电装举办DENSO DIALOG DAY2022 发表为实现幸福循环社会的举措

2022年12月15日，有限公司成功举办了“2022年DENSO对话日”活动。以不断为“环境”和“安心”创造价值，实现“幸福循环社会”为目标，我们发布了有助于可持续社会的可持续商业方向、增强企业价值的战略，以及电装面向“2035未来蓝图”的“五项措施”。

在会议召开之际，电气安装总裁有马浩二先生表示：在过去10年中，电装在研发和未来投资设备方面总共投资了约8万亿日元，并致力于投资“人才”。因此，预计本季度的销售额和营业利润将创历史新高。另一方面，考虑到如何在日益严重的环境问题、粮食和资源短缺的情况下为人们的幸福做出贡献，电装一直致力于与汽车产业链合作，让合作伙伴共同成长和发展，创造一个幸福的循环，我们考虑如何从“流动”扩展到“社会”。我们重点关注“人流量”、“物流”、“能源流量”和“资源流量”，以及“数据流量”的五大支撑措施。通过连接和综合控制这五种流动，我们可以实现更大程度的幸福循环。在未来10年，我们还将进行10万亿日元的未来投资。作为高级管理层，我们将基于强大的意志力，继续影响和增加与电装“2035未来蓝图”产生共鸣的合作伙伴，为我们的业务成功实现提供帮助2035年世界蓝图的技术开发旨在通过以下五项措施来满足不同的价值观和幸福感：“人员流动”和“物流”|致力于安全和有价值的旅行。1.人员流动旨在实现交通事故零死亡，扩大对驾驶员日常驾驶条件的支持。围绕汽车开发新的算法，通过整合驾驶员的状态、技能和驾驶倾向来支持安全驾驶，从而实现更高水平的安全。此外，为了实现多样化的移动体验，将加强软件开发能力，开发能够根据个性化需求更新汽车功能的电子平台。2.为了解决物流司机短缺、货物数量增加等社会问题，物流将努力实现自动驾驶和操作系统相结合的物流。该操作系统将从消除干线运输的长时间运行和回程空载开始，并利用量子计算优化物流过程中人员、货物和时间之间的连接。“能源流动”与“资源流动”|努力实现对地球的环境友好3。能量流构建了一个结合了电、氢、燃料和其他能源的能量循环系统，其目标是实现创造的碳中和。此外，还将在电动装配厂进行实证演示，向其他制造业和社会推广。4.资源流动为了在有限的资源下持续生产产品，最大限度地减少地球的负荷，我们将与静脉行业合作，建立移动资源回收制造的生态系统。为了实现低成本和高效的回收，我们将推动开发新的拆卸方法和材料。数据流|连接流程以创造价值5。通过数据链供应链构建标准数据平台，并将其应用于电动汽车电池追溯系统。此外，在移动生命周期中，通过连接来自“人力流”、“物流”、“能源流”和“资源流”的数据来创造新的价值。企业价值提升战略通过“环境”和“安心”措施促进可持续的商业运营以解决社会问题，并制定财务战略以提高ROE，从而实现业务增长。促进可持续发展和运营1。环境进步与心灵安宁战略为了实现“环境”与“心灵安宁”稳步推进对策，以到2035年实现碳中和为目标，电气化领域实现销售额5500亿日元，同时不断增加逆变器的累计产量，并致力于CO2再能源和再资源的技术开发。此外，高级驾驶辅助系统的销售收入……

systems（ADAS）达到3200亿日元，并加快推进“安心”战略，包括推出电动汽车电池的热管理系统，向社会传递安心。2.除了“环境”和“安心”的目标外，强化企业基础还设定了促进人才发展的各种指标，包括女性管理者的比例和海外据点当地负责人的比例，并将这一指标的一部分引入高管的薪酬评估中。改进ROE 3的财务战略。考虑到概念和收入的增长战略旨在实现碳中和、零交通事故死亡和提高收入，进一步加快业务组合的转型。在逐步剥离内燃机产品的同时，扩大CASE领域和新业务，力争到2035年在增长领域实现7万亿日元的销售额。在电动化领域，目标是到2030年实现1900万台逆变器的年产量，这也将有助于电动汽车规模的扩大。此外，对于支持电气化和ADAS的半导体，我们将加强内部开发，同时与竞争伙伴进行战略合作。我们未来三年的目标是在半导体领域投资2500亿日元。4.Rescue的战略是减少主要基于内燃机产品的机械硬件设备的资本支出，将Rescue转移到包括半导体在内的CASE领域，并专注于软件开发，目标是到2025年实现4500亿日元的研发费用和3500亿日元的设备投资。5.以达到50%或更高的股东权益比率为目标，改善资本结构和股东回报政策，并改善资本结构以提高净资产回报率，同时兼顾效率和安全性。在21财年，股息基准将提高到DOE的3.1%，并将继续考虑股东权益成本，股息水平将长期稳定增长。

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