电动车摩托车后视镜一次商机换代产业

可以唱歌和收听收音机后视镜mp3和远程防盗音频。目前市场上有多少四轮车没有播出！想象一下：如果没有收音机和音乐，司机的朋友们该有多无聊！在这里，你可以想象摩托车电动汽车后视镜中的mp3音频是一个多么重量级的科技成果。它的出现必将为摩托车（电动汽车）用户掀起一股音乐和广播的浪潮，让你不仅能欣赏到优美的音乐旋律，还能第一时间掌握国际国内的新闻事件。你可以想象，在不到一年的时间里，当你的电动汽车和摩托车没有这个家伙的时候，你应该有多无聊，它也可以给你带来立体声纯mp3音乐的美妙！这就是商机。电梯里短暂的无聊时光，造就了江南淳的分众传媒王国！你的商业机会在哪里？公司简介：有限公司位于英雄城市南昌。公司集研发设计、制造开发和销售于一体，已成为南昌市新兴的民营科技企业之一。自成立以来，公司已与深圳大学、南昌大学、江西财经大学、华东交通大学等多所国家重点大学建立战略合作伙伴关系，以科技创新、自强不息的精神推动企业快速发展，科技成果层出不穷。晨乐美摩托车（电动车）后视镜mp3是晨乐美科技为响应市场需求推出的科技产品。开车后，你不仅可以享受音乐带来的无与伦比的放松和愉悦，还可以收听来自全国各地的广播信息，掌握生活的第一手财务信息。摩托车（电动车）mp3后视镜作为一种新的实用技术产品，必将为摩托车（电动汽车）用户掀起一股音乐浪潮。优质的产品、成功的运营模式、一流的服务和科学的商业模式赢得了消费者和投资者的高度赞誉。如今，无论是在国内市场开发中，还是在产品研发创新中，处处洋溢着陈乐美卓非凡的品质。陈乐美将再接再厉，以更多更好的产品和完善的服务回报新老客户的爱与支持！

企业文化企业精神是为人民服务、科学发展、人才济济、质量建设、制度管理、敬业奉献。管理理念：管理人性化、学科军事化、生产现代化、品种多样化、质量优化、业绩优化、市场大众化、服务规范化。人才战略1。运用干部管理和现代人力资源管理的理论和方法，建立和形成充满活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。用科学规范的选拔任用制度留住人才，用“制度留人”。2.以科学灵活的用工制度为企业人才吸引和留住人才提供广阔的发展空间和锻炼机会。3.加强对企业员工的教育和培训，特别是对年轻员工的培训。不断提高人才的技能和观念，实现自我补偿和发展。4、通过情感沟通和心理沟通留住人才，增强人才的主人翁意识5、运用公平有效的绩效评价体系，以优厚的待遇留住人才。产品说明：MP3播放器与后视镜巧妙结合，安装方便。它可以直接用来更换旧的后视镜。它支持SD/MMC/TF存储卡播放L支持的FM全频段电台，具有清晰的电台接收、高保真度、时尚的立体声电路设计、防水抗震的L数字电路设计、高效节能、低待机功耗和断电时的自动记忆。无需为下一款靴子重新设置适用的型号：它适用于各种踏板车、跨骑自行车和地下车辆。电源：DC12V功耗：500MA功率输出：2*10Wl通道：双通道（立体声）调频射频：87.5-108.0MHZ支持SD卡容量：128MB-4GB断电内存：断电后内存轨道和音量。市场前景：随着全面小康生活的到来，从这里我们知道人们现在是多么渴望追求音乐生活，他们是多么渴望随时随地享受音乐生活。摩托车和电动汽车在小康生活中被广泛使用。它将用于上下班途中、等人、在家放松、在郊区旅行等环境中，因此摩托车（电动汽车）的后视镜mp3音频应运而生。摩托车和电动汽车背景分析电动汽车和摩托车行业是近年来中国制造业经济中的一道亮丽风景线。截至2008年，电动汽车的国内销量总计超过1.5亿辆。根据“电动汽车：中国特色的绿色交通”的研究，预计到2010年，中国的电动汽车数量将达到2.5亿辆！