三头六臂宋继斌：行稳致远，熬为头部

去年年底，“三头六臂”董事长宋继斌被“36氪”评选为“2020新经济500强”之一，被评为最具竞争力和影响力的双强企业，在他的社交媒体上发布了一条消息：“我们需要安静下来，重新审视自己和“三头六臂”专注于事情，闭上耳朵，从现在开始努力工作。

从那时起，直到5月27日的第十一届中国汽车服务世界大会，宋继斌几乎没有出现在公众面前。宋继斌在演讲时表示，尽管三头六臂已经成为国内汽车后市场综合服务平台的头号线下门店，国内媒体必须谈论三头六杆，但我们需要在汽车零部件供应链上取得稳定和成功。

第十一届中国汽车服务世界大会：三头六臂集团董事长宋继斌致力于长期的社会价值。很多人都知道，在三头六臂集团成立之前，宋继斌在欧洲和美国都有办事处、仓库和工厂。然而，他表示，“我们不能以欧美思维生活在中国，我们希望取得欧美企业的成就。黑天鹅疫情带来了许多不确定性，该行业仍面临监管和通货膨胀等各种压力。宋继斌此前在接受媒体采访时表示：“我们需要接受这一切，接受我们在中国创业的事实，理解政府的长期考虑，并遵守政策。去年，三头六臂的年度纳税额为2509万元。今年，宋继斌加强了对三头六臂的合规要求，将税收目标提高到5000万元。这源于宋继斌一直强调的长期社会价值，也正是因为这个理念，白手起家的三头六臂才能更加扎根于中国。通俗地说，它更接地气。坚持长期的社会价值观，使三头六臂能够在各种不确定的状态下发展生存和顽强发展的能力。长跑，困难和正确的事情要做“我们的行业已经进入了一个整合期，我认为这是在挤压水和泡沫”，宋继斌对行业的现状表示。在行业整体降温中，这句话表达了宋继斌的冷静，当然也包含了三头六臂的乐观。在获得资金后，三头部队和六支武装部队继续走上快车道。在快速发展的过程中，宋继斌一直强调，正确健康的行走比速度更重要。在“这是一条长距离赛道”的指导下，以三头六臂的工业互联网为重点，逐步推进“中央仓-省仓-前置仓”的网络建设，打造以渠道自主品牌为主的产品性能体系，加大数字化投资和平台数字化管理三头六臂夯实基础的目的是实现需求与供给的一对一对应，包括仓储绩效体系和上述数字化体系两部分。与许多人将数字化视为一种更引人注目的手段不同，宋继斌认为，仓储和数字化都是肮脏而累人的任务。说服和推动从工厂端到修理厂端的数字化转型的共享和完成是“困难的”。然而，利用数字化帮助商店改善用户体验，实现整个产业链的降本增效，对于三头六臂来说也是一件具有社会价值的正确事情。

三头六臂集团董事长宋继斌发表演讲时认为，2020年，三头六手臂集团的增长率超过150%，“我们今年的增长率约为98%。”成立之初，没有大量国际品牌支持，我们从国内品牌进入。一家工厂去讨论质量控制，一家维修企业去推广。每个三头六臂的人都明白其中的艰辛。宋继斌对……很满意……

他近年来发展了“三头六臂”，但他并不看好，因为“整个市场份额的比例仍然很小”——据数据统计，国内供应链和平台的综合交易仅占整个供应链的不到1%。也就是说，宋继斌跳到了整个行业的思维中，看着三头六臂的数字。未来，市场肯定会朝着数字化、品牌化和集中化的方向发展。“低于1%”的数字实际上蕴含着企业发展的巨大机遇，企业需要考虑是否做好了准备。对于三头六臂来说，为了完成从产品思维到服务思维的转变，“汽车售后综合服务平台”包括产品、设备、设施，以及技术、保险、金融等。在时间表上，宋继斌还提供了一个前进的路线图：在3-5年内的第一阶段，达到5000家服务提供商和100亿笔交易量；第二阶段从开放集成开始。所有的企业都需要面对竞争和战略。宋继斌有三个头和六只胳膊，负责指挥船只的航行。他的一句名言是“与时间交朋友”，称赞《孙子兵法》中的“天下第一，等待敌人胜利”。如果有竞争，就会有收益也会有损失。“第一是不可战胜的”原则除了要打牢基础外，还需要确保决策不犯重大错误。善于战斗的人，在不输敌人的情况下立于不败之地，”正如宋继斌所说，“稳步前进，取得巨大成功，为之出头”并不是这个意思。

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