自销售旺季开始，韦尔斯润滑油紧抓生产满足市场需求

2020年，新冠肺炎导致润滑油市场的消费力下降。威尔斯润滑油积极决策部署，致力于攻坚增效活动，充分发挥企业每位员工的主人翁精神，通过落实责任、改革创新、精心经营扭转了不利局面。自7月以来，随着全国需求的增加，威尔斯润滑油的销量飙升，公司的生产车间加快了各种产品的生产。

建立机制，抓住机会恢复生产。尽管受到疫情的影响，Wells Lubricants已经确立了“平衡数量和效率，优先考虑效率”的清晰经营理念。只有在不依赖等待的情况下，将“危险”转化为“机会”，公司才能实现扭亏为盈。因此，基于其经营理念，公司建立了新的运营管理机制，推动“放管服”，利用合理的区域布局和本地运营优势，积极维护客户，逐步振兴区域运营。面对市场不稳定，公司提前预期，坚持早销快销的原则，果断决策，采取“扩大销售、控制采购”的策略，有效提高经营效率。该公司将市场拓展工作结合起来，使团队成员能够相互学习，进行团队战，并结合营销，从而提高了团队意识、工作效率、销售拓展热情和市场控制力。

以市场为导向，走特色发展之路。我们生产市场需要的任何产品， “Wells Lubricants提出了这一口号，为市场生产各种型号的柴油机油、蒸汽机油等，可以满足市场的多样化需求。在特殊时期，公司和销售人员积极联系客户，为客户提供上门服务，并想方设法确保客户的用油需求。积极为加油站提供服务支持各行业的工作和生产以及经济复苏。随着市场的发展，润滑油产品现在有相对成熟的销售渠道，如电子商务平台、专卖店等。这些平台可以与换油中心连接，形成至关重要的渠道。成为油井开发的重要支撑平台。

在疫情的影响下，威尔斯润滑油的销售高峰也被推迟到了7月份。面对疫情的好转，威尔斯润滑油凭借自身的管理和产品优势，完全有能力确保市场的持续扩张，增加销售额，为社会经济发展做出贡献。

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