一汽-大众深化财务改革 驱动企业实现全面数字化

数字化转型是一个全方位、多角度、全链条的改革创新过程，企业需要从中找到关键节点，打通每一个环节，才能整体提升数字化能力。众所周知，财务系统为企业保存了大量的关键数据，在财务部门各种“参数”的指导下，企业可以顺利实现信息转型。因此，财务数字化也被视为企业实现全面数字化的最佳切入点。

以新思维审视企业的发展模式，汽车行业正在发生巨大变化，传统业务受到巨大冲击和挑战。有必要用新的思维方法来审视企业的发展模式。此外，新冠肺炎疫情的爆发加速了数字技术向所有行业的渗透，数字转型的“关键点”提前到来。在这个关键时刻，数字化龙头企业将获得压倒性的先发竞争优势。因此，对于汽车企业来说，数字化转型不是一个选择问题，而是一个生存问题。在车市寒冬和疫情影响的双重影响下，一汽-大众逆势实现高增长，强势领跑中国车市。如果没有通过多年的战略转型建立的系统能力，这是不可能实现的， ”一汽-大众董事、总经理、党委书记刘毅功表示。事实上，一汽-大众很早就踏上了数字化转型之旅。2017年，一汽-公众发布了2025年战略，提出了五大战略：聚焦智能互联战略、数字化管理战略、新能源业务、研发升级和全价值链运营刘毅功坦言：“面对新形势，我们迫切需要打破固定的思维模式，创新求变，解决问题。

金融领域是转型的最佳切入点。数字化转型基于整体战略、经营理念、所有业务、所有干部员工。换句话说，只有在整个业务链和流程中进行数字化渗透和连接，企业才能通过彻底的转型实现进化。在一汽-大众财务管理部部长廖新跃看来，财务系统为企业保存了大量关键数据，可以为衡量经营成果和经营业绩提供重要依据。因此，财务在企业信息化转型的每一个过程中都发挥着重要作用，而财务数字化往往被视为企业实现全面数字化的最佳切入点。据廖新跃介绍，基于公司2025战略，早在2018年，财务管理部就牵头建设了财务共享中心，打造了集综合金融、商业金融、共享金融于一体的功能体系。随着一汽-大众五地六厂的布局，过去的财务组织结构非常庞大，信息分散在不同的部门。现在，通过数字化的“财务共享服务”平台，实现了全公司财务信息的整合，以及各部门之间的协作和跨部门协作。随着财务共享在网上的推广，财务共享中心的建设帮助财务管理部门在提高人力效率、财务数字化、服务内外部用户等方面取得了显著效益。同时，金融的数字化建设使财务人员能够将精力投入到洞察分析和战略决策中；

它还帮助其他员工培养使用数字工具解决问题的心态。金融数字化还可以为企业提供“鹰眼”来防范潜在风险。一汽-大众利用大数据和人工智能技术，从财务角度构建企业发展关键风险点的数据模型，实时针对高风险业务、高风险客户、高风险员工、高风险组织和高风险时期，提高业务流程合规性。

未来将进一步深化金融改革，金融共享中心的有效实施并不意味着一汽-大众金融数字化建设的结束，而是未来的新起点。今年8月，一汽-大众财务管理部启动智慧金融数字化建设，成立智慧金融工作组，全面开展智慧金融流程、智慧金融体系建设和全流程变更管理。一汽-大众财务副总经理施安德博士强调：“我们目前正在进行一个更大的财务数字化项目，这将彻底改变财务工作的方式。通过财务数字化，我们最终希望实现一个愿景：实现实时财务，以便我们公司的决策团队能够根据实时财务数据做出决策。“随着智慧金融的建设，一汽-大众财务管理部希望从公司的“后视镜”变成“仪表盘”，再变成“领航员”“，从历史财务信息的记录和披露，到财务信息现状的展示，再到为未来决策提供财务指导，从而充分发挥企业数字化转型的作用。数字化转型不是一条坦途，道路充满挑战，但一汽-大众将用智慧和坚韧勇敢战斗，在金融等方面的共同努力下，终将在新时代开启更加辉煌的篇章！

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