北京经济2019“开门红” 福田汽车集团&福田戴姆勒汽车在行动

积极响应北京市委市政府关于在2019年经济工作大局中开好局、迈好步的决策部署，力争一季度经济“开门红”；全面落实北汽集团2019年一季度“红启动”工作部署实施会议提出的启动2019年“红启动》行动的号召，发扬北汽集团精神和“钉钉子”精神，按照一季度经营指标确保“红启动）计划，认真落实各项任务目标。福田戴姆勒汽车作为北京高端制造业龙头企业的代表，认真贯彻落实市委、市政府和北汽集团的各项工作部署。在福田汽车集团“注重价值的精益经营”经营政策的指导下，确保了“成功起步”，为首都经济发展做出了贡献。

作为福田汽车集团的重型卡车业务部门，福田戴姆勒汽车在假期后的第一天就开始高效运营。从生产制造到营销一线，以及各个职能部门，所有员工都充满热情，投入到紧张有序的工作中；从年前2019款阿曼超级重卡产品的进化和推出，到年后工厂全面启动制造和质量升级，再到在分公司营销模式中实现优势资源，福田戴姆勒汽车以产销双丰收的姿态迎接2019。同时，每个负责的职位都有勇气承担责任并采取主动。通过逐日、逐周、逐月压缩指标，我们全力致力于实现一季度的“红启动”，并启动2019年的“红起步”运动！

2019款阿曼超级重型卡车已全面升级其产品和服务，并拥有充足的弹药储备。2019年，它开局不错，没有任何毫无准备的战斗。为了满足车队客户和年轻用户对高端优质重型卡车的需求，包括阿曼EST-A、阿曼EST、阿曼GTL等产品在内的2019款阿曼超级重型卡车系列于去年12月正式上市。到今年1月底，整个系列的产品已经准备好了。作为一款以“效率”为核心进化的全新产品，2019款阿曼超级重卡提供了满足整个物流行业和所有运营条件需求的集成解决方案，具有节油、可靠性、安全性、舒适性和智能性五大进化优势，以及贯穿用户整个生命周期的定制化服务。通过帮助用户寻求效率和利益，帮助客户取得成功，并为用户创造面向未来的市场竞争力。例如，在燃油效率方面，与同类产品相比，它节省了5-10%的燃油，提高了30%的货运效率，实现了每月28天的超高出勤率，并且可以通过多跑一次车赚更多的钱。

好的产品也需要与好的服务相匹配。在“全程无忧”的服务品牌下，福田戴姆勒汽车推出了“量身定制、无忧”服务升级项目。从购车、使用、维修、置换四大环节，针对20个主要行业的不同商业模式和运营场景，涵盖车辆定制、金融定制、车管定制、1+N线服务定制、个人服务定制、二手车服务定制，在车辆的整个生命周期中为用户提供独家定制服务。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：“量身定制是指我们根据行业和客户的实际需求，一对一地提供定制化的产品和服务解决方案，使我们的车辆更高效地服务客户，不断获得更多的用户声誉，实现更高质量的发展

复工复产，实现新的一年的开始。精益制造促进质量升级。在欧曼智能制造工厂，我们看到，虽然是假期后的第一天上班，但欧曼重卡的生产制造车间已经全面开放。在总装生产线上，工人们各司其职，按照节前调度计划有序开展生产，呈现出一派繁忙的景象。据了解，为了实现新年的开始，工厂员工在开工前迅速进入工作状态。各生产部门全力做好复产复工准备，同时以极大的热情对全厂设备设施进行全面调试和维护。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：根据我们对市场的判断，春节假期后，用户将陆续开始新的一年工作，未来一两个月重型卡车的销售高峰也将随之而来。尽管我们已经做好了充分的准备来应对即将到来的高峰，但由于销量巨大，仍将有一定的差距。因此，我们将立即组织春节后的复工复产工作，积极推动‘新年伊始’

据了解，欧曼智能制造厂已成为2017年国家工业和信息化部颁发的“基于工业互联网的商用车智能制造试点示范基地”，在智能制造和精益制造方面处于行业领先地位。例如，智能制造工厂拥有46台高精度机器人，主线自动化水平达到80%。拥有4台世界一流的制造设备和8台中国独有的制造设备。总装线每4分钟可生产一辆阿曼重型卡车；

引入戴姆勒专门为卡车研发和制造开发的TOS+系统，推动实施精益制造，实现制造和运营水平的全面升级；投资5亿元建设中国首个基于欧洲标准的超级卡车产品验证中心，为用户提供更高质量的运输设备。资源进步推动营销工作的创新。“春雷冲刺”在2019年取得了一个良好的开端。面对始于2019年的重卡市场，福田戴姆勒汽车营销公司的所有员工都适应了这个“早春”。为确保年后营销工作有序开展，在1月31日召开的福田戴姆勒汽车2019年经济工作会议上，对年度研发、制造、销售等工作目标、战略和重点任务进行了总体部署和安排，要求全体员工统一思想、统一认识、统一行动，一次到位，确保高质量和高增长；我们需要在个人、组织、团队和方法四个方面做出改变，以进一步提高福田戴姆勒汽车的营销效率，全面实现2019年的目标。

大年初七上班第一天，新成立的华北分公司正式举行成立仪式。随后，西北、南部、中部、东部和成都的分行也将陆续开业，继续开展“春雷出击”活动。关于2019年营销工作的发展和创新，福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟，声明：“我们将继续在完整的产品线基础上实现营销下沉和细分，专注于TOP客户开发，深入培养危险化学品、冷链和干线物流等行业的客户，并通过”集成和集成的解决方案深化营销和分销创新“其次，通过组织调整，我们建立了7个主要分支机构，并通过资源导向的方式进一步加强了我们的核心优势，努力实现产品结构、区域结构和用户结构的必要调整，以确保我们的重卡业务高质量、高增长

事实上，为了在第一季度实现“开门红”，福田戴姆勒汽车在春节前通过各种促销方式，通过举办新年答谢会、增购和换购、客户参观汽车店等方式，迅速抢占订单。例如，在西北省份，如陕西、甘肃、内蒙古、宁夏、新疆，和青藏，3000多名客户应邀预订了近千辆汽车；春节期间，我们将推出“春节服务不打烊欧曼陪你过年”活动，不仅为客户提供春节维修保养礼包，还推出24小时服务、无限制故障模式退出服务等服务承诺。以客户服务为中心，通过高效快捷的一步到位服务，进一步争夺市场。面对2019年春节伊始的经济和竞争形势，福田戴姆勒汽车全体员工迅速采取“清零”心态，卷起袖子加油干，认真贯彻落实集团各项部署，全力赢得“双红”产销，加强质量控制，并打响了成功的第一，完成了他们的使命，为2019年的良好开端发出最强音。

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