截至2008年，摩托车在中国的累计销量超过2.5亿辆。因此，摩托车和电动汽车在中国的累计销量超过了4亿辆。此外，市场上的摩托车和电动汽车数量仍在以每年5000万至8000万辆的速度增长，具有如此广阔的市场前景。你还在等什么？与同类产品相比，产品名称、形状、外观、音质、防水防震电缆安装功能、节能成本、低音炮、扬声器音质笨重粗糙、左右声道扬声器连接复杂（不防水防震）、音乐主板麻烦，功耗相对较好，150多个摩托车mp3精致的后视镜和mp3巧妙地结合了自然美和时尚，高保真立体声防水防震效果好，连接简单，安装简单。直接取代原装后视镜音乐广播防盗遥控四合一普通mp3功耗价格168促销138综合对比，摩托车电动后视镜mp3音响将彻底淘汰低音炮等同类产品，秋风扫落叶！摩托车（电动车）后视镜mp3音频必将掀起音乐广播的新浪潮！

不同的人群有不同的消费感受。20世纪70年代和90年代的消费感受：mp3音乐将是最大的卖点，如优雅、休闲、时尚和浪漫，以及尖锐的个性。20世纪70年代之前的消费感受：在享受mp3音乐之美的同时，广播也是一大卖点。同样的感觉：当你一个人的时候不再孤独，但当你一人的时候总是温暖的！流行的价格定位，产品实用、方便、美观、时尚。无论是听歌还是听广播，它绝对是一家精品店。随着传统电动汽车和摩托车零部件产品竞争的加剧，其出现将不可避免地导致电动汽车和汽车零部件市场的大地震。你能把握空白的市场和广阔的前景吗？投资利润分析（见下文）根据普通经销商的情况计算：代理利润项目内容分析投资说明上期投资3000元，其他费用如展示柜、形象店面招牌等1000元电话，传真等办公设备及其他认证费用共计4000元，每月运营费用2000元，基本工资2400元（按三人计算），杂项费用800元（电话、工商、税务、水电、环卫、城管等）营销推广费用600元共计5800元，月销售毛利30*4*（168-95）=8760元，月净利润2960元，前期投资回收4000/2960=135<；两个月后的两个月，收入为2960*2-4000=1920元。前两个月的销售年收入为1920元，前十个月的总收入为31520元。上述计算完全是一种招聘方法。如果是个体经营，可以节省员工的工资（按省内一人计算：2000*12=24000元，收入近31520+2400元）县级代理人：项目内容投资说明办公设备费用3000元，电话、传真、办公材料等每月运营费用2400元，3人计算租金1500元，办公室仓库营销和促销小礼品200元，联合促销和其他营销费用及杂项费用800元（电话费、工商费、税务费、水电费、环卫费、城管费等）共计4900元。销售毛利润（480+160）*16=10240月净利润10240-5200=5340首月办公设备费用5040-3000=2040首月恢复盈利。1-3000=2040元年终合伙人返利按5分计算，每分2000元2000*5=10000元，第一年最终收入2040+5340*11-10000元=50780元。上述计算完全是一种招聘方法。如果是自营的话，这个人的工资可以节省2000*12=24000元，单店的收入将近50780+24000=74780元。如果代理商在县城有个体店，再加上直营店的收入，收入达到10万元是完全有可能的。备注：上述收入尚未计算其他增值业务的收入。保守的渠道网络布局：县城：4个销售点，每个销售点每月40个；160个乡镇：按上述门店零售额计算销售额，得4分；4*120=480分，单个产品的利润率；95-79=16元市政代理商：目前，中国摩托车和电动汽车的累计销量超过4亿辆。中国有309个地级市和自治州，平均每个地级市和州有129万辆汽车（摩托车和电动汽车）。即使合作伙伴占据了1%的市场份额，每件利润为9元，那么就有1.29*9=11.61亿，更不用说作为空白市场的开发商，他赢得了超过1%的市场。保守估计为12900*9=116000。如果当地政府自己做终端，市场份额大，完全有可能一年赚30万到50万！

