赵福全：大变革之际，如何抓住机遇——能力、选择、借势是关键

近日，以“为爱驰出行打造合作伙伴”为主题的爱驰全球合作伙伴大会在上饶超级智慧工厂成功举行。来自世界各地的500多家合作伙伴和爱知汽车对其未来的出行生活进行了深入探索，引起了行业内外的广泛关注。作为爱驰汽车的特邀嘉宾，清华大学汽车产业与技术战略研究院院长赵福泉在会上就汽车产业的发展趋势发表了精彩的演讲。他从汽车行业发展趋势、行业发展机遇识别、汽车企业应对策略三个方面对未来变化进行了深入解读，为汽车企业应对汽车行业转型升级提供了前瞻性思路。

三次革命推动了汽车工业的转型和发展。随着“新四化”浪潮的不断兴起，汽车行业正在发生深刻变化。一方面，电动化正在席卷全球，并已成为不可逆转的趋势；另一方面，互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术正在推动汽车向移动智能终端转型，导致车与人、车与车、车与环境的关系发生变化，从而完成整个出行生态系统的新一轮进化。爱知汽车是顺应时代发展而出现的一个新的汽车类别。爱知汽车不仅是造车领域知识最渊博的新势力企业，在汽车行业有着深厚的背景和资源积累，而且对“新四化”时代的产业转型机遇有着深刻的认识。它始终以智能化为突破点，以开放协作的态度，构建面向未来的产业价值链，为用户提供绿色智能的出行产品和服务。赵福泉对汽车行业转型背后的核心驱动力进行了深入解释：“汽车行业转型的核心驱动力量是能源革命、互联网革命和智能革命，以及由此引发的六大革命性变化”向信息“海洋”的转变；二是从人类驾驶向自动驾驶的转变；三是从耗能机械向移动储能和供应单元的转变；四是从所有权向共享使用的转变；五是从汽车制造向汽车“智能制造”的转变；

第六是从移动工具转向旅游服务。这将给汽车行业带来前所未有的新机遇和挑战可以预见，在新能力、新机遇、新挑战的新背景下，以实力为支撑的品牌竞争时代即将到来，未来将进一步考验企业的综合实力和可持续竞争力。那么，汽车公司的突破之路是什么呢？赵福全在会上说， “汽车公司赢得未来的关键首先在于乘势而上，正确理解和判断问题。其次，他们必须勇敢地做出选择，探索模式，突破主动。此外，汽车公司还需要具备必要的核心能力，不仅要自己努力，还要开放合作和有效的互动迁移。“这与爱知汽车目前的发展理念不谋而合。

通过创新，爱知汽车重组了其出行生态系统。正如赵福全所提到的，未来的国王与新旧势力无关。谁在复杂的形势下有所作为，形成符合转型趋势的优势竞争力，谁就有更好的机会赢得未来。作为一家新动力汽车公司，尽管面临短期生存压力，但准确判断“乘势而上”的趋势，敢于突破目前的“选择”格局，迅速形成真正的造车能力，是新企业的优势所在。爱驰汽车深知，未来市场是全球化的，未来的生态不可能仅靠自己实现。因此，自成立以来，该公司一直在全球布局，整合全球优势资源，创造高质量的产品和服务，并决心作为智能新能源汽车领域“中国制造质量革命”的代表走出国门。目前，爱驰汽车已经在中国、美国和德国进行了布局，聚集了500多个全球合作伙伴，为未来共同努力，创造巨大成就。除了正确的“杠杆”和“选择”，企业还需要关注核心竞争力。爱知汽车在核心能力方面取得了一系列突破和领先。在电动化方面，爱知汽车自主研发了具有集成化、模块化、轻量化优势的智能纯电动汽车MAS平台，以及竞赛级电动跑车GES平台。还开发了AIPT三合一智能电驱动、绿色增程电池组、“三明治”结构电池组等核心技术。目前，国内外专利申请总量已达629件，授权195件。在智能化方面，爱驰汽车对智能化的理解不仅在产品端，更是以人工智能为切入点。通过AI+的战略布局，实现了智能技术融入汽车全产业链。基于这种智能化布局，爱驰汽车积极探索人工智能的创新应用，利用“数字孪生”技术打造了“物理+数字”的超级智能工厂。它具有数字化、智能化、柔性化的特点，通过大数据驱动和智能化运营的全景数据平台构建智能制造蓝图。除了不断升级核心技术外，爱知汽车将“以用户为中心”作为企业的基础，通过用户在整个行业价值链中的深度参与，共同创造完美的产品和服务。基于“用户伙伴”品牌的核心价值，爱驰汽车集新营销、新车型、新生态于一体的创新新零售体系也将全面落地。通过人工智能引擎、大数据运营和互联网生态，为用户提供全面连接线上线下的个性化服务，通过数字化手段实现渠道创新进化，重构以用户为中心的价值链。未来，整个汽车产业价值链的重组将引发汽车行业的根本性变革，新的市场竞争格局将全面考验汽车公司判断、选择和寻求变革的能力。在这方面，爱驰汽车已经做了充分的准备，并在前瞻性战略的指导下，与全球合作伙伴……

ers在制造研发、产品布局、渠道服务等方面不断实现转型升级，全面助力中国汽车行业实现领先和突破！

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