绿智潮玩嗨世界 长城汽车焕新文化共创发布

11月16日，长城汽车发布了一封公开信“与绿色和智慧一起玩耍，庆祝世界——长城汽车有了新文化”，并发布了“21个字的新闻发布会”。它还正式宣布了新的使命愿景——“与绿色和智慧一起玩，庆祝世界”，新的核心价值观——“诚信、创新、共享变革”，以及“每天进步一点”的企业精神。这21个字共同构成了长城汽车新的企业文化。

长城汽车全新的企业文化得到了更新。几个月来，长城汽车对内部员工、供应商、经销商和其他合作伙伴进行了广泛的文化研究，收集了2万多条建议，在高层进行了多轮深入讨论，并通过共创达成共识。在这个过程中，我们不仅可以充分吸收集体智慧的结晶，还可以从根本上将新的企业文化融入包括技术、产品、用户运营等在内的各个业务领域，进一步深化组织和制度变革。以用户为中心的企业文化全面升级伴随着信息产业革命，汽车生产企业与用户的关系发生了颠覆性变化。用户的参与不再只是在销售过程中，而是逐渐延伸到生产、研发的整个产业链。

为此，长城汽车提出了“绿色智玩嗨世界”的新使命愿景，其中“绿色”意味着将坚持全产业链低碳环保理念，坚持绿色清洁能源的研发和投资，继续为保护绿色地球贡献力量；“智能化”意味着它将与技术创新时代产生共鸣，以智能产品为核心，打造全场景的高智能产业生态系统，为用户提供更便捷、更愉快、更丰富的智能出行体验Tide’意味着洞察产业浪潮，投身能源革命，捕捉时代潮流，提供更个性化、智能化、创意化、有价值的具有身份感的产品和服务；“玩”意味着借助智能技术让汽车变得更有趣，同时也赋予产品文化内涵，将具有共同兴趣的用户群体聚集在一起，共同玩耍，创造专属的社交生活；“嗨世界”代表着对全球发展的承诺，让全球用户在“绿色智玩”中享受惊喜和终极体验。

在“诚信、创新、共享”的新核心价值观中，“诚信”和“诚信”是长城汽车自成立以来一直遵循的行为准则。未来，长城汽车将继续秉承公平正义、廉洁自律的作风，始终以用户为中心，诚实守信、合规经营；“创新”和“变革”是长城汽车向上发展的内在动力。长城汽车将继续坚持精准投资，追求行业领先，培育创新土壤，以坚如磐石的信念不断驱动企业生存；

“共享”是长城汽车首次融入核心价值观。在这种开放包容的价值观指引下，长城汽车将构建“森林模式”共生共赢的生态系统，孵化更多元的业务，与员工和全产业链共同创造未来，并分享成果。

不积少成多，就无法建设江河大海，不积小步，就无法到达千里之外。长城汽车成立30年来，秉承“日进斗金”的企业精神，从一家偏远的汽车改装厂发展成为中国汽车行业的领军企业。面向未来，长城汽车要求员工继续坚持“日进斗金”的精神文化，踏实务实、脚踏实地，不断创新、拼搏进取，为用户提供更真诚、更人性化的产品和服务。

我们每天都在内部和外部取得一些进展。从机制到文化，我们彻底改变了公开信。除了全面阐述新的企业文化外，我们还总结了长城汽车公司改革的成果。总的来说，企业文化的新内涵是对企业机制创新、产品创新、技术创新和品牌营销创新的有效承接，也是长城汽车下一阶段改革的前奏。

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长城汽车明年还能生存吗？专题片7月13日，长城汽车董事长魏建军意识到，专题片《长城汽车明年还能生存吗？》？，引发了一场关于企业生死存亡的深刻争论。随后，发布了一封公开信《致长城汽车合作伙伴的一封信：长城汽车明年将如何生存》，解读生死困境，揭示长城汽车在解围之路上面临的形势和挑战，勾勒出新的发展愿景，开启长城汽车的全方位变革。

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长城汽车董事长魏建军认为，汽车企业转型的关键在于思维观念和组织机制的转变。为此，长城汽车从一种机制转变为一种以用户为中心的新组织结构，用了四个月的时间从产品、技术、营销等领域转变为以“用户为中心”的组织结构。

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长城汽车科技品牌发布会成立“一车一品牌一公司”，以车型为中心调整组织架构；加快落实轮换机制，建立干部选拔指导和标准，进一步完善考核评价机制；发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大科技品牌，推出多款新车型；

在组织文化方面，实施内部头衔的“去泛化”，鼓励员工根据角色/工作属性选择花名，等等。

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在实施企业改革的过程中，长城汽车以组织机制改革为硬件驱动力，以文化改革为软驱动力。通过不断加快硬件基础和软件文化的转型，长城汽车的内部氛围正在朝着更加开放和充满活力的方向转变。此次企业文化的全面更新，是长城汽车锐意转型的体现，也是新一轮改革的前奏。

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为了开启未来新一轮改革，长城汽车将继续围绕“以用户为中心”的发展方向，全面实施走向世界的全球化战略，在“绿色智潮、诚信创新、变革共享、每天进步一点点”的新企业文化下，在更多领域进行大刀阔斧的改革和精细调整，继续推动长城汽车从“中国汽车制造企业向全球科技出行公司”转型。

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