合作伙伴的市场建议营销指南我们公司执行一个地方和一个企业是营销合作伙伴的原则。（所有合作伙伴省去中间环节，均采用公司直供和合资的合作模式，将最大的舞台让给合作伙伴，使代理商的利润更高，消费者的购买价格更实惠。更大的产品覆盖范围、更快的客户服务、更好地了解消费者的需求、更贴近市场是合作伙伴的核心is方案。合伙人资格：1。先到先得；2.有电动汽车和摩托车工作经验者优先；3、有家电或电子产品相关工作经验者优先；4.有自己的渠道体系或关系网络经验者优先；5.有商业头脑者优先；6、有创业精神或产业投资意识者优先；7、有一定流动性或管理团队的优先选择产品渠道（渠道）结构：--------建议合作伙伴在当地开发产品渠道。A： 摩托车和摩托车配件的市场渠道：摩托车、电动车、头盔、后视镜和行李箱的批发部门和修理店。（摩托车MP3在该渠道的快速推广与直接消费者的摩托车产品直接相关）-早期的主要渠道。B： 家用电器市场渠道：批发店、零售店和修理店，如放大器、音响、低音扬声器、DVD、VCD和电视。（摩托车MP3在该渠道的推广与消费者直接相关。当消费者骑摩托车（电动车）购买家用电器时，可以直接推广摩托车（电动汽车）MP3产品）-早期的辅助渠道。C： 电子市场渠道：随身听（P345）、汽车MP345、U盘等批发部门、零售店和维修店。（摩托车（电动车）MP3通过该渠道的推广与消费者直接相关。消费者骑摩托车（电动汽车）购买电子产品时，可以直接推广摩托车（电动车辆）MP3产品）——推广渠道和辅助渠道。开场广告：这是最好的广告，可以让产品动起来，为自己、亲友和公司员工提供摩托车（电动车）后视镜mp3音频的基本宣传和户外宣传材料：在这一部分，你提出了你的需求，公司可以帮你设计。您需要做的是按照设计方案进行运营，同时公司会在前期支持一定数量的宣传彩页等开放市场推广：渠道开发是重中之重。市场不可能由一个人一次创造，渠道开发是任何新产品推广的必要条件。渠道发展需要考虑的关键因素是：a）该地区应该设立多少个点，每个点的辐射范围有多大，每个点特定消费者群体的消费意愿是否存在差异，以及是否应该调整其配套宣传材料。B： 奎宁，你需要什么样的合作伙伴，或者最短的时间打开市场？C： 如何控制渠道价格体系，协调与合作伙伴的经济关系？分销系统还是先付款？终端市场的发展：虽然这款产品是一款新产品，但如何在最短的时间内让消费者了解它，并将陈乐美确定为后视镜mp3音频的第一品牌。因此，发展消费终端市场，在最短的时间内打开市场，并在第一时间建立强大的品牌形象，也是前期必不可少的工作。消费者的市场启蒙也是促进渠道建设和发展的加速器。可以唱歌和收听收音机后视镜mp3和远程防盗音频。目前市场上有多少四轮车没有播出！想象一下：如果没有收音机和音乐，司机的朋友们该有多无聊！在这里，你可以想象摩托车电动汽车后视镜中的mp3音频是一个多么重量级的科技成果。它的出现必将为摩托车（电动汽车）用户掀起一股音乐和广播的浪潮，让你不仅能欣赏到优美的音乐旋律，还能第一时间掌握国际国内的新闻事件。你可以想象，在不到一年的时间里，当你的电动汽车和摩托车没有这个家伙的时候，你应该有多无聊，它也可以给你带来立体声纯mp3音乐的美妙！

