华晨雷诺裁员赔偿安排：制定转型升级计划

7月17日，针对此前有关裁员和薪酬安排的报道，华晨雷诺金杯回应称，公司最近发布了最新的转型计划，以确保长期可持续发展。同时，该官员表示，该计划基于更有效的商业活动和更严格的资源管理，将增强公司的韧性和灵活性。在组织转型过程中，公司将与员工进行有效的沟通和对话，并计划采取以下调整措施：鼓励有意愿的员工创业，引入营销合作伙伴制度；

为员工提供技能培训和就业指导，协助他们制定新的职业发展计划，并在组织内部和外部寻求新的发展机会。同时，公司将提供灵活的退休和薪酬政策。

据悉，华晨雷诺将利用雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期专业积累，到2023年推出全系列轻型商用车，包括五款具有核心竞争力的车型，覆盖不同细分市场。华晨雷诺金杯汽车有限公司有限公司首席执行官史戈迈先生表示：我们感谢员工的辛勤工作。经过多年的发展，金杯已经成为国内外市场上知名和有共鸣的品牌，我们为此感到骄傲。我们将致力于振兴金杯品牌，同时利用雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期专业积累，计划到2023年推出全系列轻型商用车，包括5款具有核心竞争力的车型，包括电动车型，并将在未来三年保持稳定的产品发布速度。今年下半年，公司将推出全新的金杯LCV车型，这是第一款基于联盟质量控制体系和管理标准开发的合资车型，充分满足客户的期望和需求。同时，华晨雷诺金杯汽车有限公司的车型也将配备车辆网络技术。自2017年12月成立合资公司以来，该公司进行了重大投资。该公司将继续增加投资，建设现代化化工厂，引进新技术、新工艺和新标准。

在制造方面，该公司引进了雷诺-日产-三菱联盟生产方式以及雷诺上游研发和制造一体化应用等先进技术和平台。制造部门建立了一支专业团队，利用先进的生产工艺和流程，确保所有新项目的最佳质量和性能。新涂装车间是雷诺-日产-三菱联盟体系中最现代化的工厂，也是中国环保水平最高的车间。车身车间配备了焊技术。总装车间引进了高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备。为了提高员工的技能，公司还进行了广泛的培训。在技术管理方面，华晨雷诺金杯引进了30名国际专家到沈阳工作，快速提升汽车技术领域的各项技能。在研发方面，高级工程师从100人增加到350人，其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究和实施5个重大新项目，以确保当前型号系列满足市场需求。同时，华晨雷诺金杯赛致力于重振金杯赛。金杯作为一个在中国拥有150万用户基础的成熟品牌，三十多年来一直是中国最大的轻型乘用车品牌，连续19年领跑轻型商用车行业。2019年，金杯在中型厢式货车市场占有26%的市场份额。Schgomer先生说：“华晨雷诺金杯是一家专业公司，为专业人士，特别是运输和物流行业的小微企业主提供产品和服务。凭借雷诺和联盟技术，我们正在为各个行业提供现代定制车型。”自2017年底合资公司成立以来，华晨雷诺金杯一直非常重视质量。联盟通用流程和评估标准以及全球供应链体系的应用，极大地提高了产品和服务质量，从而提高了客户满意度。华晨雷诺金杯凭借其可靠、高效、多元化的产品优势，满足各行业客户群体的需求，提供专业的用车解决方案。它还依靠雷诺和联盟的技术优势来满足日益增长的……

海外市场的需求。2019年，华晨雷诺金杯向15个国家出口汽车，与2018年相比增长了160%，有助于实现金杯品牌全球化战略的目标。

标签：金杯现代日产三菱

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