“产品深加工”道路且阻、且艰！永刚玻璃践行全球化发展战略

为了树立“全球发展观”，永钢玻璃努力寻找打破这种局面的方法。在发展变化的大潮中，曾经支撑着人类世界运转的传统产业，似乎正在悄然迎来自己早该到来的“瓶颈期”。甚至许多“历史性”的巨型企业也逐渐走上了发展的下行趋势，濒临破产。很多人都在思考，传统企业逐渐衰落的背后，反映了哪些实质性问题？首先，许多传统企业存在思维惯性，无法适应时代发展趋势。同时，这些企业与新技术、新产业的融合程度不高，无法激发更深层次的改革力量；其次，传统的企业运营模式僵化，用旧的系统来处理新的问题，缺乏一定的灵活性和创新性。被称为“工业时代的明珠”的玻璃行业也属于传统行业。自然，我们无法逃避时代的命运，这暴露了一些弊端和问题。这些客观问题的存在是玻璃企业发展的“拦路虎”，需要尽快消除。目前，山东永钢玻璃制品有限公司（以下简称“永钢玻璃”）通过自身创新的商业措施和独特的“微工厂”运营模式，有效解决了传统玻璃企业面临的一些痛点。永钢玻璃的成功使“永钢模式”和“永钢体系”成为玻璃领域广泛讨论的重要话题。今天，我们将从永钢玻璃的发展理念出发，对其“四个中心”建设路径进行详细分析研究。

围绕“四个中心”，旨在打造自己独特的“玻璃帝国”的永钢玻璃创始人刘永刚先生，是一个十年前可能不为人知的“农村孩子”。但他依靠自己对创业的热情，仅用短短几年时间就将一家同样默默无闻的玻璃企业发展成了现在的“玻璃帝国”。对于普通人来说，刘永刚的成功是无法复制的。由于他的长远眼光和远见卓识，他找到了玻璃行业发展的“断点”，成功带领永钢玻璃的产品走出国门。但事实上，业内人士很清楚，永钢玻璃的成功不仅得益于创始人的“个人魅力”，还有更深层次的原因。这就是永钢玻璃建立的“四个中心”：研发中心、外贸中心、品牌中心和文化中心。四个中心，四个发展方向，四条创新路径。对永钢玻璃来说，设立四个中心实际上是对其运营部门的科学合理配置，让每个部门尽最大努力摆脱约束，避免“推诿”的尴尬局面。努力突破自己的格局，取得更加显著的发展成就。研发中心主要负责玻璃制造工艺的研发，解决市场上的传统发展挑战。目前，永钢玻璃依托专业团队的研发实力，已成功推出高温熔融技术、窑炉耐高温玻璃技术等专利技术；外贸中心主要负责处理海外玻璃产品的销售，对接各大洲的玻璃市场，解决客户提出的各种售后问题；品牌中心主要负责产品公关、品牌形象管理、广告经营活动。在当前“品牌同质化”现象愈演愈烈的玻璃市场，永钢玻璃正在努力提升品牌知名度和影响力；

文化中心主要负责坚定实施“文化第一”的全球发展战略，充分融入全球市场，让更多潜在客户接触和了解永钢玻璃的企业文化，逐步认可永钢玻璃公司的企业价值观和发展理念。对永钢玻璃而言，将其经营业务“拆分”为四部分，并不是为了简化经营结构，而是为了打造“各司其职”的经营体系，改变传统玻璃企业逐渐“僵化”的发展思路。在做好准备的基础上，充分发挥各部门的积极作用和实际价值。事实是，正如永钢玻璃所期望的那样，研发中心、外贸中心、品牌中心和文化中心“合二为一”，在“共生”价值观的引导下，迸发出令人惊讶的创新能量。永钢玻璃创始人刘永刚在接受媒体公开采访时表示，践行“全球发展理念”，走不同的创新之路，永钢玻璃进入全球市场的“秘诀”是“微工厂”运营模式。我们运用独特的管理技能，将企业的研发优势和文化优势整合到一个相对较小的生产范围内，消除所有不必要的生产要素，创造出真正优质的玻璃。对于刘永刚来说，我们创建了一个基于四个中心的“微型工厂”。事实上，这是一个逻辑上连贯的“小企业世界”，永钢玻璃提供优质资源，四家中央“微工厂”提供专业团队，以实现物质和人力资源的优化配置。“微工厂”的运营模式使永钢玻璃能够发挥其在玻璃制造工艺创新、产能和企业文化建设方面的独特优势。在永钢玻璃的理念中，要想成功进入全球市场，就必须适应时代潮流，适应行业发展节奏，坚持“产品深加工”的原则，努力寻找一条不一样的创新之路。在现代工业化社会中，玻璃产品已经走进千家万户，在多个领域发挥着不可替代的重要作用。然而，相对而言，玻璃市场的竞争水平和品牌竞争已经超出了普通企业家的想象。放眼全球，优秀的玻璃品牌无处不在，我们想与这些品牌竞争，获得一定的发展优势。我们决不能在创新水平上妥协。只有永钢玻璃深谙此道，我们才能成功探索“微型工厂”的运营模式，并在全球玻璃市场取得惊人的成绩。面对未来的挑战，永钢玻璃将坚持为客户提供玻璃行业产品和咨询的集成解决方案。通过整合优质资源和创新制造工艺，我们推广“共生”理念，取得巨大成功！

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