中流击水 东风公司改革正向深层发力

当前，随着“全国两会”的召开，关于国有企业改革的答案格外引人注目，为央企高质量发展注入了澎湃动力。改革给东风带来了活力，实现建设世界一流企业目标的关键是建立世界一流企业的体制机制，”东风公司董事长、党委书记朱延峰表示。2018年，东风公司在深化改革方面取得多项突破，实现了从“系列”改革向“并行”改革的转变。坚持高质量发展，东风公司现在更加健康，脚步更加坚定中国国务院关于深化国有企业改革的决定“随着国有企业剥离社会职能、解决历史遗留问题专题小组会议的召开，中国国有企业剥离社交服务职能、回归主业的方向越来越明确。2018年，东风公司以“主辅产业”和“主辅产业国际化和辅助产业市场化”的目标“目前，东风实业有限公司已全面完成工厂管理集体改革，东风公司十堰基地独立工矿区社会职能综合改革试点工作也已全面完成。

2017年11月25日，东风与华润（集团）有限公司签署框架协议，正式启动东风物业管理分离转让。得益于辅助产业重组政策，东风电力公司、自来水公司、热电厂、物业管理企业、襄阳能源公司等5家单位已转移到相应的行业优势国有企业，2568名员工得到妥善安置。随着“三供一业”分离转移的不断推进，东风公司的企业社会职能正在加速剥离：东风总医院等8家医疗机构已完全实现转移转移；湖北东风汽车技师学院整体划转，东风公司企业办教育职能全面剥离；

燃气、房地产、电视网络等辅助行业已经融入行业发展，其中东风燃气公司实现了显著的利润增长。。。目前，东风公司已如期签署了30个转让项目的正式转让协议，签约率100%，进度跻身国有企业前十。

2018年11月17日，东风汽车底盘系统有限公司举行成立典礼，进一步推进资源整合，降低同质化竞争，这是加强、优化和成为资本富国的“必然选择”。2018年11月17日和18日，东风汽车底盘系统有限公司有限公司和东风电气传动系统有限公司有限公司相继上市，标志着有限公司“6+1”核心业务东风汽车零部件（集团）有限公司系统化、模块化集成步伐加快。随着合并后成立的东风汽车厂和东风锻造有限公司的揭牌，东风公司累计减少了67户（21.4%）法人实体，提前六个月完成了国资委要求的减少任务，实现库存减少20%的目标。对内优化布局结构，实现提质增效，对外积极推进混合所有制改革，是国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的重要手段。2018年8月，国务院国有企业改革领导小组办公室正式印发《国有企业改革“双百行动”工作方案》，并公布了“双百企业”名单。东风电动汽车公司、东风锻造公司、东风宏泰集团公司等三家企业被选为混合所有制改革和股权多元化改革的先行者。据悉，东风公司90%以上的资产实现了混合所有制。其中，东风精铸、东风设计院、燃气公司、东风工业等子公司也通过引入战略投资者或员工持股等方式实现股权多元化，促进企业提质增效。未来，东风公司计划以“混合+改革”（10+8+5）三大类重点改革项目（10个混合所有制改革试点项目、8个三大重点机构改革课题、5类中长期激励方式）为突破口，推动集团更宽、更深、更有力的改革。明确导向、市场化机制、振兴企业

东风公司商用车生产车间的国企改革，不仅需要“补课”，还要努力走在前列。无论是“迎难而上”、“瘦身健身”，还是“主辅分离”推进混改，最终目标都是不断适应企业经营发展的内外部环境，坚持国有企业持续改革的市场化方向。“三项制度”改革是东风公司以绩效和薪酬优化为驱动，激发各类人才活力的突破口。通过建立严格入口、畅通出口、优胜劣汰的市场化用工机制，东风公司2018年每岗裁员3676人，实现了员工的“能进能出”。留住优秀人才不仅需要严格的选拔机制，还需要一套效率至上、公平分配的制度。2017年，东风公司首批39名中层干部签订了《岗位聘任合同》和《年度岗位目标责任书》。此后，东风公司按照“市场化选拔、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”的原则，全面启动高管岗位的契约化管理，促进员工“能上能下”的实现。2018年6月，东风汽车公司发布了《关于东风汽车集团股份有限公司有限公司实施职业经理人制度的指导意见（试行）》。根据《指导意见》，公共关系的选择……

专业经理人将通过公开招聘的方式进行，被选中的候选人的固定工资不超过总工资的40%。收入将注重绩效导向，严格按照考核结果执行，真正做到“高能低能，可增可减”。在新的一年里，东风公司“三项制度”改革不断深化。2019年至2021，东风公司高级管理职位的任命已经开始，释放出一个明确的信号，即从新的起点继续推进市场化改革。在新的任期内，东风公司的高管将根据职位分为A和B两类。将改变原有的以职位级别为基础的管理方式，在职位管理和公平方面实施约束和激励，实现职位变动、薪酬变动、权责平等。在激活内部机制方面，东风公司还发布了实体释放的决策授权系统（DOA）。这一制度已在投资管理和干部管理领域得到实施。DOA在干部领域实施后，直接管理的执行职位从2016年的1200多个减少到2018年的252个，大大提高了管理效率。2018年6月6日，东风公司人员共享服务大厅正式投入使用。这不仅是东风公司加快人力资源管理转型、打造智慧总部办公的重要举措，也是优化集团管控方式的重要途径。东风公司推动剥离人事和财务领域的交易性业务，通过分拆、合并、撤销等方式，将处级机构数量和人员编制分别减少20%和15%。随着东风集团管理与运营控制系统一期项目启动会近日召开，东风公司距离实现运营管理数字化、建设智能化、智能化总部的目标还有一步之遥。

2018年4月23日，东风公司在北京举行品牌战略新闻发布会。今年是新中国成立70周年，也是东风公司成立50周年。站在新时代的坐标上，东风公司将以更大的决心和勇气冲破障碍、探索风险，追求实效，努力开创改革新局面。

标签：东风北京

汽车资讯热门资讯