北京经济2019“开门红” 福田汽车在行动

积极响应北京市委市政府关于在2019年经济工作大局中开好局、迈好步的决策部署，力争一季度经济“开门红”；

全面落实北汽集团2019年一季度“红启动”工作部署实施会议提出的启动2019年“红启动》行动的号召，发扬北汽集团精神和“钉钉子”精神，按照一季度经营指标确保“红启动）计划，认真落实各项任务目标。作为北京高端制造业的领军企业之一，福田汽车集团认真贯彻落实市委、市政府和北汽集团的各项工作部署，聚焦价值

在“精益经营”经营政策的指导下，我们确保成功起步，为首都经济发展做出贡献。

尽管这是假期后的第一天，但福田汽车集团已经开始高效运营。从阿曼超级重卡智能制造厂到长沙工厂、诸城工厂，从生产制造到营销一线和各职能部门，全体员工都充满热情，投入到紧张有序的工作中。从节前推出适销对路的产品到满足市场需求，再到节后工厂全面开工制造，再到产品质量全面升级，福田汽车以产销双丰收迎来2019年。同时，按照部署，每个责任岗位都勇于担当、主动作为。通过逐日、逐周、逐月压缩指标，我们在2019年启动了“红启动”行动。整个系列的产品和服务都已到位，并进行了全面升级和充足的弹药储备。2019年，“启动”取得了成功，没有任何毫无准备的战斗。为了满足车队客户和年轻用户对高端优质重型卡车的需求，包括奥特曼EST-A、奥特曼EST、奥特曼GTL等产品在内的2019款奥特曼超级重卡系列在12月的商务年会上正式发布。到今年1月底，整个系列的产品已经准备好了。作为一款以“效率”为核心进化的全新产品，2019款阿曼超级重卡提供了满足整个物流行业和所有运营条件需求的集成解决方案，具有节油、可靠性、安全性、舒适性和智能性五大进化优势，以及贯穿用户整个生命周期的定制化服务。通过帮助用户寻求效率和利益，帮助客户取得成功，并为用户创造面向未来的市场竞争力。例如，在燃油效率方面，与同类产品相比，它节省了5-10%的燃油，提高了30%的货运效率，实现了每月28天的超高出勤率，并且可以通过多跑一次车赚更多的钱。

好的产品也需要与好的服务相匹配。在“全程无忧”的服务品牌下，福田戴姆勒汽车推出了“量身定制”

“长兴无忧”服务升级项目为用户提供全生命周期专属的汽车定制服务，涵盖购车、使用、维修、换车四大环节，针对20个主要行业的不同商业模式和运营场景。涵盖车辆定制、金融定制、车管定制、1+N线服务定制、个人服务定制、二手车服务定制。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒执行副总裁张伟表示，“我们希望为用户提供贯穿整个价值链的定制化服务解决方案，使车辆更高效地服务客户。通过一站式定制化服务，我们可以帮助客户取得成功，并不断获得更多用户声誉，实现更好的质量发展

复工复产，实现新的一年的开始。精益制造促进质量升级。在欧曼智能制造工厂，我们看到，虽然是假期后的第一天上班，但欧曼重卡的生产制造车间已经全面开放。在总装生产线上，工人们各司其职，按照节前调度计划有序开展生产，呈现出一派繁忙的景象。它……

了解到，为了实现新年的开始，工厂员工很快就进入了开工前的工作状态。各生产部门全力做好复产复工准备，同时以极大的热情对全厂设备设施进行全面调试和维护。福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：根据我们对市场的判断，春节假期后，用户将逐步开始新的一年工作，未来一两个月的商用车销售高峰也将随之而来。尽管我们已经做好了充分的准备来应对即将到来的高峰，但由于销量巨大，仍将有一定的差距。因此，春节后，我们将立即组织复工复产，积极推动新年的开始

据了解，欧曼智能制造厂已成为2017年国家工业和信息化部颁发的“基于工业互联网的商用车智能制造试点示范基地”，在智能制造和精益制造方面处于行业领先地位。例如，智能制造工厂拥有46台高精度机器人，主线自动化水平达到80%。拥有4台世界一流的制造设备和8台中国独有的制造设备。总装线每4分钟可生产一辆阿曼重型卡车；引入戴姆勒专门为卡车研发和制造开发的TOS+系统，推动实施精益制造，实现制造和运营水平的全面升级；投资5亿元建设中国首个基于欧洲标准的超级卡车产品验证中心，为用户提供更高质量的运输设备。资源进步推动营销工作创新，在2019年取得良好开局。面对始于2019年的商用车市场，福田汽车的所有员工都适应了这个“早春”。例如，作为集团重卡板块的一员，福田戴姆勒汽车为确保未来营销工作有序开展，在1月31日召开的福田戴姆勒汽车2019年经济工作会议上，对全年研发、制造、销售的目标、战略和重点任务进行了统筹安排。要求全体员工统一思想、统一理解、统一行动，做到一到位；

我们需要从个人、组织、团队和方法四个方面进行变革，以提高福田戴姆勒汽车的营销效率，确保高质量和高增长。因此，在大年初七上班的第一天，包括华北、西北、华南、华中、华东、成都等地的分公司，“春雷冲刺”活动仍在继续。

此外，福田汽车集团长沙和诸城工厂，包括福田奥马克、福田奥林、福田时代、福田普罗科等业务单位，也在节前营销工作会议期间安排部署了节后各项工作，以确保及时复工复产，以及各项营销工作的有序开展。关于2019年营销工作的具体发展和创新，福田汽车集团副总经理、福田戴姆勒汽车执行副总裁张伟表示：我们坚决执行集团决策，继续快速提升营销能力，建立全面的营销支持平台，打造一支充满激情、高效的营销团队，扩大网络规模，提高网络质量，改善和突破组织客户市场。我们需要依靠一条完整的产品线，继续实现营销下沉和细分，深度培养细分行业客户。我们需要进一步推进核心资源，以实现产品结构、区域结构和用户结构的整合调整以实现高质量和高增长事实上，为了在阿曼业务的第一季度实现“开门红”，在春节之前，利用各种促销手段，通过举办新年答谢会、增加和更换购买、客户参观车窝子等方式，快速抢占订单。例如，在陕西、甘肃、内蒙古、新疆和青藏等西北省份，3000多名客户被邀请预订了近千辆车；春节期间实行“春节服务不打烊”政策

“奥曼陪你过年”活动为客户提供春节维修保养大礼包，还提供24小时服务、无限制故障模式输出服务等服务承诺。我们以客户服务为中心，通过高效快捷的服务进一步争夺市场。面对2019年春节伊始的经济和竞争形势，福田汽车集团全体员工迅速采取“清零”心态，卷起袖子加油干，认真落实集团各项部署，全力赢得“双波红”产销，加强质量管控，并打响了成功的第一，完成了他们的使命，为2019年的良好开局打下了最强音。

标签：福田曼北京炮

汽车资讯热门资讯