定的大型独立工矿区，通过剥离和实施上市监管的方式开展社会功能综合改革试点。国资委的部署掷地有声，东风劲吹。今年，东风公司与相关接收企业就十堰、襄阳基地员工家属区“三供一业”企业分离转让方案达成一致，履行决策程序，签订了襄阳能源、东风水务的转让协议；有关单位召开职工代表大会，以匿名方式审议通过职工安置方案。东风水务公司、东风向阳能源公司无偿划转事项已报国资委批准；申请2017年国有资本预算补助基金，用于职工家属区“三供一业”维修改造；十堰市区单位“三供一业”业务移交和集中管理工作已经完成；十堰基地更换热水的改革方案已经启动；与当地政府协商制定员工家庭地区住房维修资金管理的转移计划。我们对东风仍有情感上的不情愿，但在我们的职业生涯中，我们看到了推动自来水公司更快更好发展的希望，”自来水公司总经理邓力说。根据改革部署，“三供一业”整合后“单位进入行业，可以获得资源、资金、机制等产业政策的支持，全面整合市场和服务市场，完善和延伸产业链，进一步拓展发展空间，促进企业健康可持续发展。一年来，东风在三供一业”改革，推动历史问题全面解决。东风医疗集团成功转隶中国国药集团，融入行业，回归主业；东风有线电视网络业务顺利交接；完成东风就业发展公司股权处置；

结合“三供一业”分离转移，推动生活服务部、公用事业部职能优化。。。在改革过程中，我们不仅支持转隶业务和单位的可持续发展，还切实维护了转隶单位职工和转隶地区东风车主的合法权益，创造了干部职工理解、支持、参与改革的生动局面。自我蜕变，新时代下，东风启航新征程。“改革由问题驱动，通过不断解决问题深化。有效解决经济社会发展面临的突出问题的能力是衡量改革成效的重要标准。东风华申汽车有限公司于2017年11月4日揭牌成立。在武汉举行的2017中国国际商用车展览会上，东风商用车新品牌华神品牌正式上市，标志着东风在专用车市场开启了新的征程。12月29日，东风华申汽车有限公司有限公司在十堰基地成立。这是东风特种业务完善特种商用车业务体系、实施业务优化、组织变革的重要一步，也是东风公司深化改革的重要成果之一。聚焦主业，发展主业，升起最鲜明的改革旗帜，为东风指明前进方向。改革正在从解决历史遗留问题向优化深水区体制机制迈进。一年来，东风减少了50家法人实体，占其库存的15.7%，瘦身健身初见成效；积极推进15家特殊困难僵尸企业治理，已完成8家；制定总部职能部门绩效评价机制优化方案，该方案已获得公司批准；完成集团及其所属国有企业的公司制重组；以问题为导向，出台了建立授权决策体系、完善公司治理结构、深化派出机构改革、建立容错机制、优化总部职能等8个重点改革项目。全部通过了公司级项目评审和验收。改革的难度更大的是困难企业的扭亏解难，以及僵尸企业的治理。东风公司注重“创新发展一批，重组整合一批，清理退出一批”。通过股权交换、强强联合、拆分重组、混合参股、停转等多种方式，不断推动相关企业瘦身健体、提质增效、优化体制机制，努力打造零部件“小巨人”。2017年6月，东风公司还针对东风裕隆和郑州日产进行了两大事业部改革。2017年6月12日，东风汽车股份有限公司将其持有的郑州日产汽车有限公司51%的股权转让给东风汽车有限公司，东风有限公司不再持有郑州日产的股权。改革已向深水区推进，东风坚定贯彻党中央、国务院国资委深化改革的要求，不怕困难，目标明确，改革意志坚定有力。全体干部职工努力解放思想，大力转变心态，逐步增强对改革紧迫性的认识，努力成为改革的推动者和实践者，把改革进行到底。

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