温故知新砥砺前行 宝沃汽车开展年中工作会

2018年7月12日，宝沃汽车集团总裁杨松在宝沃2018年年中工作会议上作了主题为“弓射天狼，沃土开垦新疆”的报告。报告主要回顾和总结了2018年上半年的工作，并结合当前汽车行业的发展趋势分析了宝沃汽车的发展趋势。报告提出了下半年的工作重点，再次强调了“宝沃安全感”这个品牌的灵魂，这是宝沃汽车必须坚持的核心价值观和坚定承诺。未来，宝沃将继续依靠德国严谨的工程精神，为实现“宝沃安全感”提供坚实的支持和保障。此外，报告首次提出了“飞天飞龙”三年规划，从发展战略的全局角度描绘了宝沃汽车未来的发展方向和战略蓝图。同时，北汽集团总经理、福田汽车集团董事长张锡勇先生，福田汽车集团党委书记、总经理、宝沃汽车集团监事会副主席龚跃琼先生出席会议，代表股东肯定了宝沃汽车的工作成果，同时对其未来发展寄予厚望。宝沃汽车2018年年中工作会议的召开，是宝沃汽车发展的一个重要里程碑。这是对过去的全面深化总结，也是对未来的有力鼓舞和细致部署安排。同时，展示了宝沃汽车对构建品牌发展脉络的深刻思考和清晰认识，突显出宝沃汽车正在有序前行，探索更美好的未来。奋力前行，为宝沃打造新品牌。2018年是宝沃汽车重新出发的起点。上半年，宝沃汽车在奋力前行的同时，完成了一系列内外重振品牌的活动和举措。今年年初，宝沃汽车先后推出了“走进宝沃工厂”媒体活动、“宝沃讲堂”、“宝窝家宴”活动，向跟随宝沃的不同社会力量展示了清晰、真实的品牌形象；

5月9日晚些时候，在品牌发布会上，宝沃汽车以“中国资本的德国品牌”的回答清晰而响亮地回答了“宝沃来自哪里”的问题，并以“宝沃的安全感”和“工程师品牌”的答案明确了宝沃发展的新方向。基于此，在6月28日的10万台下线仪式上，宝沃汽车正式宣布并解读了“宝沃安全蜂巢”，表明未来宝沃汽车将全方位、多层次地解决车主、经销商、供应商、媒体、宝沃员工和广大公众的焦虑问题。这也是宝沃汽车未来发展的蓝图。此时，宝沃汽车的品牌战略已经重组，品牌重塑完成后，其声誉持续上升。在品牌重塑的同时，宝沃汽车的内外部团队和渠道建设也在同步进行。宝沃汽车迅速调整优化了营销公司的组织架构，出台了明确严格的《宝沃营销军规》，并通过“宝沃90分”栏目迅速部署工作、培训经销商，鼓舞了经销商士气和战斗力。此外，宝沃汽车先后启动了“光速巡航”项目、员工ESI系统，并召开员工动员大会，完成团队重组和文化建设工作，增强内部团队凝聚力。2018年是宝沃汽车发展的战略元年，也是中国汽车行业在新技术、新车型影响下发生重大变化之前的“转折点”时刻。我相信，在一支优秀的人才团队，尤其是工程师团队的支持下，再加上4.0工厂的智能制造实力、同级领先的产品竞争力、现代的公司治理结构等诸多优势，宝沃汽车在“源头溯源”之后，可以在下半年创造“点火起飞”的飞跃时刻。继续深化和锻造宝沃品牌的灵魂，杨松先生再次强调，“宝沃的安全感”是下半年工作计划和目标的品牌灵魂。实现“宝沃安全感”承诺的基础是向市场和消费者提供充满安全感的产品和服务。如果没有营销层面的战略领导力以及员工和经销商合作伙伴的共同努力，就无法实现这一目标。在渠道建设方面，杨松提出了“宝船借箭”计划，旨在提高经销商网点的数量和质量。宝沃汽车目前经营159家4S店，预计到2018年底将达到190家。同时，该公司计划在下半年新签约40家4S店，以进一步完善其网络布局。此外，宝沃正在积极快速地将覆盖范围扩大到全国2890个县级商业区。同时，他指出，经销商门店应积极采取多元化措施提高成交率，如积极开展门店约谈带动活动、促进门店布局交易、落实“365天价格保障承诺”等。此外，下半年，宝沃汽车还将加强专业对比试驾活动。通过针对扭曲道路、颠簸道路、碎石搓衣板道路、单轮扶贫等不同路况设置试驾活动，消费者将亲身体验宝沃汽车的德国高品质；

并将对比试驾活动的范围扩大到核心媒体、全国性大企业、区域性大单位，用实力赢得市场和消费者的选择和信任，增加客户对门店的访问量，最终帮助销售额增长。为了进一步将“宝沃安全感”转化为品牌的灵魂，宝沃汽车将坚持“宝沃安全感”的承诺，巩固“宝沃蜂窝式安全感”，通过三大措施强化宝沃“工程师品牌”的企业印记和企业对“CDT宝沃安全感”的需求：语气感知、，情感共鸣和圈子维持。下半年，宝沃汽车将围绕“工程师精神”推出一系列活动，包括工厂参观、媒体沙龙、专业宝沃大讲堂等，广泛树立宝沃“工程师品牌”的标签和认可度。同时，为了进一步落实宝沃对社会保障的承诺，宝沃汽车将积极创建“援梦工程”，协助中央电视台《等我来》大型公益人才搜寻节目，强化企业社会责任；同时，我们将以“安全感”为品牌主题开展跨界合作，传递勇敢先锋的精神，共同生动展现年轻的“安全感“。一系列的活动和措施，不仅有利于品牌形象的全面深化，也是宝沃汽车坚定执行和致力于“宝沃安全感”的直接体现。展望未来，构建宝沃汽车的发展蓝图。在年中会议上，杨松还首次提出了“飞龙在天三年计划”，带领集团员工以长远的眼光展望宝沃汽车未来三年的发展战略和规划，描绘了宝沃汽车的美好前景和蓝图，激励全体员工保持信心和动力，坚持不懈，争取早日实现“宝沃梦”！宝沃汽车的三年计划是“2的第三动力”，这意味着从2019年到2021，宝沃汽车将坚持ET能源理念，打造两条更有竞争力的能源产品线，进一步完善产品矩阵，不断将安全质量优异的产品和服务带给市场和消费者。在做大做强两大能源产品线的基础上，深耕欧洲和中国两大全球市场。欧洲市场将全面聚焦电动市场，以振兴德国高端品牌为发展目标；在深耕传统能源市场的同时，中国市场正在快速提升新能源市场，同时坚持“工程师品牌”的品牌定位，打造“宝沃安全感”。同时，为了又好又快地实现三年计划，杨松先生还设计了两大团队“激励因素”：宝沃的“内部创业”机制和公司制度改革，进一步调动员工的主动性，同时促进企业发展，实现自我价值和社会价值认同。那些有梦想的人是幸福的，而那些实现梦想的人则是伟大的。“杨松先生用这句有力有力的宝沃金句话作为本报告的结尾，再次深深地激励和动员了全体员工。事实上，宝沃从未忘记走上“腕力计时曲线”的创新梦想“作为让中国力量在5月9日的品牌发布会上登上世界舞台的目标，它也没有忘记6月28日10万台下线的辉煌时刻，以及“宝沃的安全感”的黄金承诺“致六方协会的支持者。从顶层战略设计到每一场活动，宝沃汽车都在一步一步地兑现承诺，坚定前行！

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