隆宇：让汽车营销更带感

他是一名另类的男性科学工作者。在高考期间，他选择了计算机科学与技术专业，但也学习了和金融。从中国科学技术管理学院毕业后，他果断地加入了中国第二次数字革命的浪潮，加入了中国信息安全巨头北京瑞星信息技术有限公司，担任海外营销总监。在过去的九年里，他帮助瑞幸在国际市场成功发展了超过1000万用户，并被授予瑞幸超级优秀员工称号。2016年，他毅然抓住互联网营销的活力，“摒弃理性，追随文化”，投资成立了甜橙创新品牌管理咨询有限公司，致力于为国内外优秀品牌提供卓越的社会品牌传播服务，先后为华为、华硕、奥迪、雪佛兰、领克等知名品牌提供专业的品牌和产品沟通，在他的带领下，公司两次被中国国际公共关系协会提名为年度30强。他是文理双育时代的引领者——龙宇。

龙宇-作为时代的潮流引领者，我们第一次见到龙宇是在星巴克，他的休闲装并没有削弱他的气场。你好”“你好，龙先生。“我开始进行一次“严肃”的采访。没想到，他的表情非常自然。他地道的北京话瞬间让人放松，散发出自信。在“内容为王”的时代“，良好的营销活动有助于品牌发展。现在，甜橙创新品牌管理咨询有限公司有限公司副总裁龙宇带领团队为国内外优秀品牌提供一站式传播服务，专注于互联网传播、品牌咨询、events执行等营销领域，并创造了许多备受赞誉的内容营销经典案例市场营销。例如，2016年，在他们的社交媒体上引起轰动的凯迪拉克“金刚美人鱼”事件，就来自龙宇团队。这是一个典型的线下活动，是一个线上传播的成功案例。在新天地，一辆新凯迪拉克CT6被放在一个巨大的玻璃缸里，数百条鲤鱼游来游去，展现出“金刚美人鱼”的场景。通过这种独特的创意，凯迪拉克防水、耐腐蚀、美观、轻便、密封性好的优势直观地传达给了公众，。谈到创建此次营销活动的想法，龙宇表示， “关键是要找到用户真正关心的问题，然后考虑‘引人注目’的游戏性。形式新颖，创意烧脑。最终，它无法与价值的输出、对人们自身的尊重和对人们深层需求的满足相比。我们知道，在新一轮消费升级的背景下，刺激消费的痛点不再只是日常必需品。消费者更看重产品和人之间的精神共鸣，或者产品内涵能给自己带来的心理需求。营销案例最成功的方面是，它将用户关心的汽车驾驶舱内的材料作为关键因素，再加上营销策略的深度，首先引起观众的好奇，然后通过鱼缸生活环境表达汽车材料的环保和健康，完美满足品牌和用户的双向需求。当然，龙宇和他的团结创造了不止一个经典的营销案例，华为相继创造了这一案例。华硕、奥迪、雪佛兰、领克等知名品牌提供专业的品牌和产品沟通服务。在他的带领下，甜橙创新两次入选中国国际公共关系协会年度30强。更令人钦佩的是，直到今年，非专业背景的他才开始了第四年的创业内容营销投资。当被问及为什么选择这个行业时，龙宇说， “我只是喜欢尝试。在这个移动互联网快速发展的时代，自媒体内容泛滥，同质化问题日益严重，让人眼花缭乱。快节奏的生活和有限的用户能量使市场特别渴望内容的精准营销。内容的价值和IP价值的突出已经使内容成为定局营销已进入传播竞争的新高度……

主要品牌之间的竞争。为了迎合这一时代潮流，各品牌都在积极努力追求内容营销的新知识和新方法，等待从量变到质变的时刻。在这个时代，龙鱼带着好奇和热情加入了内容营销的浪潮。移动互联网和自媒体的繁荣标志着中国互联网发展的第三阶段。在互联网发展的早期阶段，龙宇一直处于时代的前沿。顺应互联网发展的趋势，为“杀行业之王”打开数千万海外市场，12到13年前，一只小狮子在数百万家庭中睡得很香，这也让数百万家庭感到放心。这是崛起的全盛时期。这位曾经的防病行业之王，仅软件一年就可以卖出7亿元，个人产品当时几乎垄断了市场。甚至有传言称，他们将在香港证券交易所上市。杀软件的盛行也间接证实了当时中国互联网的快速发展——25岁的龙宇选择在这个时候进军互联网和瑞幸。对于一个刚刚走出大学校园的年轻人来说，龙宇的选择无疑准确无情地把握着时代的脉搏，而此时的大多数同龄人仍在人生规划和职业选择上奔波，以困惑和焦虑为主题。龙宇对互联网的敏感和对时代脉搏的把握甚至可以追溯到他的大学时代。当龙宇在北京交通大学学习计算机应用专业时，中国的互联网仍处于从四大门户网站向搜索过渡的时期，社交网络才刚刚开始。然而，在同一时期，如今如雷贯耳的互联网巨头们也走上了他们的梦想之路。从1998年到2000年，腾讯、阿里巴巴和百度相继成立。Young Long Yu也是渴望拥抱互联网的人之一。2001年，20岁的龙宇获得了业界高度认可的微软工程师认证，包括微软认证产品专家MCP和微软系统工程师认证MCSE。因此，为计算机专业能力奠定了坚实的基础。为了拥有更国际化的视野和更广阔的思维，他在伦敦经济学院新加坡分院主修和金融，在文理融合后开始了他的“崛起时代”。在瑞星的九年里，龙宇将自己的理想和抱负发挥到了极致。作为海外营销总监，龙宇带领团队克服了各种困难，完成了50多项海外评估，共为公司带来了1000万海外用户和1000多万利润。总结结果只需要几句话，但背后的努力仍然是一点点的。拓展海外市场从来都不是一件容易的事。这受到文化差异、用户价值和渗透空间等因素的影响。用户已经很难接受非本地的防病软件了。此外，在同一时期，用户有许多选择。如今，卡巴斯基、比特卫士、诺顿、阿维拉等知名品牌不仅成熟，而且实力强大。瑞星海外扩张的艰辛可想而知。2008年的金融危机为瑞幸的海外扩张带来了一线机会。龙宇团队抓住了当时用户试图通过互联网寻找免费替代产品的心理，推出了“战斗”模式。2008年，龙宇带领团队迅速策划并推出了该产品的免费英文版，并在全球范围内推广。2009年，经过仅仅一年的努力，龙宇团队努力实现了英语、日语、德语、俄语、土耳其语、波兰语和新加坡多语言产品的本地化。这一成就在当时是非常了不起的。从2010年到2011年，瑞星的北美市场开放了。。。从亚洲，到欧洲，再到美洲，瑞星在海外市场的成就在一定程度上为国内互联网公司海外扩张积累了经验。由于在互联网潮流中的出色表现，龙宇也成为了2008年北京奥运会期间中关村十大火炬手之一。时代的潮流是不可逆转的，勇敢选择随着时代的浪潮前进的个人都是弄潮儿，就像龙宇一样。

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