埃安为什么能在短短15天完成产能扩建？

2022年冬奥会已经落下帷幕，北京作为世界上唯一一个举办过两届奥运会的城市，书写了奥运历史的新篇章。我们向世界展示了一个更加自信的中国；同样，作为2022年汽车行业的转折点，没有什么比国内企业的崛起更令人兴奋的了。从2009年的“十城千车”到综合补贴，再到今天在市场的推动下，实现了近20%的渗透率，中国的新能源汽车在发展过程中经受住了各种诱惑和压力。经过各种修订和迭代，它们终于引领了世界，展现了中国的速度。

其中，正是以广汽埃安为代表的中国车企，离不开他们的速度组合，以及日产的毅力和创新，共同为中国汽车品牌的向上发展做出了贡献，并书写了最生动的注脚。01爱安生产方式，超越中国智能制造加速度。2021，中国汽车销量终于连续三年止跌回升，实现了同比正增长。在某种程度上，去年汽车行业销售额的增长主要是由于新能源的增长率超过145%。中国汽车工业协会的最新预测是，2022年新能源汽车销量有望突破600万辆，渗透率约为22%。这意味着2022年新能源汽车的产量将几乎是2021的两倍。面对新能源汽车市场销量大幅增长的不确定性，更难的其实是新能源汽车工厂产能的利用和扩张。据中国汽车工业协会统计，2021，共有11家汽车公司产能利用率在100%以上，其中7家为新能源汽车公司。以广汽爱安为例，2021其年均产能利用率超过140%。面对快速扩张的新能源市场，扩大产能迫在眉睫。但工厂生产线的建设涉及设备安装、调试等多个方面，尤其是为了将燃油车工厂改造成纯电动工厂，需要更长的等待期。以大众汽车为例，埃姆登工厂于2020年7月开始翻新，但要到2022年上半年才能完工；即使是一家需要翻新的纯电动汽车工厂，也需要一个多月的时间。以NIO为例，仅改造工厂就花了20多天，调试到完全投入使用的时间还没有计算出来。

在春节假期期间，Aian的第二阶段产能扩张宣布在短短15天内完成，再次创造了新的行业纪录。为此，我们专门采访了Aian的相关人员。去年，我们的产能利用率达到了160%以上的峰值，产能也达到了顶峰。扩张是必然的。我们之所以能够在15天内完成，部分原因是我们的工厂最初坚持“小投资、快产量、滚动开发”的理念。这种灵活适应性强的模式不仅有助于最大限度地降低投资风险，而且有助于在未来任何时候扩大产能

另一方面，快速的扩张速度也得益于我们在Aian全球领先的工艺技术和高效的生产方法。例如，我们应用了数字孪生和大数据技术，实时模拟虚拟调试，节省了30%的调试时间；

我们使用乐高风格的模块进行预组装，不仅可以让多人同时批量组装，还可以实现独立组装，将安装效率提高了40%。Aian独特的生产方式为Aian工厂的高效扩张提供了有力的支持。因为它的核心理念正是消除所有浪费，创造最高的效率、成本和质量。在广汽生产方式中融入日本精益生产经验的基础上，利用先进的智能制造理念，利用物联网、大数据和人工智能等方法，形成了独特高效的生产方式。必须承认的是，痴迷于“迈出第一步”的Aian确实是这个时代少有的开拓者。其丰富的未来感，以及精准的解释力和执行力，是爱安屡创行业纪录、创造新速度的基础和力量。02爱安路径，作为超级红利市场，引领中国新能源汽车智能制造新方向。资本和金钱将从市场上筛选出真正有价值、有意义、有前途的汽车公司。然而，艾安之所以被评为好的投资标的，不仅因为“钱”，还因为艾安的思维和发展道路。2021，爱安汽车累计销量超过123660辆，同比增长119%。它不仅提前实现了每年销售10万台的目标，而且在主流消费市场中仍保持在前三名。凭借快速发展、高质量的“Aian现象”，位居新能源行业前列。

Aian现象的出现归功于Aian人自上而下的机制突破，为Aian的发展带来了创新动力。当然，每个人都没有看到这些变化的过程，只有变化的结果。因为除了资本，它还拥有开拓性的技术创新和智能制造能力，成为新时代国有企业改革的典范，也是销量和销量的飞星。正如肖勇在一次采访中所说，要想受到市场的尊重，就必须为行业做出贡献，而做一些值得尊重的事情总是对自己要求极高。事实也证明，艾因自成立以来，一直在解决最困难的事情。例如，弹匣电池、超快电池、海绵硅负极电池的技术，以及过度充电站的建设和过度充电城市的探索。也许这种成就感是艾因努力的动力。这就是为什么我们说伊恩对世界的看法和他为行业所做的努力比他的产品更吸引我。因为有些技术产品可以花钱买到，但另一些产品只能带着使命感才能实现。例如，特斯拉的一体式压铸车身确实是一个颠覆性的应用，未来甚至可能实现白色车身的一次性压铸，直接颠覆当时福特发明的生产线。但是NIO ET5也涉及到一个集成的铸造过程；小鹏高管还在年初与某集成压铸机公司签署了合作协议。

