华晨、苏宁强强携手 多领域深度战略合作

在金陵的早春和二月，正是梅花盛开的季节。到处都是花海，潺潺作响，香气四溢。白梅冻得像雪，青梅翡翠，红梅娇嫩如火。2月28日，华晨集团与苏宁集团战略合作签约仪式在南京隆重举行，正值万物复苏、生机勃勃的季节。

△ 华晨集团党委书记、董事长戚玉民与苏宁控股集团董事长张近东根据本次战略合作协议，双方将建立长期战略合作关系，在渠道互补、品牌推广、产品销售、B2B合作等领域开展深度战略合作，系统研发、科技产品研发、苏宁门店、物流车辆、公益事业，共同搭建合作共赢的战略平台。华晨汽车集团党委书记、董事长戚玉民，苏宁控股集团董事长张近东等双方相关领导共同出席活动。

△ 华辰集团与苏宁控股集团签署战略合作协议。苏宁控股集团董事长张近东表示，很高兴与董事长戚玉民会面，探讨合作共赢的商业模式。张董事长首先介绍了苏宁多年来转型发展的创业经验，以及如何通过技术创新和商业模式创新实现线上线下高度融合，以适应中国消费环境的巨大变化。张近东董事长强调，“此次与华晨的合作不仅仅是一家汽车公司和一家零售企业的合作，而是双方在大众消费领域的战略合作，以实现高质量发展。”董事长戚玉民对张近东董事长的讲话表示高度赞同。他表示：苏宁很好地把握了“大趋势”。我们的大型骨干企业应该朝着“大趋势”前进，而不是随波逐流。此次访问苏宁集团，进一步坚定了华晨与苏宁合作的信心。苏宁的英文标志是Suning，代表阳光；

华晨的英文标识是Brilliance，这意味着华阳才刚刚开始发光，两家企业英文标识的含义和理念不谋而合。苏宁在企业中的发展战略陆河与华辰在规划上有着显著的互补性。我相信双方的合作一定会取得成功。齐董事长还建议双方在汽车流通、城市物流系统电气化、出行服务、混合所有制改革等领域进行深入探讨，共同寻求更广泛、更深层次的合作机会。朝着实现企业高质量发展迈出了坚实的一步。前瞻性布局，国有与民营企业融合，激发发展活力。经过40年的改革开放，中国经济已经从高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动国有和私营企业融合，有助于激发它们的活力和创造力，共同建设现代经济体系，实现高质量发展。在提质增效、长期转型升级的基础上，采取调结构促发展、开放创新强基础、深化改革增活力等措施。在推动集团高质量发展的过程中，华辰集团不断探索新路径、寻找新方法，专注于经营多元化、管理灵活、思维开阔的民营企业。而这正是基于华晨集团负责人戚玉敏的前瞻性和战略思维。

在戚玉民看来，在国有和民营企业的整合中，大多是资本密集型、技术密集型、支柱型和传统产业的大型企业，在促进国家经济稳定、技术创新、维护安全方面发挥着主导作用，为民营企业发展创造了有利的宏观条件；民营企业主要分布在服务业、制造业等一般竞争领域，为国有企业改革发展提供了有效的竞争环境、广阔的市场需求、全面的分工协作。两者相互促进、相辅相成，可持续增长的利润空间巨大。三大战略是创建创新发展平台，让其回归地球，更新一切。2019年春天，华晨集团与苏宁集团建立的战略合作平台无疑播下了希望和成功的种子。双方明确，未来合作将以多领域合作为基础，打造集品牌推广、产品销售、用户体验、数据整合、会员运营等为一体的综合创新营销模式，共同创造发展机遇。只有寻求变革的人才能前进，只有变革的人才会强大，只有创新的人才能获胜。两大集团的共同努力展示了这种转型和创新，这也是华辰集团持续快速发展的“硬核”。具体而言，就是通过建设资源共享平台，深化华晨集团在现代服务领域的平台战略；通过重组汽车产业链的全生命周期，在夯实制造业基础的同时，大力发展制造业的服务业，通过服务业与汽车制造业的良性互动，践行“双核”战略；

通过将营销模式从4P转变为4P+4C，重点培育新业态，通过全面多元化创新加快品牌战略的实施。探索消费升级后的新市场，创造更具吸引力的商业模式和重点业务。

改革开放以来，国有企业和民营企业在建设中国特色社会主义的进程中，通过各自的优势，为中国经济发展注入了活力，共同创造了经济腾飞的奇迹。国有和私营企业的深度融合也将是延续这一奇迹的必然选择。作为中国民营企业的杰出代表，苏宁集团拥有线上线下渠道优势和强大的互联网技术，是新时代潮流中渠道最多、客户群最广、场景最全的企业。普华永道年报数据显示，2018年，苏宁集团旗下上市公司苏宁易购的销售额为2453亿元，同比增长30.53%。其中，网络平台交易额为2083.54亿元，环比增长64.45%，远超行业平均水平。

在高质量发展的过程中，华晨集团和苏宁集团都设定了“做强、做优、做大”企业的目标，不断调整结构，实施国家供给侧结构性改革，以客户为中心，突破销售壁垒，实现线上线下的互补，以及客户群体。正是双方发展方向的高度一致和发展方式的互补，为此次战略合作奠定了坚实的基础。在此次战略合作中，华晨集团和苏宁集团明确表示，未来的合作将以多领域合作为基础，打造集品牌推广、产品销售、用户体验、数据整合、会员运营等为一体的全面创新营销模式。双方后期的合作将重点推进渠道、品牌推广、产品销售等领域的具体合作项目。渠道方面，双方计划整合苏宁汽车广场、苏宁广场等资源，打造汽车品牌体验旗舰店，补充华晨线下经销商渠道。面对不同人群，苏宁还将利用苏宁小店、零售云等渠道，为华晨打造不同的消费场景，满足更多消费者的需求。

在品牌推广方面，双方依托苏宁体育、苏宁文创、线下门店全业态促销资源、线上双微信、门户网站、会员等促销资源，协助华晨品牌的年度推广。体育赛事是计划重点关注的营销资源，双方将在信息、内容、视频等领域进行跨界推广，共同打造更好的内容产品，实现多元化、深度推广。在产品销售方面，线上苏宁电商平台、线下苏宁汽车广场、苏宁广场、华晨苏宁汽车体验旗舰店都将成为华晨产品的新兴销售渠道。

△ 中华V7

△ 在华晨雷诺愿景系统的研发方面，未来双方将根据业务模块开发的需求，共同开发和销售汽车相关衍生品，满足消费者多样化的出行需求，并共同开发新的SAP系统、订单物流系统、汽车人才管理系统等，以促进智能化、平台化、，汽车业务的网络化和模块化管理。未来，华晨集团将继续实施企业发展三大战略，形成“产品跟着客户走、企业围绕市场走、部门围绕市场走”的经营理念，推动“以客户为中心、以市场为导向”的战略理念落地见效。通过营销创新……

在形式创新和技术创新方面，我们将全面优化企业产销管理，提高产品质量，深化品牌内涵，继续积极在发动机行业、专用车行业、金融服务行业、出行服务行业、水平服务行业和现代服务业开展深入探索，激发和增强企业动力、活力和竞争力，以新的面貌、新的责任作为推动集团向高质量发展转型的新举措，华晨集团将成为辽宁省首家进入世界500强的优秀汽车企业集团。

标签：现代理念

汽车资讯热门资讯