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不同的人群有不同的消费感受。20世纪70年代和90年代的消费感受：mp3音乐将是最大的卖点，如优雅、休闲、时尚和浪漫，以及尖锐的个性。20世纪70年代之前的消费感受：在享受mp3音乐之美的同时，广播也是一大卖点。同样的感觉：当你一个人的时候不再孤独，但当你一人的时候总是温暖的！流行的价格定位，产品实用、方便、美观、时尚。无论是听歌还是听广播，它绝对是一家精品店。随着传统电动汽车和摩托车零部件产品竞争的加剧，其出现将不可避免地导致电动汽车和汽车零部件市场的大地震。你能把握空白的市场和广阔的前景吗？投资利润分析（见下文）根据普通经销商的情况计算：代理利润项目内容分析投资说明上期投资3000元，其他费用如展示柜、形象店面招牌等1000元电话，传真等办公设备及其他认证费用共计4000元，每月运营费用2000元，基本工资2400元（按三人计算），杂项费用800元（电话、工商、税务、水电、环卫、城管等）营销推广费用600元共计5800元，月销售毛利30*4*（168-95）=8760元，月净利润2960元，前期投资回收4000/2960=135<；两个月后的两个月，收入为2960*2-4000=1920元。前两个月的销售年收入为1920元，前十个月的总收入为31520元。上述计算完全是一种招聘方法。如果是个体经营，可以节省员工的工资（按省内一人计算：2000*12=24000元，收入近31520+2400元）县级代理人：项目内容投资说明办公设备费用3000元，电话、传真、办公材料等每月运营费用2400元，3人计算租金1500元，办公室仓库营销和促销小礼品200元，联合促销和其他营销费用及杂项费用800元（电话费、工商费、税务费、水电费、环卫费、城管费等）共计4900元。销售毛利润（480+160）*16=10240月净利润10240-5200=5340首月办公设备费用5040-3000=2040首月恢复盈利。1-3000=2040元年终合伙人返利按5分计算，每分2000元2000*5=10000元，第一年最终收入2040+5340*11-10000元=50780元。上述计算完全是一种招聘方法。如果是自营的话，这个人的工资可以节省2000*12=24000元，单店的收入将近50780+24000=74780元。如果代理商在县城有个体店，再加上直营店的收入，收入达到10万元是完全有可能的。备注：上述收入尚未计算其他增值业务的收入。保守的渠道网络布局：县城：4个销售点，每个销售点每月40个；160个乡镇：按上述门店零售额计算销售额，得4分；4*120=480分，单个产品的利润率；95-79=16元市政代理商：目前，中国摩托车和电动汽车的累计销量超过4亿辆。中国有309个地级市和自治州，平均每个地级市和州有129万辆汽车（摩托车和电动汽车）。即使合作伙伴占据了1%的市场份额，每件利润为9元，那么就有1.29*9=11.61亿，更不用说作为空白市场的开发商，他赢得了超过1%的市场。保守估计为12900*9=116000。如果当地政府自己做终端，市场份额大，完全有可能一年赚30万到50万！

合作伙伴的市场建议营销指南我们公司执行一个地方和一个企业是营销合作伙伴的原则。（所有合作伙伴省去中间环节，均采用公司直供和合资的合作模式，将最大的舞台让给合作伙伴，使代理商的利润更高，消费者的购买价格更实惠。更大的产品覆盖范围、更快的客户服务、更好地了解消费者的需求、更贴近市场是合作伙伴的核心is方案。合伙人资格：1。先到先得；2.有电动汽车和摩托车工作经验者优先；3、有家电或电子产品相关工作经验者优先；4.有自己的渠道体系或关系网络经验者优先；5.有商业头脑者优先；6、有创业精神或产业投资意识者优先；