艾因的生产方法更像是一种方法论。爱安不像新势力那样喜欢讲故事，但它致力于实现效率、质量和质量的极致，消除一切浪费。就工厂的二期扩建而言，这不仅仅是产能的升级，而是智能制造能力的提高，这也是Aian不断发展的生产方式的本质。例如，通过全球领先的钢点焊和铝热熔胶钻孔快速切换技术，行业首个源数据分类和分发边缘服务器，以及全球首个Aian快速变色系统，变色时间从7天减少到45分钟，实现全球多达25种颜色的个性化定制。

全球首批数字化透明生产流程之一，用户对个性化定制数据的无缝连接和实时同步，实现生产100%数字化订购指导；

多达52项产业创新专利，Aian工厂实现了45%的生产效率提升和35%的定制能力提升。作为全球领先的互动定制工厂，爱安智能生态工厂被工信部认定为智能制造试点示范工厂，广东省被认定为5G工业互联网标杆工厂，e工厂被认定为中国标杆智能工厂。与特斯拉的终极单一产品生产模式相比，EAN生产方式代表了一种独特的模式，它最初在一定规模上锚定了个性化的定制生产路线，实现了“一千辆车和一千张脸”，而不是追求单一产品。

面对后工业时代的个性化定制消费需求，爱安智能生态工厂正适应新技术、新材料、新产业的变化，在技术创新的驱动下，创造更高质量、更高成本、更高效率的爱安生产方式，不断将“大规模互动定制”推向新的高度。在开创中国智能制造新范式的基础上，它还继续引领中国汽车智能制造的转型方向，跻身全球领导者行列。03在高地上，锚定方向，不放手。荆棘总是与花朵共存。所有中国车企都明白，“品牌升级”是唯一的出路，但所有人都在观望。传统汽车公司正在考虑改革的成本和风险，新的力量正在生存和资本之间交织，消费者正在关注货币的可靠性。只有Aian持有“非自我革命不足以实现其目标，缺乏能量不足以创新”的信念，并通过不断的技术创新，建立更多超出想象的空间。在经历了疫情封锁后，消费者渴望摆脱限制，在虚拟世界和现实世界中探索、享受和拥抱新奇的体验。与此同时，由于技术的变化，他们也进入了一个不确定的时代。在不确定性中寻求进步，寻找新的逻辑，重建平衡正是艾因正在做的。

例如，在规模与个性化之间，在创造技术与商业运营之间，在企业命运与时代情感之间。。。Ain已经从一种生存驱动的方法转变为一种思维驱动的方法，完成了概念升级。正如广汽埃安总经理顾惠南在接受采访时强调的那样，“埃安是中国的埃安，而不是别人的埃安。”事实上，提供更极端的服务，增加一个额外的激光雷达，并带来剪刀门。。。这些都是创新，但没有人像Aian那样有强烈的愿望来解决时代的重大问题。也许2022年汽车行业的转折点会像我们预期的那样势不可挡地全面到来，也许还会出现新的机遇。无论哪一个转折点，都意味着挑战。国际造车新势力、本土造车新力量、本土传统势力，甚至其他跨界势力的快速进步，都会带来不同维度的压力和制约。帮助中国成为汽车强国的使命必须由中国品牌来完成。

作为一支国家队，伊恩肩负着不可否认的使命和责任。爱安之所以让人觉得名气触手可及，是因为它有突破和行动的决心，有敏锐的嗅觉，有强大的执行能力，对行业有敬畏和谦逊的态度。据了解，在一次内部会议上，埃塞俄比亚和安哥拉领导人强调，“一步一步走在前列很容易，但一步一个脚印很难。如果不能实现持续的变革和创新，他们将迅速赶上。”然而，事实上，自成立四年多以来，埃塞俄比亚和安哥拉的创新技术发展和产业布局始终领先一步，引领行业变革。04情感共鸣：在这个崇尚简约和个性化的时代，用户对智能汽车的理解发生了颠覆性的变化。作为介于两点之间的交通工具，汽车承载了更多年轻人装饰自己、展示个性的需求，代表……

坚持不懈的文化、价值观和归属感。他们评判一家公司是否杰出，从来不是通过它卖出了多少辆汽车或市值翻了一番，而是通过它为人类生活开辟了什么可能性，带来了什么社会变革，以及它是否与自己有着相同的价值观。爱安智之所以备受追捧，是因为它能够意识到新时代的情感，并准确快速地将其投射到产品上，与不同的消费者产生情感共鸣。

就像Aian从未局限于销售具体的产品和服务，而是打破了旧的障碍，创造了新的范式。无论是组织文化还是销售智能，能够在一群力量中破壁，意味着Aian在某种程度上引领了中国智能的新范式。未来，已经实现产能“超收费”的爱安，将依托全球领先的智能生态工厂和更高效的爱安生产方式，为用户带来更多高品质的个性化产品，全面进入“高速+高质量”发展的新阶段。随着时间的推移，艾因可能会不断遇到新的话题和挑战。对于爱安未来在整个行业中会遇到的问题，也许没有一个标准的答案。但对伊恩来说，当没有标准时，第一步就是标准。

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