【最美BMTS人】朱华荣—用清晰、标准化流程打通跨部门“协调”之症结

在上海市奉贤区环城西路2900号，BMTS科技——这家技术领先的涡轮增压器公司的上海工厂就坐落在这里。工作人员每天来来往往，忙碌而忙碌，只是为了减少世界上汽车的能源消耗，减少废气中的二氧化碳排放，为了改善环境。。。他们在平凡的岗位上默默地发挥自己的光芒和热情，在平凡的工作中成就非凡的事业。他们是最美丽的BMTS人！今天，你为BMTS感到骄傲，明天，BMTS为你感到骄傲！

从今天开始，小编将为大家介绍身边最美的BMTS人士。今天要推荐的第一位主角是高级项目同步工程师朱华荣。

有志者事竟成”——Tom的座右铭：Tom于2016年加入BMTS，也可以被视为公司的“前辈”。在2019年BMTS年会上，他的名字连续出现在两个团体奖项中——“质量改进奖”和“最佳项目奖”。说到获奖，Tom非常谦虚：“这完全取决于团队的实力，我个人与此无关。汤姆的同事对他最为赞扬的是他的简单、认真、积极、大局观和承担责任的勇气。接下来，让我们快速了解他。

众所周知，发动机是汽车的“心脏”，安装在这个心脏上的涡轮增压器是一个更精确的存在。尽管一个看似小的涡轮增压器可能需要20到30个部件，40到50个部件，但在中国汽车市场上，为了有效满足主机厂的一些需求，需要协调研发设计部门、工艺开发部门、采购部门和生产部门共同努力，最终顺利实现量产。。。这是各部门之间最困难的协调工作，由Tom完成，他必须了解技术和沟通，并设定流程和截止日期。。。汤姆是如何完成这一切的？Tom在BMTS的最初职位是“生产工程师”，主要负责改进涡轮增压工艺，重点关注技术方面。然后，他负责生产协调，并开始协调完成生产线上的样品。他的工作职责增加了，工作范围扩大了，需要处理的部门数量增加了，需要管理的琐事也变得更加复杂。一开始，他也遇到过无法按时生产样本的情况。造成这种情况的原因要么是原材料不足，要么是新设计程序不完整，要么是生产工具不足。。。对于时间观念很强的汤姆来说，看到没有完成的情况和无故浪费的时间是一个巨大的挑战。但汤姆并没有向同事抱怨或挑剔，而是去分析背后的原因。后来，他发现，由于流程长，涉及多个部门，中间的小而琐碎的环节相当复杂。只要其中一个链接断开，就会影响后续的进程。善于思考和总结的Tom率先组织了一套完整的“样品生产流程”，制定了测试清单，并召集各相关部门共同改进流程。一旦确定，每个项目都按流程进行，责任到人，一目了然，提高了效率，快速解决了上述问题。自去年9月以来，该公司成立了新的“生产技术小组”，Tom的新职位被称为“项目同步工程师”，以确保销售部门能够在生产线上顺利批量生产新项目。在工作流程方面，它也比以前更先进，并且需要从项目中样本设计匹配的早期阶段进行干预。很明显，对于BMTS上海工厂来说，“项目同步工程师”是一个全新的职位。从来没有人担任过这个职位，也没有高级指导。Tom开始根据公司的实际情况起草“项目同步工程流程”，全面梳理整个项目工程流程，并对每个节点任务进行清晰、清晰、详细的描述，明确了各相关部门的职责，甚至列出了每次会议的时间点和与会者名单。所有工作内容都已标准化并形成文件。

有了这样一个标准化、清晰的流程和任务清单，项目进度有了显著改善，各部门之间的沟通也很顺畅，”Tom说。

尽管汤姆目前的工作很全面，但他仍然没有放松，正在努力学习。“因为我的专业是……

工程机械，我还有很多地方可以向研发人员学习，寻求建议，读一些书给自己充电，这样我才能更好地完成工作。现在，他正在积极与研发部门沟通，以实现一个“大项目”——收集和分析不同平台的尺寸、材料、装配等重要部件的大数据，这将大大有助于降低生产成本，防止未来出现生产错误。我希望Tom能够成功实施这个项目，并将BMTS的整体竞争力提升到另一个水平。我们认为，“技术让世界更清洁”的技术投资是保持BMTS优势的关键。在过去的十年发展中，该公司已经积累了600多项专利。BMTS未来将继续快速增长，为市场和客户提供高质量的产品，为社会节能减排。BMTS-全球技术领导者

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