8月4日，华晨汽车工程研究院举行了来自德国的专家讲座。本主题是关于分享汽车价值工程经验的讲座。它站在全球汽车发展的前沿，向与会者介绍了最先进的概念和技术，形成了强大的影响力。今年以来，随着20名德国宝马专家进入华晨汽车，类似场景在研发、制造、质量管理、售后服务等多个领域多次发生。
华晨集团自2003年成立以来，与宝马集团股东真诚合作17年，其中包括宝马集团对华晨汽车“振兴工程”的全面支持。2019年12月，华晨宝马双方明确了下一阶段“振兴工程”的重点，进一步推进了华晨在战略与产品规划、技术研发、品牌营销与服务、制造与质量、零部件等方面的工作。双方高层将共同推动华晨振兴项目各领域各个子项目的实施，旨在快速提升华晨汽车各方面业务水平，聚焦新技术、新方法，为企业未来发展提供宝贵经验。于是，20名德国宝马专家来到华晨汽车，与相关专家共同工作，充分融入日常运营，聚焦新技术、新方法，迅速提升华晨汽车各方面业务水平，实现“振兴工程”的目标。
在“振兴工程”的支持下，华晨汽车呈现出显著的发展趋势。目前，中华汽车在零缺陷工厂建设、生产结构优化、新车和整车质量控制等方面，已经消化吸收了宝马的管理精髓。中华智能车间零缺陷项目管理下的主线自动化率达到75%，产品质量明显提高。未来，中华产品将继续得到巩固和进一步完善。在制造质量方面，引入了宝马先进的管理体系，同时也对标宝马标准，改进生产工艺。从传统的注重质量检验，到现在的注重质量保证，重点是过程质量，强调产品质量是过程质量的输出结果，体现了对整个过程链、过程和结果的系统化管理。同时，它实现了问题发现、分配、解决和跟踪的各种功能，按照PDCA循环促进质量问题的持续解决，并实现了问题管理的系统归档和经验共享，促进了质量的持续改进。在销售服务方面，华晨提升了以客户为中心的业务定位，建立了360度客户数据管理系统，市场响应能力显著提升。
在中国汽车市场存量竞争的时代，华晨集团正通过“引进、消化、吸收、创新”，全力推动自主品牌深度转型，重塑整个价值链的核心竞争力，推动华晨集团聚焦主业，开启发展新篇章。
智能化时代越来越多产品在卓越的性能上追求带给用户更加便捷的智能化体验汽车也不例外。
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1900/1/1 0:00:00近期朋友小A想买辆车苦于没有指标但不需要摇号的新能源车可选择性少黑科技的酷车少则20万起相爱却无缘拥有退而求其次的就是奇瑞小蚂蚁这类满大街的共享租赁车型开着像是租来的缺点归属感。
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