7、有一定流动性或管理团队的优先选择产品渠道（渠道）结构：--------建议合作伙伴在当地开发产品渠道。A： 摩托车和摩托车配件的市场渠道：摩托车、电动车、头盔、后视镜和行李箱的批发部门和修理店。（摩托车MP3在该渠道的快速推广与直接消费者的摩托车产品直接相关）-早期的主要渠道。B： 家用电器市场渠道：批发店、零售店和修理店，如放大器、音响、低音扬声器、DVD、VCD和电视。（摩托车MP3在该渠道的推广与消费者直接相关。当消费者骑摩托车（电动车）购买家用电器时，可以直接推广摩托车（电动汽车）MP3产品）-早期的辅助渠道。C： 电子市场渠道：随身听（P345）、汽车MP345、U盘等批发部门、零售店和维修店。（摩托车（电动车）MP3通过该渠道的推广与消费者直接相关。消费者骑摩托车（电动汽车）购买电子产品时，可以直接推广摩托车（电动车辆）MP3产品）——推广渠道和辅助渠道。开场广告：这是最好的广告，可以让产品动起来，为自己、亲友和公司员工提供摩托车（电动车）后视镜mp3音频的基本宣传和户外宣传材料：在这一部分，你提出了你的需求，公司可以帮你设计。您需要做的是按照设计方案进行运营，同时公司会在前期支持一定数量的宣传彩页等开放市场推广：渠道开发是重中之重。市场不可能由一个人一次创造，渠道开发是任何新产品推广的必要条件。渠道发展需要考虑的关键因素是：a）该地区应该设立多少个点，每个点的辐射范围有多大，每个点特定消费者群体的消费意愿是否存在差异，以及是否应该调整其配套宣传材料。B： 奎宁，你需要什么样的合作伙伴，或者最短的时间打开市场？C： 如何控制渠道价格体系，协调与合作伙伴的经济关系？分销系统还是先付款？终端市场的发展：虽然这款产品是一款新产品，但如何在最短的时间内让消费者了解它，并将陈乐美确定为后视镜mp3音频的第一品牌。因此，发展消费终端市场，在最短的时间内打开市场，并在第一时间建立强大的品牌形象，也是前期必不可少的工作。消费者的市场启蒙也是促进渠道建设和发展的加速器。终端市场应该从哪里入手？A： 早期的目标群体是什么？这些人有什么共同点？不同目标群体之间有什么区别？我们在推广时应该注意什么？B： 在推广时，你是亲自感受产品，还是与其他商家互动，或直接将其推广到社区等。C：为了目标人群的市场发展，我们是应该直接做目标人群的工作，还是从相关人员开始？营销运营计划：A：如何实施以旧换新的运营计划？B： 如何实施商家联合促销？C： 产品促销和其他促销计划何时实施？如何实施？D： 在市场开发计划中，如何协调销售人员的佣金与合作伙伴的佣金？市场发展的驱动力是什么？市场管理：合作渠道体系管理：A：如何控制合作伙伴之间的串通问题？是有意还是无意的勾结、内部系统勾结还是海外勾结，以及如何处理这些问题？B： 以及如何避免内部勾结？如何提供外部跨境商品？如何从惩罚合作伙伴的方向开始，或者从消除交叉销售的根源开始，如果双方都能处理好，如何开始？C： 渠道系统中的信息流是否顺畅？如果不是，是自身人员的问题还是合作伙伴的冷漠？D： 如何管理售后服务：如何评估合作伙伴的售后服务质量以及如何管理结果？E： 合作伙伴的实际产出是否负责……

还是与预期市场容量一致的地区？存在差异，差异在哪里？杰出的合作者奖励了他哪些政策？温和的合作者应该如何激励他？他们表现不佳的原因是什么？如何运用适者生存法则？在保障合作伙伴合法权益的同时，如何保障自身权益？终端消费者市场管理：答：现有消费者群体的反应如何？如何了解这些信息以及如何处理这些情况？B： 品牌管理模式如何从品牌知名度宣传转变为品牌提升宣传？不同时期的品牌管理应采取哪些品牌管理方法？C： 什么媒体被用作主要的宣传手段：彩页、报纸、电视、人物等等？竞争对手的对策：A：在没有竞争对手的情况下，看看你自己的渠道体系、你自己的品牌形象和你自己的具体市场情况。假设你想自己重新进入这个市场，你会从哪里开始？这就是问题所在。如何解决这个问题，不断完善，不断修正，这是做百年品牌必须时刻牢记的规律。