树立行为准绳 聚焦智能制造 宝沃大讲堂第五期顺利举办

思想引导，智慧驱动。7月20日，“宝术沃业”第五期——宝沃讲堂成功开展。本次活动中，宝沃汽车集团总裁杨松先生和华夏工业互联网智能技术研究院院长王锡文先生分别就《宝沃军规》和《工业4.0时代的汽车智能制造》进行了演讲，带来了一场精彩多样的思想盛宴。严格明确的《宝沃军规》是宝沃集团员工对待生活的世界观和方法论，而“工业4.0”则是每一家汽车公司走向未来的必经之路。本期两位重量级嘉宾的发言给我们带来了新的启迪和深刻的思考。5月4日，《宝沃军规》一经发布，就引发了全集团员工的热烈反响。作为《宝沃军规》的“创造者”，杨松先生再次出现在宝沃讲堂，对《宝沃军规》进行了深度解读。杨松先生现场解读了《宝沃军规》。《宝沃军事条例》从内容上分为总则和细则。总的来说，杨松先生使用了一个数学方程——“V=P×E×C”表达了宝沃汽车员工应该建立和实践的价值观。宝沃哲学以“利他主义”为宗旨，突破了对企业员工的传统理解，建立了从“利他他主义”到“利己主义”的价值通道。指数能量”是指由智力、知识库、方法论和情商组成的“宝沃能量”，通过勤奋和毅力实现质的飞跃。杨松还鼓励宝沃员工只关注当下和过程，他们一定会取得好成绩。同时，他用“秦王扫六合”的历史典故来解读宝沃只奖励“军功”的“英雄文化”，并坚定承诺宝沃汽车永远不会遇到“劣币驱逐良币”的不良现象，致力于为员工创造透明高效的企业文化。在宝沃的军事规章制度方面，杨松先生总结了宝沃员工使用“22条军事规则”与人打交道的方法，为宝沃员工建立了对自己、上级、下级和同事的行为规范，以及对宝沃关联方——经销商、媒体、供应商、车主，以及外部世界。在内部关系方面，杨松先生再次强调了宝沃员工以“信”字为先的原则，这也是宝沃汽车的“年度汉字”。天堂的原则是人心，没有信仰，一个人是站不住脚的。从“信仰”的道路上获得的安全感是焦虑的最终解决方案。同时，他还通过不同的例子，清晰幽默地解释了宝沃汽车的员工应该如何营造高效和谐的工作氛围，在上下级和同事之间建立良好的沟通环境，得到了在场嘉宾的广泛认可和频频掌声。杨松先生为外部关联方解释了《宝沃军规》，而杨松先生则明确地解释了宝沃员工对经销商、媒体、供应商、车主和外部世界的态度和原则。其中，他明确指出，要以权威和信誉对待经销商，严禁拿信用卡，树立高效廉洁的工作作风；在与媒体打交道时，我们要保持诚意，在严谨细致地讲真话的同时，采取“田间见龙”的营销方式；在与供应商打交道时，我们应该消除“第一方心态”，谦虚地向他们学习；在与车主打交道时，要坚持并贯彻“车主至上”的服务理念；

宝沃员工在与外部世界打交道时，应保持“敬畏天地”、“感恩社会”的心态，强化社会责任感，履行社会责任。王锡文先生以“工业4.0时代的汽车智能制造”为主题进行了讲解。杨松先生用《宝沃军规》来展示新时代汽车公司员工应该遵循的行为准则。另一方面，王锡文先生解读了“工业4.0时代的汽车智能制造”这一话题，引发了公众对汽车行业的深刻反思。从目前的情况来看，新一轮的工业革命正在发生。王锡文先生明确指出，未来汽车行业将朝着机械化、电气化、自动化、智能化方向发展。对于一家车企来说，实现“汽车智能制造”和“智能汽车制造”是未来成功的两个关键因素，而工厂实力往往是车企进入工业4.0时代的“护照”。根据德国工业4.0标准建造的宝沃智能工厂符合欧盟、北美和中国标准对智能驾驶辅助和车辆联网的测试要求，具有未来扩张的潜力。已经具备对话工业4.0时代的智能制造能力。第五届宝沃讲堂在一片掌声和喝彩声中圆满闭幕。两位嘉宾分析了新时代员工和车企未来发展必须具备的素质和能力，创造了一场无与伦比的思想盛宴。启迪思想，分享知识，堆积如山的书籍触手可及，道路就在你的脚下。下一期的宝沃讲堂，我们将再次与您见面！

标签：理念汉

汽车资讯热门资讯