烽火狼烟处重登点将台 徐留平的人才战略

2017年8月，中国兵器装备集团公司原董事、总经理、党委副书记徐留平在危机中接管一汽集团。他知道，该集团不仅需要汽车生产和制造技术领域的专业人士，还需要一支了解品牌、市场和销售的管理团队。我只是没想到徐留平的改革步伐会如此迅速和坚定。几个月内，一汽大众总经理张皮杰、长安铃木常务副总经理邝金文、北汽国际总裁董海阳、东风汽车有限公司常务副总裁兼党委书记雷平、长安福特销售分公司副总经理陈旭等一批有影响力的人士，在徐留平的领导下，迅速担任一汽的新职位。从采购到销售负责人，再到集团副总裁，徐留平的“将军”数不胜数，堪称国内汽车行业高管的“精英殿堂”。徐留平怎么敢不服从？一汽集团新一轮人事变动也印证了商业社会的一句格言——“刚毅者更有号召力”。垫江台是我们熟悉的南京浦口明城墙遗址上的一处传奇历史遗迹。当楚汉战争的战火熊熊燃烧时，战法狡猾的韩信将军命令他的部队在这里布阵，并明智地从西楚霸王项羽手中撤退。在转型之初，一汽集团就像徐留平的“积分平台”一样，突出了这位中国汽车行业杰出人物的人才视角。让更多的中国人乘坐红旗轿车是红旗精神，“作者在接受红旗H5新车发布采访时注意到了徐留平的话。当红旗的“公务车”品牌逐渐被消费者遗忘时，徐留平提出的“精神理论”从那时起，大众汽车就清楚地认识到，徐留平选拔人才、振兴一汽的初衷不仅仅是追求性能、销量和实用性。相反，我们将召集几家志同道合的中国汽车制造商，重建一支“国家重中之重”的人才队伍”，为红旗和一汽集团注入涅盘的力量和创新的源泉。从此，“总司令”徐留平决定重组军队，向最困难的“红旗”发起猛烈进攻”目前的市场地位。自上任以来，徐留平不遗余力地振兴红旗品牌。在去年的中国高峰论坛上，徐留萍指出，“红旗应该成为中国第一个也是唯一一个奢侈品牌”。尽管这一提法在业内引起了争议，但徐留平成功实现了鼓舞红旗士气、宣布重返世界的目标。十多天后，红旗新H7宣布上市！这还是“节奏”吗“中央企业”？我不禁如此叹息。处于激烈竞争中的徐留平需要的战略规划和思考不亚于“最高领导人””，但他所花费的时间是用分秒来衡量的。在他的激励下，一汽从管理层向基层全面加速，红旗新车的推出和新品牌元素对市场的持续影响就是最好的例子。也许是在徐L这样的一代一汽员工的努力下iuping，中国汽车还可以与中国的高铁和水电竞争，再次向世界展示“中国速度”。

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