B： 当竞争对手出现时，无论大小，他们的优势和劣势是什么，如何避免潜在的威胁？如何应对对方的恶意倾销，对方又该如何高调亮相？C： 竞争对手关注的是合作伙伴的竞争还是消费者想法的竞争？这是竞争对手的烟雾弹吗？上述营销指南是我公司针对市场可能出现的情况所做的基于问题的描述报告。不同地区的市场情况会有所不同，不同阶段的市场变化也会有所不同。然而，这份营销指南可以给我们的经销商一个指导方向，对我们的经销商了解市场情况非常有帮助。为了更好地开发和管理市场，有效解决各代理商可能遇到的问题，我公司营销部将统一各地的市场情况，有效解决当地代理商的反馈。请当地代理商与公司合作，做好当地市场调研和市场预测，共同打造晨乐美摩托车（电动车）后视镜mp3音响第一品牌，实现您的财富梦想。终端市场应该从哪里入手？A： 早期的目标群体是什么？这些人有什么共同点？不同目标群体之间有什么区别？我们在推广时应该注意什么？B： 在推广时，你是亲自感受产品，还是与其他商家互动，或直接将其推广到社区等。C：为了目标人群的市场发展，我们是应该直接做目标人群的工作，还是从相关人员开始？营销运营计划：A：如何实施以旧换新的运营计划？B： 如何实施商家联合促销？C： 产品促销和其他促销计划何时实施？如何实施？D： 在市场开发计划中，如何协调销售人员的佣金与合作伙伴的佣金？市场发展的驱动力是什么？市场管理：合作渠道体系管理：A：如何控制合作伙伴之间的串通问题？是有意还是无意的勾结、内部系统勾结还是海外勾结，以及如何处理这些问题？B： 以及如何避免内部勾结？如何提供外部跨境商品？如何从惩罚合作伙伴的方向开始，或者从消除交叉销售的根源开始，如果双方都能处理好，如何开始？C： 渠道系统中的信息流是否顺畅？如果不是，是自身人员的问题还是合作伙伴的冷漠？D： 如何管理售后服务：如何评估合作伙伴的售后服务质量以及如何管理结果？E： 负责该地区的合作伙伴的实际产出是否与预期的市场容量一致？存在差异，差异在哪里？杰出的合作者奖励了他哪些政策？温和的合作者应该如何激励他？他们表现不佳的原因是什么？如何运用适者生存法则？在保障合作伙伴合法权益的同时，如何保障自身权益？终端消费者市场管理：A：电子商务的反应是什么……

刺痛消费者群体？如何了解这些信息以及如何处理这些情况？B： 品牌管理模式如何从品牌知名度宣传转变为品牌提升宣传？不同时期的品牌管理应采取哪些品牌管理方法？C： 什么媒体被用作主要的宣传手段：彩页、报纸、电视、人物等等？竞争对手的对策：A：在没有竞争对手的情况下，看看你自己的渠道体系、你自己的品牌形象和你自己的具体市场情况。假设你想自己重新进入这个市场，你会从哪里开始？这就是问题所在。如何解决这个问题，不断完善，不断修正，这是做百年品牌必须时刻牢记的规律。B： 当竞争对手出现时，无论大小，他们的优势和劣势是什么，如何避免潜在的威胁？如何应对对方的恶意倾销，对方又该如何高调亮相？C： 竞争对手关注的是合作伙伴的竞争还是消费者想法的竞争？这是竞争对手的烟雾弹吗？上述营销指南是我公司针对市场可能出现的情况所做的基于问题的描述报告。不同地区的市场情况会有所不同，不同阶段的市场变化也会有所不同。然而，这份营销指南可以给我们的经销商一个指导方向，对我们的经销商了解市场情况非常有帮助。为了更好地开发和管理市场，有效解决各代理商可能遇到的问题，我公司营销部将统一各地的市场情况，有效解决当地代理商的反馈。请当地代理商与公司合作，做好当地市场调研和市场预测，共同打造晨乐美摩托车（电动车）后视镜mp3音响第一品牌，实现您的财富梦想。

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