奇瑞第四届“全球制造技能大赛”总决赛开幕

5月27日，以“工匠铸魂，品质引领卓越”为主题的奇瑞第四届“全球制造技能大赛”总决赛在芜湖拉开帷幕。从奇瑞国内主要生产基地、海外工厂、合资企业和行业相关企业的近万名初赛选手中选出151名优秀选手，进入决赛。他们在比赛中竞争并展示了伟大工匠的才能。

图为比赛开幕式

图为奇瑞芜湖基地作为唯一一家组织全球汽车制造技能大赛的自主品牌，众多参赛者齐聚一堂。奇瑞的“全球制造业技能大赛”也被称为奇瑞的“奥运会”，今年已经是第四届了。自4月预赛开始以来，经过一个多月的晋级PK和激烈角逐，来自“大奇瑞”家族的11名选手已经同台竞技。最终，来自巴西、埃及、委内瑞拉等海外基地的133名国内选手和18名海外选手脱颖而出，进入了最后的“国王之战”。这些参赛者通过层层挑战，角逐冲压、焊接、涂装、总装、发动机、质量检验评定等6大类7个竞赛项目的一、二、三等奖，角逐“王”“焊接王”“装配调整王”等荣誉称号。

与前三届比赛相比，本次比赛不仅有史以来参赛人数最多、来自11个国家的参赛者同台参赛，而且首次将参赛者扩大到奇瑞上下游供应商、经销商以及芜湖市的汽车后市场。同时，汽车质量检验与评价竞赛项目首次升级为奇瑞全球制造技能竞赛项目之一，将进一步推动奇瑞质量管理体系标准的全球化、一体化覆盖和推广，确保奇瑞全球产品质量同步升级。

为什么奇瑞不同民族、不同肤色、不同文化背景的工匠可以在实践比赛中在相同的“竞争规则”下竞争？一个重要原因是奇瑞建立了全球标准化的质量管理体系。奇瑞全球质量管理体系作为奇瑞体系能力的重要组成部分，是指奇瑞在全球范围内实施相同的质量管理体系和标准。它是实现质量方针和目标的管理工具和方法。奇瑞的全球质量管理体系结合了先进的国际标准和管理经验，以及奇瑞自身长期的质量管理实践。它涵盖了全球产品规划、设计和开发、供应链管理、生产制造、营销服务和质量体系的整个产品生命周期，是奇瑞独有的“秘密”。

图为奇瑞汽车股份有限公司有限公司副总经理潘延龙分析奇瑞全球质量管理体系。在开幕日的媒体分析会上，奇瑞汽车有限公司有限公司副总经理潘延龙向媒体详细解释了奇瑞的全球质量管理体系。在他看来，尽管汽车行业已有百年历史，但已经形成了许多成熟的系列和专业的质量管理体系。但这些制度具有原则性和普遍性的特点。每个企业仍然需要根据自己的实际情况制定更具体、更详细的质量标准、流程、规范和制度。建立系统的过程就像编织一个“网络”，网络上的每个节点都应该是可预测、可检测和可控的。只有这样，才能最大限度地消除不确定性，确保质量的可靠性和一致性。同时，每个业务单元不是一块一块的，而是通过矩阵式管理、专业技术平台的集成、跨部门、跨产品线的协调来完成项目，最终将每个环节的个人能力编织在一起……

r进入系统能力潘彦龙告诉记者，奇瑞长期以来一直在思考中国品牌的未来发展方向，并形成了内部共识——品牌的基础是质量，质量的基础是体系。早在2002年，奇瑞就在中国主机制造商中率先通过ISO/TS 16949认证，以及ISO 14000、ISO 10012、ISO/IEC 17025和卓越的性能管理。通过多年的自主创新和质量管理实践，奇瑞逐步完善了质量管理模式，以满足奇瑞全球工厂的需求。经过在全球10家海外工厂的应用和改进，奇瑞的全球质量管理体系终于形成。

在媒体分析会上，奇瑞质量管理体系的“网络”有多强大？以关联用户的可靠性验证为例，奇瑞每开发一款新平台车型，就需要进行30多项可靠性测试，覆盖24种路况，累计里程近200万公里。奇瑞还建立了一个适应性开发和验证系统，涵盖全球温度、湿度、油品、腐蚀、光线、降水、灰尘和其他环境。它常年测试沙特阿拉伯的极端高温、俄罗斯的极端低温以及巴西的石油适应性发展。。。每一个产品都必须经过“981难点”的严格测试。在客户产品审计方面，奇瑞建立了全球客户产品审计体系，共有2414项审计，涵盖感知质量、客户VE评估、尺寸匹配审计和工艺能力审计七大类。奇瑞追求“零缺陷”，提高用户满意度。如今的奇瑞全球质量管理体系不仅应用于奇瑞全球各大工厂，还共享于奇瑞工业机器人、造船、现代农业装备、新能源、通用航空等行业的产业链。在奇瑞的瑞虎系列、艾瑞泽系列和星途品牌产品系列中，奇瑞的全球质量管理体系帮助缩短了产品的开发周期，导致千车故障数量持续减少，过去四年累计减少了66%。新车上市的可靠性显著提高，新系统下开发的车型在相应的细分市场中已经处于领先水平。在2018年J.D.Power IQS评估中，Aireze 5在年度细分市场中排名第一。在国际市场上，奇瑞的品质也赢得了“中国制造”的信任和声誉。奇瑞产品荣获俄罗斯最受欢迎中国汽车品牌和智利最佳SUV奖；

奇瑞连续三次荣获“中国企业海外形象20强”。

图为奇瑞控股集团、奇瑞汽车总经理助理、竞赛委员会主任金一博介绍比赛情况。竞赛委员会主任金一博告诉记者，“工匠文化”是奇瑞企业文化的重要组成部分，奇瑞技能大赛也是一项历史悠久的传统竞赛。自1999年发动机装配与调校大赛以来，奇瑞各大工艺陆续开展了各自的技能竞赛。自2016年以来，奇瑞整合了各种基地和工艺竞赛，举办了首届“全球制造业技能大赛”，并逐步扩展到整个集团、上下游和相关行业，实现了从“全运会”到“世锦赛”再到“奥运会”的演变。20年来，奇瑞培育出了一个又一个“王”、“焊接王”和“装饰王”。他们在各种全国性比赛中脱颖而出，成为奇瑞和中国品牌汽车公司技术前线的“中坚力量”。奇瑞还为这些工匠的成长创造了条件，将获胜的玩家纳入公司的人才库，为高技能人才构建绿色通道，并打造汽车行业的复合型技能人才团队。无论是奇瑞的“奥运”，还是奇瑞的质量管理体系，都向人们展示了奇瑞打造核心竞争力和体系能力的决心和行动。提到过去的奇瑞，难免会提到它的技术基础和“技术创新”的标签。事实上，奇瑞早就意识到，掌握核心技术，让技术不断发展，只是企业生存的基础。仅仅拥有技术是不够的，还有其他重要因素，如制度、制度和文化，这些都是中国品牌最终成长为世界级品牌的核心竞争力。

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