与时代同行 上汽大通赢得“上海企业创新文化二十佳品牌”称号

4月22日，由中共上海市委宣传部、上海市思想工作研究会、上海市企业文化促进会组织的2018上海市企业创新文化品牌展示发布活动在上海规划展览馆举行。上汽大通荣获“上海企业创新文化20强品牌”称号。在获得代表上海质量荣誉的“2016上海质量金奖”，并凭借产品实力获得认可后，上汽大通再次获得品牌实力的认可，实现了从产品发展阶段到品牌发展阶段的跨越。

为了满足用户的多样化需求，创造“有温度”的产品和服务，上汽大通先后打造了涵盖MPV、SUV、皮卡、新能源汽车等不同细分市场的车型，为中国联通构建了线上线下房车生态系统，并开创了C2B大规模个性化智能定制模式，通过“蜘蛛智选”智能选项，让消费者可以自由定制全系列车型，打破配置捆绑，真正实现“随心匹配，真正付费”的目标，赋予“天生独一无二”无限可能。

上汽大通C2B的大规模个性化智能定制模式以用户为中心，通过数字直连，让用户参与整个价值链的数据驱动互动和决策，与用户形成温暖的互认关系，打造定制化的产品和服务模式。C2B模式最终将实现用户驱动的企业，以及企业平台转型和组织流程再造。回顾2018年，上汽大通C2B车型进入发展快车道，实现迭代转型。C2B向更智能、更全面、更温暖的2.0阶段演进，将智能定制的概念从产品延伸到服务领域，建立全价值链数字直连。全球首个全新的C2B定制工厂南京工厂也于2018年建成，为C2B模式下的汽车制造提供生产和技术支持。

作为C2B大规模个性化智能定制模式的开拓者和先行者，上汽大通不仅俘获了大量国内年轻消费者的心，改变了传统的汽车消费习惯，还率先将3分钟定制一辆梦想汽车的“黑科技”推向国际市场，成为中国汽车品牌在个性时代“弯道超车”的新名片。2018年8月16日，上汽大通C2B大规模个性化智能定制模式在澳大利亚正式启动。11月25日，位于新西兰惠灵顿的上汽大通专营店Hutt Valley LDV正式推出“蜘蛛智选”。源自上汽大通的C2B智能定制模式正式走向全球，为国内外用户带来独特的个性化定制体验。

创新推动组织变革。在七大平台在线打造C2B智能定制模式的同时，C2B智能定制化模式也反向推动上汽大通的平台化和数字化转型。上汽大通以“智选、智联、智行、智享”为核心，建立了面向用户、升级在线管理的七大平台，包括面向C端的MAXUS平台、房车生活之家、蜘蛛智选、蜘蛛智联、工程在线五大数字平台、面向B端的Da Notice Hu平台，以及i大同平台供内部使用。通过这些数字化产品的建设，上汽大通在整个价值链上为企业、用户和合作伙伴带来互动体验，快速实现用户个性化的产品和服务需求，从而真正实现用户在线、业务在线、组织在线。上汽大通在数字化、平台化转型道路上稳步前行的背后，需要增强组织能力，重塑组织流程。站在企业改革的新阶段，上汽大通提出了新的……

对组织改进和员工能力的要求。在上汽大通，最初逐级报告的层级组织结构已转变为以用户为中心的流程导向组织。以用户质量反馈为例，用户在我们的MAXUS平台上收到反馈后，全体员工齐心协力，以用户需求为导向，为业务流程组织服务，以满足用户价值。上汽大通工程在线平台通过大数据、人工智能、虚拟/增强现实等先进技术，为上汽大通工程师与社会设计力量建立协同设计环境；同时，为非专业用户提供可视化方法，让他们看到上汽大通产品的“设计端”操作，参与产品设计过程，提高用户参与的乐趣，丰富用户参与的内容。上汽大通创建的“知乎平台”直接与经销商对接，通过知乎平台与经销商共享信息，帮助经销商解决问题。“知乎平台”已成为上汽大通面向经销商的服务平台，成为标准化、在线化、数据驱动的管理工具。同时，上汽大通创建了“iMAXUS平台”，作为一个由员工驱动的内部组织在线平台，用于组织发展。在“iDa Tong平台”上，员工可以匿名发言，@领导可以及时解决问题。截至2019年1月底，“i大同平台”月均日活跃度2855人，日均访问量3200次。2018年，员工共发布了1306个帖子，相关人员的回复率超过90%。赋能杰出的奋斗者，拥抱时代的追梦者一年如树谷；十年计划就像一棵树；终身计划就像培养人一样。上汽大通深知中国汽车制造商“工业报国”的初心和理想，无私追求拥抱未来的创新生态系统，用事业凝聚“工业报效国家”的共同奋斗者。秉承“奋斗者文化”，上汽大通打破了“铁饭碗”的惯性思维，建立了一系列科学、专业、严谨的绩效评价和管理体系。经过八年的发展，上汽大通在行业内创造了令人瞩目的“速度”，荣获“全国五一劳动奖状”、“上海市质量金奖”等荣誉。自主培养了606名“电气化、智能化、共享化、国际化”的汽车行业工程师，并成为上海市全国五一劳动奖章获得者和工人先锋。

以上汽大通为代表的组织结构调整和绩效改革，有利于充分调动国有企业员工的积极性、主动性和创造性，进一步激发他们的创造力，提高市场竞争力，促进国有资本做强、做优、做大，促进收入分配更加合理有序。2019年，上汽大通将继续加强绩效管理，加强绩效计划制定，注重绩效反馈沟通，加强绩效不合规处理，提高各级主管的绩效管理水平。培养创新文化，加强创新实践。2018年，尽管寒冷天气席卷汽车市场，上汽大通仍实现了18%的同比增长，创下了全年84017辆的整体销量纪录；

在C2B大规模智能定制模式的支持下，终端零售总量超过全年批量销量，达到84469台，真正与国家供给侧改革相呼应。在海外市场，上汽大通也百花齐放，总销量达到16295辆，同比增长60.3%。目前，上汽大通已在海外形成五大关键核心市场，覆盖全球46个国家和地区，累计海外销量达到4.5万辆。澳大利亚、新西兰等发达国家已成为上汽大通海外市场的主要来源。今年1-3月，尽管国内汽车市场环境整体低迷，上汽大通仍售出21654辆，同比增长4.07%。尤其是2月刚刚上市的G50，3月销量达到2725辆，同比上涨41%，今年复合增长率为26%。上汽大通以令人印象深刻的成绩展示了创新的非凡魅力。

匠心驱动企业创新，文化铸就品牌灵魂。未来，上汽大通将立足新时代的新需求，聚焦上海、面向世界，以创新文化驱动发展实践，不断加强企业文化建设，持续打造符合国际标准的产品和服务，打造具有时代感和国内外大国魅力的“中国智造”形象，为未来出行带来更多新的可能性。

标签：上汽大通MAXUS理念

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