疫情经济下，三头六臂如何做到破局？

打破局面就是打破局面。面对复杂的情况，找到解决方案仍然考验着解决复杂问题的能力。我们每天都要面对一些简单的问题，比如：穿什么衣服，外卖吃什么？有些问题要复杂得多，比如如何应对疫情经济？关于这个问题，三头六臂已经用事实说话了——去年实现了55%的增长率。3月15日，在一场有所有服务商参加的在线会议上，三头六臂董事长宋继斌就“疫情下的中国经济和三头六”发表了演讲，从中我们可以看到三头六是如何在疫情经济面前打破局面的。根据发展规律，“三头六臂的商业行为应该符合整个社会的发展规律，而不仅仅是在某个阶段；二是“节省时间”，以最快的速度达到设定的效果。我们生活在一个到处都能看到减少材料和节省时间的阴影的社会，比如电子计算机的发展从第一台占地170平方米到现在进入千家万户，交通从依赖动物动力到现在的飞机和高铁。我们也以同样的方式对应三个头和六只手臂。在物质减少方面，过去存在着等级分配关系。工厂生产的商品通过省市代理商层层传递。由于存在许多贸易环节，可能导致重复的交易和库存，导致产能的巨大浪费。三头六臂利用工业互联网取缔中间环节，实现了供给侧和需求侧一对一的对应。在节省时间方面，通过三头六臂的性能系统，修理厂不再需要像过去那样使用逐层网络来获得零件。“有汽车零部件的地方就有三头六臂”解决了修理厂及时便捷的需求，提高了他们的服务和收入水平。从第一次工业革命到改革开放，再到疫情和国际形势造成的经济发展分水岭，宋继斌指出，个体发展离不开时代背景。当然，这也表明了三头六臂是如何跟随经济发展的每一个节奏，顺应潮流的。

在演讲中，三头六臂的董事长宋继斌在危险中寻找机会。“我们很快就能看到现阶段的疫情是在傍晚还是黎明前的黑暗。”对于疫情的趋势，宋继斌这样表示。傍晚的意思是还有一个漫长的夜晚，而后者意味着经济将低开高走。不管结果如何，宋继斌认为“内部循环总是肯定的”。在这个确定的方向上，在疫情背景下，机会站在三头六臂的一边：在内循环的背景下，经过自主品牌长期修炼内功，市场活力将被极大激活。越来越多的消费者选择质量好、性能好的国产品牌，这反过来又将带动国产品牌的技术研发，补充国产品牌的不足，加强供应链和产品链，实现国产品牌的真正崛起。因此，三头六臂的思想和行动符合国家的发展需求：不伪造数据，坚持自主品牌、质量体系和数字基础设施建设；

不要为了市场份额和快速资金而烧钱。但这符合国家推进供给侧改革的方向。在新能源汽车的发展中，宋继斌也看到了三头六臂的机遇。“未来十年，后市场的增长没有上限，”数据可以支持这一论点：在易损件类别中，新能源汽车与传统燃油汽车的重叠率达到了60%-70%。自主品牌、优质产品，以及日益密集的中央仓库、前端仓库和服务商，将形成“产品+服务=价值”的强大组合，这无疑是“三头六臂”在疫情经济中的核心竞争力之一。实现社会价值参与国家供给侧改革，扩大经济效益，本身就是三头六臂社会价值的体现。但三头六臂想要做得更多。在防疫方面，2019年以来，无论是在物资还是人员上，三军六军指挥部和分支机构都深度卷入了疫情的不同阶段。3月13日，在三头六臂总部所在地广州市白云区三元里街道，宋继斌和三头六臂联合创始人兼首席营销官林晓伟亲自参加了抗疫志愿者活动。宋继斌在致辞中透露，活动结束后，他们将志愿者的照片发给家人，为孩子树立榜样。在宋继斌看来，这也是“幸福百万家庭”计划的一部分。所谓的“幸福百万家庭”还包括在离家最近的地方创业，减少留守儿童和空巢老人的数量。当然，三头六臂最想看到和争取的，是带动千万家庭走上共同富裕的道路。在疫情经济和时代的背景下，宋继斌也提醒大家，在资本驱动的时代，很多人可能会依靠机会来晋升，但目前，努力和努力是个人最大的出口。

参与抗击疫情的宋继斌、林晓伟和志愿者宋继斌的整个演讲向我们表明，解决复杂问题和实现突破可能与天赋或机会无关，而是从头到尾“知行合一”的能力。宋继斌的一句话可以概括为：既符合企业发展规律和国家发展要求，又能实现个人事业和家庭的简单价值。

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